已加入本站1380天 , 點擊量：29425 次
我(wo)(wo)朋(peng)友差點害他們公(gong)司賠掉(diao)十(shi)幾萬，就是(shi)因為找了一(yi)個(ge)不靠(kao)(kao)譜(pu)的(de)合作對象。借這件事呢(ni)，我(wo)(wo)們也是(shi)總結了三招識人術啊，分享給(gei)你們。 1、首先(xian)如果一(yi)個(ge)人穿的(de)衣服從頭到腳都是(shi)奢侈品，自我(wo)(wo)介(jie)紹一(yi)堆頭銜，那(nei)他很可能只靠(kao)(kao)表面功夫充數(shu)，一(yi)定要(yao)多去跟(gen)他一(yi)聊他的(de)...
如果你是那種埋頭苦干(gan)，又(you)不太能說會道的人。那我跟(gen)你講，至少你得學(xue)會邀功，否則你很(hen)難出頭，甚至會吃虧，但有些人是真不會邀功，吃相太難看(kan)。比(bi)如他會在項目完(wan)成之后，直(zhi)接跟(gen)上級講，這段時間我太累了，從談方案到落地執行(xing)，我每(mei)樣都得盯著，還好項目順利(li)完(wan)...
假(jia)如你(ni)(ni)(ni)上(shang)級交辦(ban)你(ni)(ni)(ni)的(de)事兒里有坑(keng)，比(bi)如你(ni)(ni)(ni)做了就會得(de)罪另外一位領(ling)導(dao)，你(ni)(ni)(ni)會怎么辦(ban)？你(ni)(ni)(ni)如果還是傻乎(hu)(hu)乎(hu)(hu)的(de)，指哪打哪兒，那你(ni)(ni)(ni)就徹底(di)進套(tao)了。不出問(wen)題，另一個(ge)領(ling)導(dao)以后拿你(ni)(ni)(ni)當(dang)仇人(ren)(ren)，出問(wen)題，你(ni)(ni)(ni)就直接被當(dang)叛徒，領(ling)導(dao)又多(duo)了個(ge)墊背的(de)，反正你(ni)(ni)(ni)兩面不是人(ren)(ren)。正確的(de)答案，溫柔...
我(wo)可以很確定的告(gao)訴你(ni)(ni)，沒有(you)靠(kao)山(shan)(shan)，職場(chang)如(ru)旱地行(xing)船，根本走(zou)不(bu)動。每個(ge)人(ren)都要找到(dao)你(ni)(ni)自己的靠(kao)山(shan)(shan)才能成功，不(bu)管你(ni)(ni)信(xin)不(bu)信(xin)，服不(bu)服，就是這樣(yang)。我(wo)說的靠(kao)山(shan)(shan)可不(bu)是沾(zhan)親帶(dai)故(gu)，托人(ren)走(zou)后(hou)門得到(dao)的關系(xi)，是你(ni)(ni)的人(ren)脈，人(ren)脈才是你(ni)(ni)的靠(kao)山(shan)(shan)。靠(kao)山(shan)(shan)是那些(xie)懂得欣賞你(ni)(ni)，愿意提攜你(ni)(ni)、...
跟大(da)(da)領(ling)導(dao)打交(jiao)道(dao)，千萬別太禮貌(mao)，你越(yue)是禮貌(mao)，領(ling)導(dao)越(yue)是小(xiao)看(kan)你。我以前(qian)跟各(ge)種領(ling)導(dao)打過交(jiao)道(dao)，總(zong)結起來就是三(san)個原(yuan)則，輕大(da)(da)重小(xiao)暗聯系，這三(san)個原(yuan)則適用于所有人。尤其是第三(san)條(tiao)，讓你在職(zhi)場至少(shao)少(shao)走十年彎路。 1、低看(kan)大(da)(da)領(ling)導(dao)，高看(kan)小(xiao)領(ling)導(dao)。這樣的大(da)(da)領(ling)導(dao)不要(yao)...
當同事說你(ni)只會拍(pai)領導馬屁(pi)時(shi)，你(ni)該怎么(me)辦呢？教(jiao)你(ni)一(yi)招(zhao)，一(yi)推(tui)二踹三埋坑，讓(rang)他直接(jie)閉嘴(zui)，以后絕對不再欺負你(ni)。 1、首先推(tui)，這個時(shi)候你(ni)千萬別反駁(bo)，你(ni)可以這么(me)說，我的(de)工(gong)(gong)作(zuo)能力有限，工(gong)(gong)作(zuo)也干的(de)一(yi)般。如果(guo)我的(de)嘴(zui)不甜，那(nei)就混不下去了，你(ni)先給他推(tui)回去。...
