已加入本站268天 , 點擊量：29262 次
二十年企業經營管理和行政管理實戰經驗。
高級經濟師
企業合規師
國家二級人力資源管理師
企業培訓師
曾任上市央企企業經理
擅長領域：
企業營銷合同管理、企業績效考核體系建立、企業文化建設與重塑、管理【點擊詳細】
銷售人員要想簽下訂單，至少需要做好以下兩大方面。 一、簽單過程 首先是要逼單，逼單是整個業務過程中最重要的一個環節。如果逼單失敗你的整個業務就會失敗，其實整個業務過程就是一個“逼”的過程，
人們經濟活動的頻繁，我們會簽訂各式各樣的合同、購銷合同、采購合同也是我們經常遇到的合同。那他們有什么區別呢？購銷合同是指一方將貨物的所有權或經營管理權轉移給對方，對方支付價款的協議。購銷合同包括供應、采購、預購、購銷結合及協作調劑等形式。而
合同如何存檔？如何使用？如何去評估合同？ 首先是合同歸檔方面。一般合同的歸檔部門是在采購部，也有公司建立了統一的文控中心，進行管理統計分類和一些整理工作，大家可以在電腦上進行信息化的檢索快捷方向，在歸檔合同過程中，一定要給合同建立編號
采購協議、技術協議、合同協議、定點合同管理上的注意點。 1、明確和顧客簽訂這些協議要求的蓋章的主體單位是誰。如果是A公司進行認證，但是A公司利用B公司的名義和顧客簽訂這些要求，要把B公司作為A公司的支持場所。 2、所有協議都必須
古話說得好，先小人后君子，合伙做生意，最怕股東之間出現矛盾，這七份協議必須簽。 1、首先，創業股東協議。協議當中必須要明確股東出資出力的情況，明確持股比例。 2、保護創始人公司章程協議。一個公司只能有一個老大，否則出現分歧的時候
接下來的內容主要給大家講集團采購合同時候的注意事項是什么？ 1、審查采供貨雙方的基本情況。在采購談判正式開始之前，要審查對方的營業執照，了解其經營范圍以及對方的資金信用經營情況，其項目是否合法等。如果有擔保人，也要調查擔保人的真實身份
佛山銷售團隊培訓總結 今天參加普偉銷售精英特訓營這個課程說實話來之前根本就不知道是學什么的，經過王老師講解我才慢慢的了解到了這個課程，我從事做銷售也有十二年，期間也遇到過各種銷售的事情，也處理過很多事情，但也只能說路還很長因為就單價問
8/13下午總結 下午開始的第一個主題就是如何通過相信證據、發展內線、多次確認、交叉確認等方法提高自己的判斷能力，防止被客戶“忽悠”；這部分內容對于我個人來講非常的有用，平時工作中長會遇到客戶提供信息不真實但又不知
陳知
李海波
徐寅