組織變革如何實施？提出(chu)四點建議：
第(di)一(yi)，價值(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)條(tiao)。建(jian)(jian)立(li)組織架(jia)構是(shi)(shi)以價值(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)條(tiao)來(lai)建(jian)(jian)立(li)的(de)(de)(de)，不(bu)是(shi)(shi)強調以職(zhi)責鏈(lian)(lian)條(tiao)、分工鏈(lian)(lian)條(tiao)、職(zhi)能(neng)鏈(lian)(lian)條(tiao)，所(suo)有(you)的(de)(de)(de)職(zhi)能(neng)分工權利，在企(qi)業都(dou)是(shi)(shi)為價值(zhi)(zhi)(zhi)服務的(de)(de)(de)，強調每一(yi)個(ge)人給公司帶來(lai)什么價值(zhi)(zhi)(zhi)，以價值(zhi)(zhi)(zhi)為指(zhi)向的(de)(de)(de)分工，經營(ying)當中要經常互(hu)動，因為我們是(shi)(shi)一(yi)個(ge)單(dan)元(yuan)，是(shi)(shi)一(yi)個(ge)經營(ying)實(shi)體，可(ke)能(neng)有(you)一(yi)個(ge)產品(pin)或N個(ge)產品(pin)，但都(dou)要經常性的(de)(de)(de)互(hu)動和協作的(de)(de)(de)，所(suo)以組織必須要圍繞這兩個(ge)維度來(lai)建(jian)(jian)立(li)，就是(shi)(shi)建(jian)(jian)立(li)的(de)(de)(de)時(shi)候它的(de)(de)(de)取向是(shi)(shi)價值(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)條(tiao)，這個(ge)很關鍵。
第二(er)，三(san)元(yuan)結(jie)構。三(san)元(yuan)結(jie)構什么概念？強調組織的多元(yuan)化(hua)，行(xing)政組織要(yao)有(you)經(jing)(jing)營(ying)組織、立體(ti)架構，組織有(you)三(san)大架構，組織架構、行(xing)政架構、經(jing)(jing)營(ying)架構、產品(pin)架構，有(you)的企業還有(you)服務(wu)架構，今晚有(you)三(san)個架構，多元(yuan)化(hua)的架構組成(cheng)，不(bu)要(yao)單(dan)一(yi)架構。
第三，經營賽(sai)道(dao)。企(qi)業(ye)內部(bu)一定是(shi)(shi)賽(sai)道(dao)制的(de)(de)(de)(de)，經常說相馬(ma)(ma)不(bu)如賽(sai)馬(ma)(ma)，績(ji)效考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)不(bu)如利(li)益驅動(dong)，績(ji)效考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)如果是(shi)(shi)相馬(ma)(ma)的(de)(de)(de)(de)話，那當然不(bu)如利(li)益驅動(dong)直接(jie)賽(sai)馬(ma)(ma)，不(bu)是(shi)(shi)怎(zen)么(me)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)，而(er)(er)更多的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)怎(zen)么(me)激(ji)勵員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)，讓(rang)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)跑起來。績(ji)效管(guan)理的(de)(de)(de)(de)角(jiao)度(du)永遠不(bu)是(shi)(shi)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)干(gan)(gan)的(de)(de)(de)(de)好還(huan)是(shi)(shi)不(bu)好，而(er)(er)是(shi)(shi)解(jie)決員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)怎(zen)么(me)才愿意干(gan)(gan)的(de)(de)(de)(de)問題，有很多企(qi)業(ye)做績(ji)效考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)都是(shi)(shi)衡量員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)干(gan)(gan)的(de)(de)(de)(de)好還(huan)是(shi)(shi)不(bu)好，那個是(shi)(shi)評估(gu)。但(dan)是(shi)(shi)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)不(bu)是(shi)(shi)一個概念(nian)的(de)(de)(de)(de)，考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)為了驅動(dong)，是(shi)(shi)為了解(jie)決員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)為什么(me)干(gan)(gan)，憑(ping)什么(me)干(gan)(gan)，能不(bu)能拼命干(gan)(gan)的(de)(de)(de)(de)問題，這是(shi)(shi)績(ji)效考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)要(yao)解(jie)決的(de)(de)(de)(de)問題，因此內部(bu)就是(shi)(shi)賽(sai)道(dao)化，包括條塊分割(ge)，POP小時股，POP的(de)(de)(de)(de)賽(sai)道(dao)建設等于一個，且可以起碼(ma)做出十(shi)個以上(shang)的(de)(de)(de)(de)POP項(xiang)目。
第四，共贏機(ji)制(zhi)(zhi)。機(ji)制(zhi)(zhi)要到(dao)位，彈性薪酬就是短(duan)期機(ji)制(zhi)(zhi)了(le)，合伙人(ren)是中長期的(de)(de)機(ji)制(zhi)(zhi)了(le)三個月起(qi)的(de)(de)機(ji)制(zhi)(zhi)，這(zhe)些(xie)機(ji)制(zhi)(zhi)有的(de)(de)是對崗位的(de)(de)，有的(de)(de)是對團隊(dui)的(de)(de)激(ji)勵(li)機(ji)制(zhi)(zhi)，這(zhe)些(xie)激(ji)勵(li)機(ji)制(zhi)(zhi)都(dou)能從不同(tong)的(de)(de)角度、不同(tong)的(de)(de)周期，不同(tong)的(de)(de)力度、不同(tong)的(de)(de)方向給員工(gong)賦能，這(zhe)個是很重要的(de)(de)。
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