兩點之間直線距離(li)最短，這在(zai)數(shu)理論上是成立的，大家都(dou)清楚(chu)。但是放在(zai)技術與(yu)管理上，那可(ke)就(jiu)不一定了。接下來我(wo)們就(jiu)來談(tan)一談(tan)路徑(jing)(jing)，先看一個連(lian)線題，數(shu)字對應(ying)相連(lian)，但線不能(neng)交叉，短時(shi)(shi)間內你能(neng)找(zhao)出答案嗎？其實在(zai)我(wo)們工(gong)作(zuo)與(yu)生活中，有(you)時(shi)(shi)候解決(jue)問題的路徑(jing)(jing)和(he)方法(fa)并(bing)...
自(zi)古至今，卓越的團隊(dui)肯(ken)定(ding)是(shi)有一個卓越的領導人，再(zai)加上一群(qun)優秀(xiu)的做事人員。三足鼎立，第一有劉備，是(shi)因為(wei)劉備聚集了(le)諸葛、關羽、張飛、趙(zhao)云等英雄(xiong)好漢。宋江聚義成大事，手下有108位各顯(xian)身手的能人。唐僧能取(qu)得真經，那(nei)前(qian)提(ti)是(shi)他收(shou)服并用好了(le)孫悟空、豬八...
我們來講(jiang)(jiang)講(jiang)(jiang)如何成(cheng)為一(yi)(yi)名優(you)秀(xiu)(xiu)的管(guan)理者。開門(men)見(jian)山(shan)的和(he)大家直接說，想成(cheng)為優(you)秀(xiu)(xiu)的管(guan)理者，要具備(bei)兩大抓手。 1、建(jian)(jian)立(li)四大框架，一(yi)(yi)、建(jian)(jian)立(li)信(xin)(xin)任與(yu)上級(ji)、平級(ji)下級(ji)之(zhi)間(jian)建(jian)(jian)立(li)信(xin)(xin)任，信(xin)(xin)任是人與(yu)人之(zhi)間(jian)的基礎與(yu)根(gen)本。二(er)、建(jian)(jian)立(li)團隊(dui)(dui)之(zhi)前講(jiang)(jiang)過，團隊(dui)(dui)與(yu)團伙和(he)群體(ti)的區(qu)別。...
市場上，很多老實人悶著頭，一(yi)心做事，任勞任怨，遇(yu)到(dao)領導欺負，都只能(neng)一(yi)次次的被(bei)欺負，更有(you)甚至還自(zi)認為自(zi)己是金(jin)子，早(zao)晚會發光。我就想(xiang)說你(ni)(ni)傻(sha)(sha)不(bu)傻(sha)(sha)，等到(dao)你(ni)(ni)都離(li)職了，你(ni)(ni)發光給誰(shui)看。俗話(hua)說哪里有(you)壓(ya)迫，哪里就有(you)反抗(kang)，你(ni)(ni)得反抗(kang)，你(ni)(ni)自(zi)己都不(bu)反抗(kang)，誰(shui)來替你(ni)(ni)扛？...
1、百試百靈(ling)，那(nei)就是請教問題(ti)(ti)。在職場上，最上等的(de)(de)拍馬屁的(de)(de)方法，就是虛心的(de)(de)向領導(dao)(dao)(dao)請教，請教什么問題(ti)(ti)。領導(dao)(dao)(dao)擅長并(bing)且熟悉的(de)(de)問題(ti)(ti)，這樣不僅讓領導(dao)(dao)(dao)有一種(zhong)好為人(ren)師的(de)(de)快樂感(gan)，并(bing)且領導(dao)(dao)(dao)還會認(ren)為你這個人(ren)虛心好學(xue)，值得培(pei)養。 2、順著領導(dao)(dao)(dao)的(de)(de)情緒和觀點來講...
領導打壓下屬的(de)手(shou)段有很多，我列舉幾個陰險的(de)，不管你(ni)(ni)在公(gong)司現在是什么(me)狀態，這個內容都值得你(ni)(ni)反復多看幾遍，特別是第七條。 1、分化瓦解(jie)。私底下號召其他同事排(pai)擠你(ni)(ni)，孤立你(ni)(ni)，讓你(ni)(ni)無處可尋。 2、用冷暴力。安排(pai)其他同事接替你(ni)(ni)的(de)工(gong)作，讓你(ni)(ni)無...
