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分享下傳(chuan)統企業向互聯網數字化轉型過程中一定會(hui)遇到的(de)(de)(de)一個管(guan)理的(de)(de)(de)難題，崗(gang)位(wei)職責跟跨(kua)部(bu)門(men)(men)項目協作(zuo)之間的(de)(de)(de)平衡問題。傳(chuan)統企業過去的(de)(de)(de)組織(zhi)架構簡單(dan)清晰，部(bu)門(men)(men)跟部(bu)門(men)(men)之間雖有(you)協作(zuo)，但還是(shi)存在很(hen)深的(de)(de)(de)部(bu)門(men)(men)的(de)(de)(de)領(ling)地的(de)(de)(de)意識。評估一個人的(de)(de)(de)工作(zuo)的(de)(de)(de)好壞，更(geng)多是(shi)看(kan)他的(de)(de)(de)崗(gang)位(wei)的(de)(de)(de)勝...
在這樣一個(ge)新技術不(bu)斷(duan)發(fa)展，零售(shou)模(mo)式不(bu)斷(duan)升級的(de)時代，相信(xin)很多企業家，都在產品營(ying)銷、企業管理、等方(fang)(fang)面(mian)面(mian)臨著重大的(de)調整。電商經過20年的(de)發(fa)展，已經成為人(ren)們習以為常的(de)生活方(fang)(fang)式，但20年的(de)高速(su)發(fa)展，又讓電商的(de)紅利(li)接近尾聲。所以不(bu)論(lun)是生產方(fang)(fang)還是銷售(shou)方(fang)(fang)，...
今(jin)天(tian)跟大(da)家交(jiao)流探(tan)討呢，是(shi)企業(ye)(ye)數(shu)字化轉(zhuan)(zhuan)型(xing)趨勢(shi)及轉(zhuan)(zhuan)型(xing)路徑，該(gai)主題(ti)主要有這三個方面的(de)內容，一個是(shi)企業(ye)(ye)為什么要做(zuo)數(shu)字化轉(zhuan)(zhuan)型(xing)，主要從行業(ye)(ye)大(da)勢(shi)、企業(ye)(ye)發展的(de)趨勢(shi)等方面來跟大(da)家做(zuo)交(jiao)流和探(tan)討。第二是(shi)企業(ye)(ye)在(zai)數(shu)字化轉(zhuan)(zhuan)型(xing)過(guo)程中會遇到哪些問題(ti)，這也是(shi)經過(guo)自己多年...
今天(tian)所(suo)有的(de)(de)企(qi)業(ye)都(dou)在走數(shu)字(zi)化的(de)(de)道(dao)路(lu)，無(wu)論是你的(de)(de)生產的(de)(de)數(shu)字(zi)化，業(ye)務流程的(de)(de)數(shu)字(zi)化，還是用戶的(de)(de)數(shu)字(zi)化，都(dou)會讓企(qi)業(ye)變得更(geng)高效。當(dang)我(wo)們(men)做數(shu)字(zi)化轉型設計的(de)(de)時候，我(wo)們(men)的(de)(de)CEO和整個團(tuan)隊一定要形(xing)成(cheng)一種新的(de)(de)價(jia)值觀(guan)。這個價(jia)值觀(guan)，今天(tian)我(wo)們(men)特別(bie)突出(chu)的(de)(de)講叫專業(ye)主(zhu)義。 ...
現在好多(duo)企業(ye)他(ta)在考慮，你們是不是又來割我(wo)韭菜了。我(wo)經常(chang)去走訪工廠，走訪的(de)(de)過(guo)程(cheng)當(dang)(dang)中，我(wo)經常(chang)會跟那些(xie)老板交流話(hua)題(ti)，就(jiu)是關(guan)于(yu)數(shu)字化(hua)轉(zhuan)型(xing)的(de)(de)問題(ti)。但是在數(shu)字化(hua)轉(zhuan)型(xing)的(de)(de)這(zhe)個(ge)征途當(dang)(dang)中，我(wo)覺(jue)得最大(da)的(de)(de)困難。 1、老板的(de)(de)思(si)想認識，他(ta)沒有轉(zhuan)型(xing)，他(ta)覺(jue)得數(shu)字化(hua)是...