已加入本站24天 , 點擊量：21811 次
建筑裝飾工程項目管理專家
高級工程師、獲得全國優秀項目經理稱號
22年從業經歷，從事一線施工現場管理7年
曾任蘇州金螳螂公司工程精裝修工程管理負責人5年
獲得蘇州市*的裝飾“國優”獎
畢業院校：
1999年畢業于黑龍江商學院建筑工程系
中小(xiao)企業最容(rong)易(yi)忽視的部門，工(gong)(gong)程部。富士康的創始人(ren)郭臺銘曾經說(shuo)過(guo)，模(mo)具(ju)是產品之(zhi)母，工(gong)(gong)程是產品之(zhi)父。一(yi)(yi)(yi)個產品就(jiu)像(xiang)一(yi)(yi)(yi)個小(xiao)孩(hai)一(yi)(yi)(yi)樣(yang)，長得像(xiang)什么(me)樣(yang)子跟(gen)(gen)他的媽(ma)媽(ma)模(mo)具(ju)有關系(xi)。但每個小(xiao)孩(hai)長得是否一(yi)(yi)(yi)樣(yang)的，跟(gen)(gen)他的父親，也就(jiu)是工(gong)(gong)程有關系(xi)。而(er)中小(xiao)企業管理過(guo)程當中，工(gong)(gong)
前任首(shou)席執行官(guan)韋爾(er)奇在剛剛開始推行六西(xi)格(ge)(ge)瑪(ma)黑帶(dai)培(pei)訓(xun)時，遭到(dao)了經理們(men)的抵(di)觸。韋爾(er)奇于(yu)是告知員(yuan)工：能否晉升高級(ji)管(guan)理職位，將取決于(yu)該(gai)員(yuan)工是否事先通(tong)過了綠帶(dai)和黑帶(dai)的培(pei)訓(xun)。經理們(men)迅速意識(shi)到(dao)韋爾(er)奇沒(mei)有開玩笑(xiao)，而六西(xi)格(ge)(ge)瑪(ma)黑帶(dai)培(pei)訓(xun)也并非一時興起(qi)而制定的
年輕的工(gong)程人創(chuang)業(ye)有(you)(you)五大優勢。 第一(yi)個優勢，不事(shi)故。也就是沒(mei)有(you)(you)經驗，工(gong)程人一(yi)旦上了年紀，就會有(you)(you)條條框框，中年人的經驗就是一(yi)座座監(jian)(jian)獄(yu)，囚禁自己，創(chuang)新思維，開拓精(jing)神的監(jian)(jian)獄(yu)。 第二(er)個優勢，沒(mei)有(you)(you)錢。只有(you)(you)口袋空空的人，才(cai)有(you)(you)賺(zhuan)錢的欲望，才(cai)會挖(wa)
要做好工(gong)程(cheng)(cheng)必須要懂得(de)的(de)(de)潛(qian)規(gui)則。 1、工(gong)程(cheng)(cheng)上的(de)(de)利(li)潤很少(shao)是趕出來的(de)(de)，更多(duo)的(de)(de)是人情世故，利(li)益越(yue)(yue)緊密，關(guan)系越(yue)(yue)牢靠。 2、跟(gen)你(ni)談(tan)錢的(de)(de)老板才是最靠譜的(de)(de)，跟(gen)你(ni)談(tan)未來，談(tan)下一(yi)(yi)個活的(de)(de)，基(ji)本上都是忽(hu)悠(you)，不(bu)想(xiang)給你(ni)錢的(de)(de)。 3、一(yi)(yi)個工(gong)地，就是一(yi)(yi)口(kou)大
沒活(huo)干的(de)工程人(ren)越(yue)來越(yue)多了,為了避免(mian)風險(xian)，都開始轉(zhuan)居(ju)間了，殘酷的(de)現實是(shi)90%的(de)居(ju)間人(ren)是(shi)不合(he)格的(de)，95%以上的(de)居(ju)間人(ren)是(shi)賺不到錢的(de),能(neng)賺到錢的(de)居(ju)間人(ren)鳳毛麟角(jiao),為什么？除了硬(ying)實力不夠以外，是(shi)大家的(de)工作方(fang)法(fa)不到位，分享(xiang)幾(ji)個比較(jiao)容易忽略(lve)的(de)工作小細節。
做工程負債累累，如何走(zou)出低谷？對于這種無(wu)奈、焦慮或者(zhe)迷茫(mang)，作(zuo)為一(yi)(yi)個(ge)創(chuang)業(ye)者(zhe)，其實是完全能(neng)夠感同身受的(de)，關于這個(ge)問題，一(yi)(yi)方面大家要(yao)看開一(yi)(yi)點，放下包(bao)袱，堅(jian)強(qiang)一(yi)(yi)些(xie)，另外三個(ge)具體的(de)建議。 第(di)一(yi)(yi)，要(yao)主動的(de)去(qu)優化債務。被拖欠(qian)工程款(kuan)的(de)要(yao)積極的(de)去(qu)討要(yao)，
今年(nian)工程(cheng)(cheng)(cheng)怎么(me)干？工程(cheng)(cheng)(cheng)怎么(me)干？用數據來說(shuo)(shuo)話，2022年(nian)全國(guo)建(jian)筑業總產值(zhi)31萬億，同比(bi)增長(chang)了(le)6.5%，但是房(fang)屋建(jian)筑施工面積卻同比(bi)下(xia)降(jiang)了(le)0.7%，這(zhe)說(shuo)(shuo)明什么(me)？ 第一(yi)個，說(shuo)(shuo)明增長(chang)的主(zhu)體是非房(fang)建(jian)，是路橋市(shi)政產業建(jian)設，而這(zhe)一(yi)類的工程(cheng)(cheng)(cheng)，主(zhu)要集(ji)中在國(guo)
什么(me)(me)是(shi)EPC加F，為什么(me)(me)大(da)家(jia)都在追捧這(zhe)種(zhong)類型(xing)的(de)(de)項目(mu)？EPC加F的(de)(de)意思是(shi)指帶設計(ji)的(de)(de)總包加融資的(de)(de)模式(shi)，為什么(me)(me)大(da)家(jia)喜歡這(zhe)樣(yang)的(de)(de)呢？四個原因： 第(di)一個，對發包人。采用這(zhe)種(zhong)模式(shi)可以(yi)解決部分的(de)(de)項目(mu)融資款，快速(su)的(de)(de)啟(qi)動項目(mu)。 第(di)二個，對于承包人。
陳紅
童斌
王勝輝
陳德
魏國越
胡士光
上官鳳霞
呂子明
季濤
伯文
馬茗
楊帆
范偉
張亦軍
詹鈞