我特別不(bu)喜歡傳聲(sheng)筒型(xing)的領(ling)導(dao)，什么是傳聲(sheng)筒型(xing)的領(ling)導(dao)呢？老板(ban)發派(pai)了任務(wu)，他(ta)原封(feng)不(bu)動(dong)的就傳達給下屬(shu)，卻沒(mei)有(you)自(zi)己的思考，而且不(bu)給方法，不(bu)管下屬(shu)能不(bu)能拿到結果。比如說公(gong)司今年的戰略目標是兩個億，營收(shou)的目標拆分到部門(men)需要承(cheng)接的是5000萬(wan)。他(ta)轉頭就告訴...
分管(guan)銷(xiao)售(shou)的副(fu)總走了，銷(xiao)售(shou)經(jing)理(li)們也在短短的一(yi)個月流失了大(da)半，只(zhi)有新來(lai)的銷(xiao)售(shou)小王沒有走。旁(pang)邊的HR小姐(jie)姐(jie)問他，你為啥(sha)不(bu)辭職呢？你難道不(bu)知道一(yi)朝天(tian)子一(yi)朝臣嗎？是不(bu)是副(fu)總不(bu)想帶你走啊？小王隨口說了一(yi)句，下周會(hui)來(lai)一(yi)個新的銷(xiao)售(shou)副(fu)總，他是我的表(biao)哥(ge)。對話停...
把(ba)小(xiao)劉招進公(gong)司的王(wang)總被公(gong)司開除(chu)了，原因不詳。小(xiao)劉悲壯(zhuang)的抱怨道，這年(nian)頭靠(kao)(kao)(kao)(kao)山山會(hui)倒，靠(kao)(kao)(kao)(kao)人人會(hui)跑，在(zai)家靠(kao)(kao)(kao)(kao)父母，父母會(hui)變老，出門靠(kao)(kao)(kao)(kao)朋友，朋友不好(hao)找，凡事(shi)靠(kao)(kao)(kao)(kao)自己，能多活一秒(miao)是一秒(miao)。接(jie)下(xia)(xia)來我(wo)們就分享一下(xia)(xia)沒有靠(kao)(kao)(kao)(kao)山的你在(zai)單(dan)位(wei)怎么混呢(ni)？我(wo)總結了三點(dian)。 ...
在(zai)公司(si)待了五年，忠(zhong)誠度(du)滿(man)滿(man)的采購(gou)部(bu)總(zong)監趙總(zong)被公司(si)辭退了，HR總(zong)監舒了一口氣，說(shuo)越(yue)是能力(li)不行的人，越(yue)喜歡排(pai)擠(ji)別人，終于把趙總(zong)這尊大神請(qing)走(zou)了。同事(shi)們疑惑不解，紛紛議論，認為(wei)公司(si)冷血(xue)讓人心寒，HR總(zong)監解釋(shi)道，趙總(zong)部(bu)門下屬(shu)來了走(zou)，走(zou)了來，離職(zhi)原因又...
領導絕不會(hui)提拔的(de)6種傻瓜。 1、就是跟(gen)領導玩心眼(yan)兒的(de)人，你說(shuo)做到(dao)老(lao)大(da)這個位置，哪個是等閑(xian)之輩，你那(nei)點兒小把戲(xi)都是人家玩剩的(de)。 2、玻璃(li)心的(de)人，玻璃(li)心的(de)很脆弱(ruo)，有人指出你的(de)問題或者(zhe)領導批評你兩句(ju)，你立刻(ke)就跳(tiao)起來跟(gen)人家爭辯，這個城府...
你(ni)有沒有在職(zhi)場(chang)上(shang)碰到過這樣(yang)的(de)(de)(de)領導，就是動(dong)不(bu)動(dong)就沖你(ni)發脾(pi)氣，攤上(shang)這樣(yang)的(de)(de)(de)領導呢？大概(gai)率是我們不(bu)太(tai)想要的(de)(de)(de)，而(er)且大部分的(de)(de)(de)職(zhi)場(chang)打工族來說，其實是在挑戰自己的(de)(de)(de)社會(hui)生存極限(xian)。比方說你(ni)開會(hui)的(de)(de)(de)時候，一(yi)群(qun)人，然后(hou)領導沖著你(ni)就是劈頭蓋臉一(yi)通罵，指責你(ni)辦事(shi)不(bu)利。這...
領(ling)導(dao)提拔(ba)(ba)(ba)人看勤奮嗎？不一(yi)定(ding)，一(yi)般有水平的(de)領(ling)導(dao)基本上(shang)會按(an)照(zhao)五個標準(zhun)來提拔(ba)(ba)(ba)人才(cai)(cai)，他找到的(de)人才(cai)(cai)必須(xu)要(yao)符合2個到3個才(cai)(cai)能作為培養的(de)對象。 1、叫聽話，肯聽領(ling)導(dao)話的(de)人，代表(biao)著有個人的(de)執行(xing)能力(li)，這是領(ling)導(dao)提拔(ba)(ba)(ba)人的(de)第一(yi)個標準(zhun)。 2、叫適(shi)應(ying)，能適(shi)...
