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從戰略規劃到落地執行實戰專家
曾任：天合光能（千億級光伏新能源*3企業）戰略運營總監
曾任：復星集團運營管理（千億級世界500強企業）高級總監
曾任：喬諾咨詢戰略產品線（*知名度和影響力華為系咨詢公司）戰略項目總監
曾任：華夏基石管理咨詢（《華為基本法》起草組【點擊詳細】
在市(shi)場環境(jing)非(fei)常(chang)嚴峻的形勢(shi)下，企業想活下來就必須(xu)做(zuo)到三保(bao)。也就是保(bao)增長、保(bao)盈利、保(bao)現金流，那么(me)如何實現...
為什么(me)(me)流程無(wu)法落地(di)？可(ke)能缺(que)少了這(zhe)最(zui)重(zhong)要的一(yi)步。很(hen)多(duo)流程看(kan)起來很(hen)完美(mei)，但員工(gong)就是不買(mai)賬(zhang)，為什么(me)(me)不買(mai)賬(zhang)？...
企業(ye)為(wei)什么要(yao)出(chu)海？要(yao)不要(yao)出(chu)海？這(zhe)五(wu)點想清(qing)楚再(zai)決定，這(zhe)些年掀起(qi)一(yi)股出(chu)海熱(re)，尤其是(shi)制造型企業(ye)抱(bao)團(tuan)出(chu)海，但...
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