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在VUCA也就是動(dong)蕩、不(bu)確定(ding)、復雜、模糊的(de)(de)時(shi)代，中(zhong)小企(qi)業(ye)(ye)要破局，可以考慮以下幾點。 一、聚(ju)焦(jiao)核心競(jing)爭力。持續強化(hua)自(zi)己的(de)(de)專業(ye)(ye)優勢和(he)核心能力，為客戶提(ti)供獨特的(de)(de)價(jia)值。 二、建立敏捷的(de)(de)組織架構。提(ti)高應對變化(hua)的(de)(de)速度和(he)適應性，采用扁平化(hua)的(de)(de)管...
2023年下半年，全(quan)球經濟將面臨較大下行(xing)的(de)(de)壓(ya)力，企業轉型(xing)(xing)升(sheng)級也勢在必(bi)行(xing)，轉型(xing)(xing)升(sheng)級要(yao)(yao)內外兼顧，一(yi)方面就是(shi)要(yao)(yao)積極的(de)(de)應對這(zhe)種外部形勢的(de)(de)變(bian)化，另外一(yi)方面，也要(yao)(yao)不(bu)斷(duan)去提高自身的(de)(de)實力，所以具體可以從以下幾(ji)個(ge)方面著手。 第(di)一(yi)個(ge)，加(jia)速數字化的(de)(de)轉型(xing)(xing)。要(yao)(yao)...
老板(ban)要(yao)注意，在(zai)行政架(jia)構(gou)上永遠用(yong)最(zui)小的架(jia)構(gou)拿到最(zui)好的結果，如(ru)果你是二(er)三十(shi)個人的，就用(yong)直(zhi)線(xian)制就完(wan)了，根本(ben)不要(yao)用(yong)到職(zhi)能制的，職(zhi)能只(zhi)是一小部分，不是完(wan)全沒(mei)有(you)。比如(ru)財務這些重(zhong)要(yao)的還有(you)大職(zhi)能的概念(nian)是有(you)的，把職(zhi)能制全部用(yong)直(zhi)線(xian)制取(qu)消取(qu)代掉了，然(ran)后直(zhi)線(xian)制加統...
組織變革(ge)如(ru)何實(shi)施(shi)？提出(chu)四點(dian)建議： 第(di)一，價(jia)(jia)值(zhi)鏈(lian)條(tiao)。建立(li)組織架構(gou)是(shi)以價(jia)(jia)值(zhi)鏈(lian)條(tiao)來建立(li)的，不是(shi)強調以職責鏈(lian)條(tiao)、分工(gong)鏈(lian)條(tiao)、職能鏈(lian)條(tiao)，所有的職能分工(gong)權利，在企業都(dou)是(shi)為(wei)價(jia)(jia)值(zhi)服務的，強調每一個(ge)人給公(gong)司帶(dai)來什(shen)么價(jia)(jia)值(zhi)，以價(jia)(jia)值(zhi)為(wei)指向(xiang)的分工(gong)，經營當中要經常...
小(xiao)微企業的生意是越(yue)來越(yue)難做了(le)，那么小(xiao)微企業的出路(lu)在(zai)哪里(li)呢(ni)？其(qi)實國家已經給(gei)了(le)答案，四個字，專精(jing)特(te)新。解決問題的唯一方式就是要(yao)錯位(wei)競(jing)爭(zheng)，走專精(jing)特(te)新的差(cha)異化之路(lu)。 1、什(shen)么是專，專注一個行(xing)業，一個領(ling)域，專注于自己的這個細分領(ling)域，能夠做到一厘...
郵(you)政(zheng)開(kai)始發力做咖啡(fei)(fei)(fei)了(le)，特(te)別(bie)是前段時間，星(xing)巴(ba)克因為驅趕警察的(de)(de)(de)負面，更是將郵(you)政(zheng)咖啡(fei)(fei)(fei)熱(re)度帶上(shang)了(le)一個新的(de)(de)(de)高度，但是郵(you)政(zheng)咖啡(fei)(fei)(fei)真的(de)(de)(de)能成功嗎？從(cong)本(ben)質上(shang)冷(leng)靜的(de)(de)(de)思考這(zhe)個事情，從(cong)戰略定位的(de)(de)(de)角度來思考，郵(you)政(zheng)做咖啡(fei)(fei)(fei)這(zhe)件事情，它基本(ben)上(shang)是沒有什么希望的(de)(de)(de)，為什么？郵(you)政(zheng)在...