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建筑裝飾工程管理專家
云南大學環藝設計本科畢業
15年建筑裝飾工程設計管理經歷
任職經歷：
曾任：杭州蘭朝設計公司 / 設計總監
曾任：快魚服飾（中國快時尚前三品牌，年營業額100億）/全國工程負責人（負責設計、工程管理）
曾任【點擊詳細】
為(wei)什(shen)么(me)但凡是工(gong)程(cheng)項目都會拖欠款(kuan)(kuan)(kuan)項？也不(bu)完全是這(zhe)樣，只是按時付(fu)款(kuan)(kuan)(kuan)的，大(da)(da)家覺得都是應該的，被(bei)拖欠的人(ren)會出來(lai)憤(fen)憤(fen)不(bu)平而已，就像生活幸福的人(ren)，誰出來(lai)撒狗糧，遇到坎坷了，卻要人(ren)前賣(mai)賣(mai)慘，就導致大(da)(da)家都覺得工(gong)程(cheng)款(kuan)(kuan)(kuan)都在(zai)拖欠。那為(wei)什(shen)么(me)不(bu)能按照合(he)同付(fu)款(kuan)(kuan)(kuan)？這(zhe)個當(dang)
前言 1、剛入(ru)行的(de)新人(ren)(ren)存在的(de)問(wen)題 在十幾年的(de)面授(shou)班(ban)教(jiao)學過程中，接觸(chu)了太多太多的(de)新人(ren)(ren)，作者也(ye)是(shi)由新人(ren)(ren)一(yi)步一(yi)步走過來的(de)，相信(xin)每一(yi)個一(yi)路走來的(de)結(jie)構(gou)工程師在新手階段都有如下的(de)痛苦或是(shi)困惑：剛進(jin)入(ru)設計院時，面對(dui)專業負
要做好(hao)工程必須要懂得的(de)(de)(de)潛規則。 1、工程上的(de)(de)(de)利潤很少是(shi)(shi)(shi)(shi)趕出來的(de)(de)(de)，更多的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)人情(qing)世(shi)故，利益越緊密，關系越牢靠。 2、跟你談錢(qian)(qian)的(de)(de)(de)老(lao)板才是(shi)(shi)(shi)(shi)最靠譜(pu)的(de)(de)(de)，跟你談未來，談下一(yi)個(ge)活的(de)(de)(de)，基(ji)本上都是(shi)(shi)(shi)(shi)忽悠，不想給你錢(qian)(qian)的(de)(de)(de)。 3、一(yi)個(ge)工地(di)，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)口大
什么是EPC加F，為(wei)什么大家(jia)(jia)都(dou)在追捧這(zhe)(zhe)種(zhong)類型的項目(mu)？EPC加F的意思(si)是指帶設計(ji)的總(zong)包(bao)加融(rong)資(zi)的模式，為(wei)什么大家(jia)(jia)喜歡這(zhe)(zhe)樣的呢(ni)？四個(ge)原因： 第(di)一個(ge)，對(dui)發包(bao)人。采用這(zhe)(zhe)種(zhong)模式可(ke)以解決部分的項目(mu)融(rong)資(zi)款，快速的啟動項目(mu)。 第(di)二個(ge)，對(dui)于承包(bao)人。
中小(xiao)(xiao)企業最容易忽視的(de)(de)部門(men)，工(gong)程部。富士康(kang)的(de)(de)創(chuang)始人郭(guo)臺(tai)銘(ming)曾經(jing)說過，模(mo)具是(shi)產品之母，工(gong)程是(shi)產品之父(fu)。一個產品就像(xiang)一個小(xiao)(xiao)孩一樣(yang)，長(chang)(chang)得(de)像(xiang)什么樣(yang)子跟他(ta)的(de)(de)媽(ma)(ma)媽(ma)(ma)模(mo)具有(you)(you)關系(xi)。但每個小(xiao)(xiao)孩長(chang)(chang)得(de)是(shi)否一樣(yang)的(de)(de)，跟他(ta)的(de)(de)父(fu)親，也就是(shi)工(gong)程有(you)(you)關系(xi)。而中小(xiao)(xiao)企業管理過程當中，工(gong)
年(nian)輕的(de)工(gong)程(cheng)人(ren)創業有(you)五大優勢(shi)。 第一個(ge)優勢(shi)，不事(shi)故。也就是(shi)沒有(you)經驗，工(gong)程(cheng)人(ren)一旦上了年(nian)紀(ji)，就會有(you)條條框框，中(zhong)年(nian)人(ren)的(de)經驗就是(shi)一座(zuo)(zuo)座(zuo)(zuo)監獄，囚禁自己，創新思維，開拓(tuo)精神的(de)監獄。 第二個(ge)優勢(shi)，沒有(you)錢。只有(you)口(kou)袋空空的(de)人(ren)，才有(you)賺錢的(de)欲望，才會挖
前(qian)任首席執行(xing)官韋(wei)(wei)爾(er)奇(qi)(qi)在剛剛開始推行(xing)六西格瑪黑帶培訓(xun)時(shi)(shi)，遭到了經(jing)理們的抵觸。韋(wei)(wei)爾(er)奇(qi)(qi)于(yu)是(shi)告知員(yuan)工：能否晉升高級管理職位，將取決于(yu)該(gai)員(yuan)工是(shi)否事先通過了綠(lv)帶和黑帶的培訓(xun)。經(jing)理們迅速意(yi)識到韋(wei)(wei)爾(er)奇(qi)(qi)沒有開玩笑，而(er)(er)六西格瑪黑帶培訓(xun)也并非一時(shi)(shi)興(xing)起而(er)(er)制定的
做工程(cheng)負(fu)債累(lei)累(lei)，如何(he)走出低谷？對(dui)于(yu)這(zhe)種(zhong)無(wu)奈(nai)、焦(jiao)慮或者迷茫，作(zuo)為(wei)一個(ge)創(chuang)業者，其實是(shi)完全能夠感(gan)同身受(shou)的(de)，關于(yu)這(zhe)個(ge)問(wen)題，一方(fang)面大家要看(kan)開一點，放下包袱，堅強一些，另(ling)外三個(ge)具體的(de)建議(yi)。 第(di)一，要主動的(de)去優化債務。被拖欠(qian)工程(cheng)款的(de)要積極的(de)去討(tao)要，
楊帆
季濤
劉學民
侯龍文
詹鈞
王勝輝
薛慶賀
陳德
童斌
虞東
梁毅
魏可以
鞏曰明
馬海順
宋留強