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朱躍進(高端老師/咨詢師)--質量管理 品質管理導師
精通質量全盤管理 精通質量系列課題 解決質量核心問題
朱躍進導師，70年代初出生于天津，天津大學研究畢業生，機械制造專業、工業企業管理專業，高級工程師。朱導師有近20年上市公司大型外企，國企（世界五百強）中高【點擊詳細】
隨(sui)著人力(li)成(cheng)本的越(yue)來越(yue)高(gao)企(qi)，國內許多有實(shi)力(li)的企(qi)業正(zheng)在尋求(qiu)用機器替代人工的嘗試，即所(suo)謂的“自動化”改造，為了(le)迎合這種需求(qiu)，許多自動化設(she)備(bei)公(gong)司(si)也(ye)應運而生，市場似(si)乎紅(hong)紅(hong)火火，好(hao)像大(da)家(jia)都是贏(ying)家(jia)。可是
在參加展會、閱讀行業媒體的時候，你一(yi)定留心(xin)過登載的工業品(pin)廣告(gao)，你是否覺得，國(guo)內工業品(pin)牌(pai)的廣告(gao)大多(duo)枯燥乏味，平淡無奇(qi)，甚至惹人討厭呢？相信大多(duo)數人一(yi)定會說(shuo)是。反觀(guan)外資工業品(pin)牌(pai)的廣告(gao)，則情(qing)況大有不(bu)同。它們中的許多(duo)都注重創意，表達新穎
人(ren)(ren)機(ji)操(cao)作(zuo)分(fen)析(xi)(xi)是應用(yong)于機(ji)械(xie)作(zuo)業(ye)的(de)(de)一(yi)種最常用(yong)的(de)(de)分(fen)析(xi)(xi)技術，通(tong)過對(dui)某一(yi)項作(zuo)業(ye)的(de)(de)現場觀察，記錄操(cao)作(zuo)者和機(ji)器設(she)備在(zai)同一(yi)時間的(de)(de)工作(zuo)情(qing)況，并加以分(fen)析(xi)(xi)，尋找合理的(de)(de)操(cao)作(zuo)方法使人(ren)(ren)和機(ji)器配合更加協(xie)調(diao)，以充分(fen)發揮人(ren)(ren)和機(ji)器效率的(de)(de)技術，人(ren)(ren)機(ji)操(cao)作(zuo)分(fen)析(xi)(xi)，通(tong)過人(ren)(ren)機(ji)操(cao)作(zuo)圖進行。
工(gong)(gong)業(ye)工(gong)(gong)程中方法研究的內(nei)容(rong)包括三個部(bu)分(fen)，分(fen)別(bie)是程序(xu)分(fen)析(xi)、操作(zuo)分(fen)析(xi)和動作(zuo)分(fen)析(xi)。首先，程序(xu)分(fen)析(xi)主要(yao)是用e c r n取(qu)消、合并、重(zhong)組、簡(jian)化這四個原(yuan)則來進(jin)行。程序(xu)分(fen)析(xi)的主要(yao)目的是，一是取(qu)消不(bu)必要(yao)的程序(xu)，合并一些過于細分(fen)和重(zhong)復(fu)的工(gong)(gong)作(zuo)，改(gai)變部(bu)分(fen)布(bu)局，以
分(fen)享一(yi)(yi)下工(gong)(gong)(gong)(gong)業工(gong)(gong)(gong)(gong)程工(gong)(gong)(gong)(gong)作研究中的聯(lian)機(ji)(ji)操(cao)(cao)(cao)(cao)作分(fen)析(xi)，在生產現場中，常有兩個(ge)(ge)或(huo)兩個(ge)(ge)以上的操(cao)(cao)(cao)(cao)作人(ren)(ren)員同時(shi)對一(yi)(yi)臺設備或(huo)一(yi)(yi)項工(gong)(gong)(gong)(gong)作進行操(cao)(cao)(cao)(cao)作，稱為聯(lian)機(ji)(ji)操(cao)(cao)(cao)(cao)作作業。在聯(lian)機(ji)(ji)操(cao)(cao)(cao)(cao)作作業中人(ren)(ren)和機(ji)(ji)器(qi)的動(dong)作同時(shi)完成為最佳(jia)，消除(chu)工(gong)(gong)(gong)(gong)作中的等待(dai)，縮短工(gong)(gong)(gong)(gong)作的周期時(shi)間。需要注意(yi)，之前分(fen)享的
在競爭日益全球(qiu)化，市(shi)場(chang)需求瞬息(xi)萬變(bian)的(de)今(jin)天，當企(qi)業(ye)有了正確的(de)戰略定位后，卓越的(de)生產(chan)力已成為競爭優勢的(de)根本；如何以最經濟的(de)方法實現高效(xiao)(xiao)率、低成本、快(kuai)速(su)響應(ying)市(shi)場(chang)需求、保證產(chan)品質量的(de)一致性(xing)，如何獲得綜(zong)合效(xiao)(xiao)益的(de)持續(xu)改(gai)善，是企(qi)業(ye)面臨的(de)共同課題(ti)。工業(ye)
建(jian)立(li)供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)的(de)戰略合作伙(huo)伴關系，也就是供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)中各節點企(qi)(qi)業(ye)(ye)之(zhi)間的(de)關系，對制(zhi)造業(ye)(ye)來說(shuo)，主要是供(gong)(gong)應(ying)商與制(zhi)造商的(de)關系。供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)管理戰略的(de)關注的(de)重點不是企(qi)(qi)業(ye)(ye)向顧(gu)客提供(gong)(gong)的(de)產品或(huo)服務(wu)本身給企(qi)(qi)業(ye)(ye)增(zeng)加的(de)競(jing)爭優勢，而是產品或(huo)服務(wu)在企(qi)(qi)業(ye)(ye)內(nei)部(bu)和(he)整個(ge)供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)中運動的(de)流程所
全(quan)球(qiu)工(gong)業(ye)(ye)化(hua)發展(zhan)將進入工(gong)業(ye)(ye)4.0的(de)時代(dai)。那么(me)工(gong)業(ye)(ye)發展(zhan)的(de)各個階(jie)段具體是指什么(me)呢？ 第一，工(gong)業(ye)(ye)1.0的(de)階(jie)段，就是第一次工(gong)業(ye)(ye)革命，從18世紀60年代(dai)至19世紀中(zhong)葉(xie)，工(gong)業(ye)(ye)化(hua)程(cheng)度僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是以蒸汽為動力的(de)初(chu)級機(ji)械化(hua)。 第二，工(gong)業(ye)(ye)2.0的(de)階(jie)段，是第
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