切記這十條(tiao)是你(ni)(ni)當了領(ling)導之后必須要明白的道理(li)。 1、自己(ji)擅(shan)(shan)長(chang)(chang)的領(ling)域，放權就(jiu)讓下屬去做，不擅(shan)(shan)長(chang)(chang)的領(ling)域，親(qin)(qin)力親(qin)(qin)為(wei)，你(ni)(ni)帶(dai)著他做。 2、不要想著自己(ji)工作能力是最強的，術(shu)業有專攻，退的低調你(ni)(ni)才能夠進(jin)得更加厲害。 3、但(dan)凡涉及(ji)到同事的福...
我跟(gen)你講，只要(yao)你想和領(ling)導(dao)混，你就(jiu)一定要(yao)聽懂(dong)以(yi)下5種基本(ben)功。 1、密切和領(ling)導(dao)溝(gou)通。領(ling)導(dao)溝(gou)通是職場第一要(yao)務，不(bu)(bu)(bu)斷的要(yao)讓領(ling)導(dao)能夠隨時找到你。而且(qie)只要(yao)不(bu)(bu)(bu)是特別情況，你都要(yao)積(ji)極(ji)回應，最好不(bu)(bu)(bu)要(yao)覺得這不(bu)(bu)(bu)是上(shang)班時間(jian)，我就(jiu)不(bu)(bu)(bu)用理睬，領(ling)導(dao)電話也(ye)不(bu)(bu)(bu)接，短信...
以后老板再不回(hui)你(ni)(ni)(ni)信(xin)息(xi)，你(ni)(ni)(ni)就學會這么(me)(me)欲擒故(gu)縱給他(ta)發信(xin)息(xi)，我(wo)保證(zheng)你(ni)(ni)(ni)博得好(hao)感，還(huan)能替你(ni)(ni)(ni)解圍。當然我(wo)以前也(ye)只會干(gan)等，我(wo)會覺(jue)得我(wo)人微言輕，我(wo)怎么(me)(me)能去催領(ling)導(dao)呢？結果最后倒霉的還(huan)是自己，他(ta)總會在最后一刻給你(ni)(ni)(ni)發來(lai)一大堆的意見，你(ni)(ni)(ni)說你(ni)(ni)(ni)是干(gan)還(huan)是不干(gan)？后來(lai)我(wo)學會...
你(ni)拼了老(lao)命(ming)做了近九成的(de)方案(an)，然(ran)后把最后一部分(fen)發給你(ni)同(tong)事(shi)(shi)補(bu)充，結果這同(tong)事(shi)(shi)補(bu)充完(wan)，直接(jie)發給群(qun)里領(ling)導了。是個正常人，都會覺得(de)這方案(an)就是你(ni)同(tong)事(shi)(shi)做的(de)，跟你(ni)沒一毛錢關(guan)(guan)系，你(ni)被搶(qiang)功(gong)了，心里還嘀咕(gu)。要不要跟領(ling)導說是我做的(de)，但你(ni)又覺得(de)領(ling)導根本不會關(guan)(guan)心這事(shi)(shi)兒(er)，...
你(ni)(ni)找(zhao)不(bu)到好工作(zuo)(zuo)或者爬得慢，不(bu)是(shi)因為(wei)你(ni)(ni)能力不(bu)行(xing)，而是(shi)因為(wei)你(ni)(ni)不(bu)夠渣。只要(yao)你(ni)(ni)放下面子，當海王時時刻刻學會吊(diao)著他，這世界上就(jiu)沒有(you)你(ni)(ni)搞不(bu)定的工作(zuo)(zuo)和升不(bu)了的職，我總結兩點啊。 1、就(jiu)是(shi)永(yong)遠有(you)一個(ge)魚塘，比(bi)如領導給你(ni)(ni)畫餅，讓(rang)你(ni)(ni)知道跟著他干有(you)肉吃。這時...
告訴兩個(ge)職(zhi)(zhi)場真相， 第(di)一，90%的(de)(de)(de)員工(gong)離(li)職(zhi)(zhi)都跟直屬上司(si)(si)有(you)關。 第(di)二，70%的(de)(de)(de)優秀員工(gong)都是被平庸的(de)(de)(de)上司(si)(si)折磨走的(de)(de)(de)。 工(gong)作(zuo)三年(nian)，換過幾家公(gong)司(si)(si)，也認清了一些現實，我們會因(yin)為薪酬待(dai)遇、工(gong)作(zuo)內容(rong)、行業地位等原因(yin)，選擇(ze)加(jia)入一家公(gong)司(si)(si)，但最...
