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我們在共創一個產業里面的戰略布局，原來我們的學員企業，他按照傳統的習慣，把業務分成了不同的事業部，用品類分成了四個事業部。這時候我讓他先找到自己的主力產品，從他們目前增長的最快，以及他們業務量最大的核心產品做透規模化這樣的一個方向，先把這件...
如何讓我們自己的員工在日常的工作中找到那種自發自強的心態，是未來企業發展非常關鍵的一個步伐。在我們過往20年互聯網高速發展的時候，孕育了很多新興的行業。無論我們是傳統行業，還是互聯網企業，從以前的打工模型到給員工開工資的模型，逐漸的拖累了很...