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老板的(de)核(he)心工作是什么(me)呢？組織架構(gou)應該如(ru)何去搭建(jian)呢？在(zai)多店的(de)時(shi)候，也就是做(zuo)到三五(wu)家店的(de)時(shi)候，一定不要一設計團(tuan)隊做(zuo)組織架構(gou)布局的(de)時(shi)候，就把自己給設計進去了。你(ni)(ni)是搞布局的(de)，你(ni)(ni)是搞決(jue)策(ce)的(de)，怎(zen)么(me)能(neng)天(tian)(tian)天(tian)(tian)在(zai)店里面抓執行呢？天(tian)(tian)天(tian)(tian)去服務顧客，根本就太小(xiao)瞧你(ni)(ni)自...
連(lian)鎖店(dian)(dian)需(xu)要(yao)(yao)建立(li)哪些(xie)部門呢？什么(me)叫連(lian)鎖？首先它(ta)是(shi)要(yao)(yao)有(you)(you)公(gong)司(si)(si)總部，就是(shi)這個時(shi)候要(yao)(yao)建立(li)一(yi)家(jia)真正的(de)公(gong)司(si)(si)，跟門店(dian)(dian)形成兩層(ceng)的(de)關系(xi)。多(duo)店(dian)(dian)他(ta)還沒有(you)(you)建立(li)公(gong)司(si)(si)的(de)，就是(shi)開了(le)四五家(jia)店(dian)(dian)，也沒有(you)(you)公(gong)司(si)(si)跟總部，還是(shi)一(yi)個老板在領導。但是(shi)到了(le)連(lian)鎖店(dian)(dian)之后，就需(xu)要(yao)(yao)搭建一(yi)個總部，叫公(gong)...
有一(yi)個名人曾經說過(guo)，無論優(you)秀的(de)(de)員工還(huan)是(shi)(shi)優(you)秀的(de)(de)企業，都是(shi)(shi)管(guan)(guan)理(li)出來的(de)(de)。若(ruo)是(shi)(shi)不懂管(guan)(guan)理(li)，企業就(jiu)沒有未來。作為領導，最重要的(de)(de)職責(ze)就(jiu)是(shi)(shi)管(guan)(guan)理(li)好自(zi)己(ji)的(de)(de)團(tuan)隊。領導不懂得如何管(guan)(guan)理(li)，累的(de)(de)只會是(shi)(shi)自(zi)己(ji)，把團(tuan)隊帶(dai)好的(de)(de)核心，就(jiu)是(shi)(shi)一(yi)個思想，四個手段。所謂的(de)(de)一(yi)個思想就(jiu)是(shi)(shi)培(pei)養...
員(yuan)工(gong)喜歡什么樣的(de)管(guan)理(li)者？管(guan)理(li)者又如何(he)才能(neng)獲得員(yuan)工(gong)的(de)擁(yong)戴(dai)呢？做到(dao)以下九個字就好了。 第(di)一個，重(zhong)承(cheng)諾(nuo)(nuo)。能(neng)獲得員(yuan)工(gong)擁(yong)戴(dai)的(de)管(guan)理(li)者，一定是(shi)重(zhong)承(cheng)諾(nuo)(nuo)的(de)。重(zhong)承(cheng)諾(nuo)(nuo)的(de)人一言九鼎，說到(dao)做到(dao)，有承(cheng)必諾(nuo)(nuo)。他為了兌現(xian)承(cheng)諾(nuo)(nuo)，可(ke)以犧(xi)牲自己的(de)利益，可(ke)以承(cheng)受委(wei)屈和痛苦。...
一個(ge)新晉經理(li)如何培(pei)養領導(dao)威信，一個(ge)財務人，他從(cong)一個(ge)賬(zhang)務的技術崗位(wei)提升成(cheng)帶(dai)團隊的一個(ge)領導(dao)崗位(wei)，他的工作重心發生了變化。以前(qian)是(shi)對賬(zhang)務的，現在要對人，他不(bu)知道(dao)怎(zen)么(me)來提高自己的領導(dao)威信，甚至(zhi)碰到老員工不(bu)知道(dao)怎(zen)么(me)去管。我給大家介紹(shao)的一個(ge)模(mo)型是(shi)push...