贏在未來-大數據時代的經營分析
2015-09-09 15:02:16
講師：呂(lv)軍 瀏覽(lan)次(ci)數：3039
課程描述INTRODUCTION
經營分析培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大(da)綱Syllabus
經營分析培訓
課(ke)程(cheng)大綱：
第一模塊：如何(he)構(gou)建贏在未來(lai)的經營分析(xi)體(ti)系
為(wei)什么管理者不滿意財務人員的(de)分析報(bao)告(gao)
財務分(fen)析(xi)對企業的意義
企業財務分析現(xian)狀及問題(ti)
財(cai)務人員必須改(gai)掉的“職業壞習慣(guan)”
管理者科學決策三件(jian)寶
管理駕(jia)駛艙-企業經營分析報告的*形態
自動(dong)化(hua)模型-牽一發動(dong)全局，管理者離不開它
部門體檢表-讓業務和財務由水火(huo)不容變(bian)成親密伙伴
培養系統(tong)化工作方法
數據采(cai)集(ji)系統化
分析工具系統化
財務管(guan)控(kong)系統化
第二(er)模塊：如何(he)設計駕(jia)馭全(quan)局的管(guan)理者駕(jia)駛艙
管(guan)理者駕駛艙概論
為(wei)什么說(shuo)管理者駕(jia)駛艙是(shi)企業經營分析(xi)的*形態
案例(li)分享：經典的外企(qi)管理(li)者(zhe)駕駛(shi)艙
管理駕(jia)駛艙的設計(ji)理念
三級KPI指標的區別和聯系
戰略監控指標
財務分析指標
業務執行指標(biao)
量化分析是管理駕駛艙之魂
成本與成本動(dong)因：如(ru)何從定(ding)性分(fen)析走向定(ding)量分(fen)析
案例分(fen)享：工廠電量分(fen)析模型
銷(xiao)售與銷(xiao)售動因如(ru)何構建定量分析
管理者駕(jia)駛艙必備組件介紹
儀表盤
動態圖
子彈圖
復合(he)圖
交互式圖
解決方案是(shi)管理架駛艙的本(ben)質體現
提不出(chu)解決(jue)方案的管(guan)理駕(jia)駛艙(cang)是(shi)紙上談兵
財(cai)務分(fen)析(xi)的(de)本質(zhi)
財務分(fen)析的步(bu)驟(zou)
第三(san)模塊：如(ru)何(he)建立(li)引領決策的自動化財務模型
經典外(wai)企500強(qiang)自動化(hua)預算模型的設計與應用
案例分享：經典的外企500強自動(dong)化預算(suan)模型(xing)
方法(fa)保障(zhang)：標準化財務(wu)模板的(de)設計理念(nian)
技術保障：常(chang)用數(shu)據統(tong)計(ji)與分(fen)析工(gong)具介紹
制度(du)保障：如何(he)防止財務與業務部門之(zhi)間(jian)的信(xin)息脫節
案例分享：部門/項目財務狀況體驗表(biao)的設計(ji)與應用(yong)
本量(liang)利模(mo)型的設計(ji)與應用
為什么(me)企業需(xu)要進行不確定情境條(tiao)件下(xia)的分(fen)析(xi)
盈虧平衡點(dian)的分析
敏感性分析
情境分析(xi)
第四模塊：總(zong)結：經營分(fen)析的本質與思維體系導圖(tu)
經營分析的本質
案例分(fen)享：如何預測存貨周轉(zhuan)天數
如何撰(zhuan)寫經營(ying)分(fen)析報告
財務管控體系(xi)與思維導圖
如何建(jian)立財務管控體系
頭(tou)腦(nao)風暴：如何建立自(zi)己公司的財(cai)務(wu)管控思(si)維導圖(tu)
老師在課堂分組討論時耐(nai)心指導學(xue)員
經營分析培訓
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/11706.html
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