當下中小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)業(ye)面臨著諸多問(wen)題(ti)，使(shi)企(qi)(qi)業(ye)和(he)企(qi)(qi)業(ye)家焦(jiao)頭爛(lan)額，不知所(suo)措，如資(zi)金短缺、人才招(zhao)聘難、市(shi)場競爭激烈、管理運營(ying)、組織結(jie)構、商業(ye)模式、戰略規(gui)劃、文化、產品、技術等(deng)等(deng)問(wen)題(ti)。其中小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)所(suo)有(you)問(wen)題(ti)本質上都是“系(xi)統復雜性”與“資(zi)源(yuan)有(you)限(xian)性”的(de)(de)矛盾。同(tong)時(shi)也迎(ying)合了企(qi)(qi)業(ye)設(she)計的(de)(de)功(gong)能，其包括定位(wei)、路徑規(gui)劃、糾偏機制、環境適應等(deng)，企(qi)(qi)業(ye)設(she)計強調(diao)的(de)(de)是動態調(diao)整(zheng)和(he)與其他工具的(de)(de)結(jie)合。
例(li)如，通過企(qi)(qi)業(ye)(ye)設(she)計設(she)計出靈活的(de)市(shi)場(chang)策(ce)略來解(jie)決外部環境變化的(de)問題；通過企(qi)(qi)業(ye)(ye)設(she)計來優化內部流程，解(jie)決組織結(jie)構(gou)效率問題；通過企(qi)(qi)業(ye)(ye)設(she)計設(she)計出適應企(qi)(qi)業(ye)(ye)自身所需要(yao)的(de)融資策(ce)略，建立企(qi)(qi)業(ye)(ye)資金聚(ju)集能(neng)力(li)，優并化企(qi)(qi)業(ye)(ye)成本結(jie)構(gou)；通過市(shi)場(chang)薪資水平和(he)企(qi)(qi)業(ye)(ye)資源的(de)影響(xiang)分析，設(she)計出更適合更好的(de)招聘策(ce)略或培訓體(ti)系(xi)等(deng)。
企(qi)業(ye)設計提供解決問題(ti)的框架和(he)方向、資(zi)源獲(huo)取(qu)能(neng)力、執行韌性(xing)(xing)、環(huan)境(jing)適應性(xing)(xing)策略，幫(bang)助企(qi)業(ye)構建優(you)勢，決勝未來(lai)。
企(qi)業(ye)設(she)計是(shi)企(qi)業(ye)的(de)導(dao)航(hang)儀，在復(fu)雜商業(ye)環境中的(de)核心功能旨在為企(qi)業(ye)的(de)戰略方向、資(zi)源配置和動(dong)態調整提供系統(tong)性指引。
企業設計是企業的導航儀，其價值在于提供降(jiang)低(di)試錯(cuo)成本、提高應變確定(ding)性。
未來真正(zheng)成功的企業，往(wang)(wang)往(wang)(wang)是那些既善(shan)用導航儀(yi)，又敢(gan)于在迷霧中探索新路徑的“航海家”。
盛戰企業(ye)設計、定義未來競爭力(li)
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