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業(ye)務發展(zhan)會帶動(dong)新的(de)崗位跟人(ren)員進來(lai)(lai)，對(dui)追(zhui)求(qiu)企(qi)業(ye)效益最大化來(lai)(lai)說(shuo)，大規模(mo)協作效率就(jiu)(jiu)非常重要(yao)。最簡(jian)單(dan)的(de)方法就(jiu)(jiu)是通過制(zhi)(zhi)度(du)(du)來(lai)(lai)解(jie)決問(wen)題。那么制(zhi)(zhi)度(du)(du)怎么設置會更(geng)合理？ 第一，快速達成共識的(de)制(zhi)(zhi)度(du)(du)。工作當(dang)中(zhong)重復操作或者(zhe)類(lei)似的(de)事(shi)情比(bi)較多，同事(shi)之間(jian)溝通做事(shi)情，...
出貨(huo)期到了，卻(que)總是無(wu)法準時(shi)交(jiao)貨(huo)。企業除了要承擔經濟損失以外，誠信也是飽受質(zhi)疑(yi)，聲譽更是大打折扣。當市(shi)場需求(qiu)愈加多(duo)變(bian)和復雜，多(duo)批(pi)量、少生產(chan)的(de)訂單(dan)越來越多(duo)，交(jiao)貨(huo)不及(ji)時(shi)，已經成(cheng)為制造企業急(ji)需解(jie)決的(de)共性(xing)問題。那么(me)，影(ying)響(xiang)訂單(dan)交(jiao)付的(de)主要原(yuan)因(yin)有(you)哪些呢(ni)？ ...
<p>倉(cang)庫(ku)(ku)是制造的開端(duan)。既然是開端(duan)，那(nei)么(me)如何做(zuo)好倉(cang)庫(ku)(ku)管理就顯得(de)尤為重要。分(fen)享五個(ge)倉(cang)庫(ku)(ku)管理小技巧。<br /> 第一(yi)點，叫倉(cang)庫(ku)(ku)單(dan)一(yi)化。即倉(cang)庫(ku)(ku)，就該干(gan)倉(cang)庫(ku)(ku)里該干(gan)的事(shi)情，盡量不(bu)要把倉(cang)庫(ku)(ku)的一(yi)角劃分(fen)成員工的宿舍或者車(che)庫(ku)(ku)等，這樣...
<p>倉庫管理員(yuan)應該做些什么？<br /> 第(di)一個(ge)工作(zuo)職責，是(shi)負責倉庫各種產(chan)品及配(pei)件的入庫、出庫等工作(zuo)。日常(chang)衛生和發貨工作(zuo)。<br /> 第(di)二(er)個(ge)工作(zuo)職責，做到對(dui)倉庫配(pei)件動點、定期(qi)盤(pan)點。做到賬(zhang)、卡(ka)、貨物相符...
要(yao)成為一(yi)(yi)名優秀的生產(chan)(chan)計(ji)劃(hua)，pc管(guan)理人員應該要(yao)具備以下五(wu)個方(fang)面的思(si)想(xiang)。 1、產(chan)(chan)能(neng)雖然不足，但是(shi)一(yi)(yi)定(ding)要(yao)堅決做(zuo)到周日不排產(chan)(chan)，確保員工(gong)一(yi)(yi)天的休息時間(jian)。 2、計(ji)劃(hua)要(yao)有彈性，但是(shi)一(yi)(yi)定(ding)要(yao)堅決做(zuo)好排三天看(kan)兩天定(ding)一(yi)(yi)天的計(ji)劃(hua)。 3、生產(chan)(chan)交付之...
<p>生(sheng)產(chan)計劃(hua)管理常(chang)見(jian)的(de)六大問(wen)題(ti)。<br /> 第一個就是(shi)(shi)(shi)生(sheng)產(chan)計劃(hua)在(zai)組(zu)織中的(de)定(ding)位(wei)不清晰。這(zhe)個是(shi)(shi)(shi)很常(chang)見(jian)的(de)。有一些企業連(lian)生(sheng)產(chan)計劃(hua)這(zhe)個組(zu)織都沒有設立，這(zhe)是(shi)(shi)(shi)非常(chang)嚴重的(de)一個定(ding)位(wei)錯誤。<br /> 第二個就是(shi)(shi)(shi)問(wen)題(ti)訂單(dan)...