大數據時代下房地產如何重構商業管理模式
2015-12-28 02:30:02
講師：商業管理模式培訓(xun) 瀏覽(lan)次數：3010
課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
合肥商業管理模式培訓課程大綱
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
合肥商(shang)業管理模式培(pei)訓課(ke)程大(da)綱(gang)
課程(cheng)目標
1、了(le)解互聯(lian)網+對中國房地產行業(ye)的影響
2、了解傳統房企(qi)商(shang)業管理模式重構原(yuan)理
3、掌握互聯網+落地四大系統的應用(yong)
4、掌握(wo)傳統房企轉型升級的內在規律和路徑
5、了解重慶高科業務運營模(mo)塊與互聯網結合的應用
課程大綱
第一講 “互聯網+房地產”的行業變革
一、互聯網(wang)對傳統企業(ye)的影響
1、客戶的服(fu)務由物理網點轉向虛擬網絡(luo)
2、個性(xing)訂制的流行(xing)
3、構建(jian)虛擬(ni)信(xin)用平臺消滅傳(chuan)統中介
4、企(qi)業社(she)交自媒體改(gai)變(bian)傳(chuan)播
二、“互聯網+”對傳統(tong)產業(ye)的改變
1、新的經(jing)濟形態(tai)產生
2、產(chan)生新的商(shang)業(ye)模式
3、新的(de)服務商崛起(qi)
4、具有對傳統產業(ye)顛覆(fu)性；
三、房地產企業為什(shen)么(me)要融入互聯網
1、移動(dong)互聯網催生房企服(fu)務(wu)革命
2、企業媒(mei)體化屬性的改變
3、用戶關系建立的改變
4、提升(sheng)核心競爭力的所(suo)需(xu)
四(si)、互(hu)聯網發(fa)展與概念
1、PC互聯(lian)網
（1）什(shen)么是(shi)O2O？
（2）O2O對(dui)傳統企業的價值
（3）B2C淘(tao)寶模式
（4）B2B阿里巴巴模式
（5）P2P互聯網金(jin)融平臺
2、移(yi)動互聯網
（1）社(she)交(jiao)媒體
（2）LBS位置服務
（3）場景應(ying)用
案例解析：
（1）蘋果(guo)公司為何(he)打敗芬蘭(lan)？
（2）小米模式為何(he)有(you)的企業學不來？
第二講 房企商業模(mo)式結(jie)構(gou)再(zai)造
一、互聯網思維(wei)下(xia)的商(shang)業模式創新
1、特斯拉是如何顛覆世界汽車行業的？
2、小米的粉絲經濟創(chuang)新
3、萬(wan)達廣場的商業(ye)模(mo)式轉型
4、分(fen)享、互動、參與的精(jing)神
二(er)、商業(ye)模式核心要(yao)素創新要(yao)點
1、給用戶創造價值(zhi)
2、免費(fei)的體驗模式
3、領(ling)導品類
4、價值鏈創新
三、成功(gong)的(de)商業(ye)模(mo)式特征
1、行業老大(da)
2、輕(qing)松賺錢(qian)
3、溢價率(lv)高(gao)
4、可復制
5、不易模仿
6、占領用戶(hu)心智模式
四、企業關鍵資源與能力創(chuang)新
1、企(qi)業(ye)關鍵(jian)資源特(te)征
2、BRT網站的關鍵資源分析(xi)
3、騰訊是如何逼(bi)停新浪微博的
案例分享
1、萬科(ke)的“包大人買房記”
2、客立方的(de)朋友圈賣房
第(di)三講(jiang) 重慶(qing)萬科商業運營模式建議
一(yi)、企業(ye)在互聯網+的轉型(xing)中要做什么？
1、建系(xi)統
2、找用戶
3、做內容
4、拼服務
5、促(cu)成交
二、互聯網產(chan)業園招商
1、要有針對互聯網企業的政策出臺
2、給(gei)用戶以體(ti)驗
3、要有資源整合庫
4、體現服務特點(dian)
5、要有互(hu)聯網思維的(de)園(yuan)區文化
三(san)、商(shang)業樓盤的租售
1、全民營(ying)銷
2、掌上傳播
3、內容營銷(xiao)
4、病毒(du)傳播
5、O2O活(huo)動
6、媒體效果付費
四、高科公司(si)如何與(yu)互聯網結(jie)合
1、要有(you)官(guan)網(wang)
2、要有(you)微(wei)信矩陣
3、和新聞源網站合(he)作
4、制造病(bing)毒傳(chuan)播
5、做內容故事(shi)
6、多做用戶體驗的線下活動(dong)
第四(si)講 “互聯網(wang)+房企(qi)”四(si)大落地系統創新
一、企業品牌(pai)運營系統
1、從購買廣告到購買用戶
2、品牌營銷搜(sou)索(suo)為大
3、內容傳播與(yu)品牌的病毒營銷
二、企業微營(ying)銷系(xi)統
1、自(zi)媒體(ti)矩(ju)陣(zhen)
2、微信會(hui)員
3、掌(zhang)上商城
4、全(quan)民營銷(xiao)
三、數據(ju)庫系統
1、用戶數據(ju)收(shou)集(ji)
（1）ERP系(xi)統
（2）CRM客戶(hu)關系管理系統
（3）SCM供應鏈管理
2、數據精準(zhun)營銷
（1）圈層(ceng)人群劃分(fen)
（2）粉絲圈層(ceng)打造
（3）圈層銷售(shou)
四、O2O商(shang)務運營系(xi)統
1、線上線下形(xing)成閉環
2、拉(la)到線下(xia)才是關鍵(jian)
3、服務也是營(ying)銷
4、重(zhong)在用戶體驗(yan)
案例解析：
（1）萬(wan)科如何借助褚(chu)橙(cheng)提升品牌價(jia)值的？
（2）寶馬的(de)第一場雪(xue)的(de)銷售
第五講 房(fang)地(di)產企業管(guan)理與(yu)風險掌控
一(yi)、企業(ye)管理模式的變化
1、組織架(jia)構(gou)變化
2、扁平化的組(zu)織(zhi)效能(neng)
3、溝通文化的交匯思維
4、數字管(guan)理路徑
二、組織(zhi)體(ti)系變革
1、扁平化
2、集(ji)群化
3、架構圍(wei)繞著產品
4、合(he)伙人(ren)制度
三、企業輿情風險(xian)管理
1、輿情內容監(jian)控
2、危(wei)機事件爆發時應對
3、公關處置的(de)5S原則
4、品牌形象重塑
案例(li)解析：
（1）海爾創客管理平臺
（2）萬(wan)科捐(juan)款門危機事件(jian)
合(he)肥商(shang)業(ye)管理模式培訓課程(cheng)大(da)綱
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/16491.html
已(yi)開課(ke)時間Have start time
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