今天所有的企業都在走數字化的道路，無論是你的生產的數字化，業務流程的數字化，還是用戶的數字化，都會讓企業變得更高效。當我們做數字化轉型設計的時候，我們的CEO和整個團隊一定要形成一種新的價值觀。這個價值觀，今天我們特別突出的講叫專業主義。
1、一個數字化系統，它首先是流程的數字化，它就需要把企業的知識和外部優秀的知識融合起來，建立一個標準化的更高要求的這樣的一套系統，而不是人治的。它需要形成非常完整的規范性，這種規范性就要求你的系統形成專業化升級。光這一點常常就能難倒我們所有的，按照以前的習慣做事的這些人。
2、所以第二點就來了，人的專業化，我們需要賦能整個團隊有一些不適應的給一段過渡期。但是數字化非常明確的一個信號，就是所有人都要變成每一個數字節點上的專業人才。
3、數字化系統，它是要跟外部的數字化系統連接的。無論是生產、營銷、財務還是用戶系統，它都要跟大量的外部的專業系統進行連接。所以當你的專業化程度夠高的時候，你能跟外部系統能形成更多的可插入性，這樣的系統能夠享受整個廣義互聯網的紅利。人人都喊數字化，但是不要葉公好龍，真正的數字化要有一種底層的價值觀，專業主義。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/117038.html