頂急(ji)銷售，務必知道的(de)(de)四(si)大吸引財(cai)(cai)富(fu)的(de)(de)法(fa)則，如(ru)果(guo)做(zuo)到(dao)了兩點(dian)，業績輕松(song)翻(fan)倍，如(ru)果(guo)這四(si)點(dian)都做(zuo)到(dao)了，財(cai)(cai)富(fu)會(hui)主(zhu)動向(xiang)你靠(kao)近。 第一，只(zhi)做(zuo)正向(xiang)思考(kao)，把我還做(zuo)不到(dao)，我怕(pa)做(zuo)不好，換(huan)成我可以(yi)做(zuo)什么，我怎么樣(yang)可以(yi)做(zuo)的(de)(de)更(geng)好。 第二，家庭中只(zhi)說正向(xiang)的(de)(de)話，不...
句(ju)(ju)句(ju)(ju)不(bu)(bu)提(ti)離職，卻招(zhao)招(zhao)逼你走。每一(yi)(yi)(yi)個打工人都必(bi)須防備的(de)公司(si)辭(ci)退陰(yin)招(zhao)，堅持住把n+1拿到手。 公司(si)辭(ci)退陰(yin)招(zhao)一(yi)(yi)(yi)，任務施壓。表(biao)面重用，實則剝(bo)削，給(gei)你一(yi)(yi)(yi)大(da)堆不(bu)(bu)知所(suo)云活，超出你的(de)能力之外，想讓你承受不(bu)(bu)壓力，自己(ji)提(ti)離職。殊不(bu)(bu)知公司(si)把活交給(gei)我，那就要...
今天被領(ling)導說(shuo)抓不(bu)住重點(dian)，明天又被說(shuo)成是抓不(bu)住細節(jie)，幾乎每一個上進青年都會(hui)遇到一個問題，怎么拿捏好說(shuo)話的(de)尺度。在(zai)說(shuo)為什么的(de)時(shi)候(hou)往(wang)抽象的(de)說(shuo)，在(zai)說(shuo)做什么的(de)時(shi)候(hou)往(wang)具(ju)體(ti)的(de)說(shuo)，抽象概括的(de)話，顯得你有眼界，有思想，可以引起別人的(de)興趣(qu)，具(ju)體(ti)實在(zai)的(de)話，顯得你...
竟然有(you)很多人(ren)(ren)不知(zhi)道，對方給(gei)(gei)(gei)你發(fa)文字，你給(gei)(gei)(gei)對方發(fa)語(yu)音是非(fei)常(chang)沒有(you)禮貌的(de)(de)行為。晚輩給(gei)(gei)(gei)長(chang)輩發(fa)語(yu)音，下級給(gei)(gei)(gei)上(shang)級發(fa)語(yu)音，賣(mai)貨的(de)(de)給(gei)(gei)(gei)消費的(de)(de)發(fa)語(yu)音，求人(ren)(ren)辦事(shi)(shi)(shi)的(de)(de)給(gei)(gei)(gei)被(bei)求人(ren)(ren)辦事(shi)(shi)(shi)的(de)(de)發(fa)語(yu)音，這都有(you)點不懂(dong)事(shi)(shi)(shi)兒，因(yin)為普遍認(ren)為發(fa)語(yu)音比(bi)打字省(sheng)事(shi)(shi)(shi)，處于優勢地位的(de)(de)人(ren)(ren)才有(you)資格省(sheng)事(shi)(shi)(shi)，...
上班(ban)真的(de)(de)不要用力過(guo)猛(meng)(meng)，以(yi)(yi)過(guo)往(wang)工作(zuo)(zuo)(zuo)經驗告訴你(ni)，在工作(zuo)(zuo)(zuo)中，如(ru)果用力過(guo)猛(meng)(meng)，工作(zuo)(zuo)(zuo)會讓你(ni)痛(tong)苦(ku)加倍。以(yi)(yi)前每天(tian)上班(ban)都特別的(de)(de)痛(tong)苦(ku)，哪怕換了(le)工作(zuo)(zuo)(zuo)還是這個樣子，后面才發現，原來(lai)工作(zuo)(zuo)(zuo)痛(tong)苦(ku)，真的(de)(de)是心態問題，那么如(ru)何去(qu)調(diao)整心態？ 第一，在工作(zuo)(zuo)(zuo)中要適當(dang)的(de)(de)學會敷衍...