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柏涵管理咨詢董事長,首席咨詢師,講師，歸零管理理論創始人，臨沂市職業經理人協會管理與信息化委員會會長、
臨沂科技職業學院客座教授、中國企業管理協會會員。先后在萊鋼集團、金正大集團、明輝集團等大型國企和上市公司任職，并開展企業上市工作，歷任財務總監、運營總監、集團副總裁等職，在集團化企業財務【點擊詳細】
相信很多老板都聽(ting)說過內部控(kong)制這個詞，但是具(ju)體是什么意思，該怎么做呢？首先，內部控(kong)制的(de)(de)目標是什么？ 1、是要保障整(zheng)個公(gong)司的(de)(de)經營(ying)合法合規，這是不能失控(kong)的(de)(de)底線(xian)，任何越線(xian)的(de)(de)行為都會給企業帶來嚴(yan)重的(de)(de)后果。 2、是要確保公(gong)司的(de)(de)財(cai)產(chan)安全，公(gong)司
某(mou)知名企(qi)(qi)業(ye)曾因(yin)內(nei)(nei)部(bu)控(kong)(kong)制體系不健全，出現(xian)財(cai)務(wu)數(shu)據失真(zhen)、投資決(jue)(jue)策失誤(wu)的(de)情(qing)況。影響(xiang)了企(qi)(qi)業(ye)長期發展，企(qi)(qi)業(ye)反思后(hou)決(jue)(jue)定加(jia)強內(nei)(nei)部(bu)控(kong)(kong)制體系建(jian)設。 優化建(jian)議如下： 一(yi)、明(ming)確內(nei)(nei)部(bu)控(kong)(kong)制目標。企(qi)(qi)業(ye)要確保財(cai)務(wu)信息真(zhen)實準確，降(jiang)低經營風險，提高決(jue)(jue)策效率。
截(jie)止2025年(nian)5月1日，根據最新數據，本次被特別處理（ST或*ST）的(de)(de)上市公司共有(you)50家，占所(suo)有(you)上市公司的(de)(de)比例(li)約為(wei)千(qian)分之一。盡管(guan)這一比例(li)不大，但這些(xie)公司的(de)(de)狀況仍然值得市場參與(yu)者密切(qie)關注(zhu)。圖表(biao)中列出(chu)了這些(xie)公司的(de)(de)股票代碼、現證券簡稱(cheng)、原證券簡稱(cheng)
一(yi)、基本(ben)案情(qing) A公(gong)司(si)系硅片制造(zao)公(gong)司(si)，B公(gong)司(si)是生產型制造(zao)企業，從事電(dian)池組件(jian)生產銷售。2024年(nian)1月，B公(gong)司(si)從A公(gong)司(si)處采購(gou)價值(zhi)1000萬(wan)元的(de)硅片，因A公(gong)司(si)走
<p>你有(you)(you)沒有(you)(you)感受(shou)過一種現(xian)象？有(you)(you)些企(qi)業里(li)一面(mian)提倡大家要(yao)忠誠。你看大家都喜歡忠誠，可是(shi)一面(mian)卻(que)給那些哭著鬧(nao)著要(yao)離(li)職的(de)(de)人加工資，一面(mian)強調(diao)要(yao)創新(xin)，可是(shi)卻(que)經常懲罰那些創新(xin)失敗的(de)(de)人，一面(mian)強調(diao)要(yao)節約。可是(shi)到了年(nian)底，卻(que)給那些把預算花完的(de)(de)部門，來
余世勇
劉少順
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