經(jing)濟(ji)發(fa)展(zhan)(zhan)的過程(cheng)當中，一(yi)(yi)(yi)種(zhong)經(jing)濟(ji)模式都(dou)會(hui)(hui)有(you)(you)一(yi)(yi)(yi)個從新(xin)生(sheng)到衰落的過程(cheng)，原有(you)(you)的以資源、政(zheng)府為導向的粗放式的發(fa)展(zhan)(zhan)模式走到了動力不(bu)足的階段(duan)，所以需要持續不(bu)斷地(di)(di)尋找新(xin)動力、釋放新(xin)動能(neng)(neng)、實現新(xin)跨越。新(xin)舊(jiu)(jiu)(jiu)動能(neng)(neng)轉換(huan)是(shi)社會(hui)(hui)生(sheng)產(chan)力發(fa)展(zhan)(zhan)到一(yi)(yi)(yi)定階段(duan)的必然產(chan)物，概括地(di)(di)說(shuo)，即培(pei)育(yu)發(fa)展(zhan)(zhan)新(xin)動能(neng)(neng)、改造提升傳統(tong)動能(neng)(neng)，一(yi)(yi)(yi)面是(shi)加(jia)快培(pei)育(yu)新(xin)動能(neng)(neng)，一(yi)(yi)(yi)面是(shi)讓舊(jiu)(jiu)(jiu)動能(neng)(neng)煥發(fa)新(xin)生(sheng)機。可(ke)以簡單地(di)(di)理(li)解(jie)為，新(xin)舊(jiu)(jiu)(jiu)動能(neng)(neng)轉換(huan)是(shi)指發(fa)展(zhan)(zhan)和(he)創造新(xin)的新(xin)經(jing)濟(ji)增長動能(neng)(neng)、改革和(he)再(zai)造舊(jiu)(jiu)(jiu)的發(fa)展(zhan)(zhan)動能(neng)(neng)。
所謂(wei)新(xin)(xin)動能，是指新(xin)(xin)一輪科(ke)技(ji)(ji)革(ge)命和(he)產(chan)業(ye)變(bian)革(ge)中形成(cheng)的經濟社會發展新(xin)(xin)動力，包括新(xin)(xin)技(ji)(ji)術、新(xin)(xin)產(chan)業(ye)、新(xin)(xin)業(ye)態和(he)新(xin)(xin)模式。
所謂舊(jiu)動(dong)能(neng)，是指傳統產(chan)業和傳統模式，包括(kuo)采用傳統生產(chan)經營(ying)方式的農業、工業和服務(wu)業。
新(xin)舊(jiu)動能轉換的(de)意(yi)思有三點：
1、是通過(guo)新動能(neng)的(de)增量來對(dui)沖傳統動能(neng)的(de)減(jian)弱，加快培育新技術、新產業，找到(dao)新的(de)經濟增長點；
2、是通過大(da)眾(zhong)創(chuang)業(ye)萬(wan)眾(zhong)創(chuang)新(xin)、“互聯(lian)網＋”等創(chuang)造出新(xin)業(ye)態、新(xin)模(mo)式(shi)來改造傳(chuan)統動能；
3、是通過新動(dong)能創造(zao)的(de)“戰略縱深”為(wei)傳統動(dong)能升級贏得空間(jian)。 通過新舊動(dong)能轉(zhuan)換的(de)提(ti)出和推薦，從而改善共給側與(yu)需(xu)求(qiu)側的(de)矛盾，或者說通過新變革創造(zao)更(geng)多的(de)需(xu)求(qiu)，來提(ti)升經濟。
廣(guang)大企業(ye)，應該怎么(me)面對新舊動能轉換，企業(ye)自身應該如何落地新舊動能轉換呢(ni)？
作為企(qi)(qi)業(ye)，無(wu)論國家有(you)沒有(you)新(xin)(xin)(xin)舊動能(neng)轉(zhuan)(zhuan)換(huan)的(de)(de)戰略(lve)(lve)，企(qi)(qi)業(ye)都需要做新(xin)(xin)(xin)舊動能(neng)的(de)(de)轉(zhuan)(zhuan)換(huan)，通過產(chan)業(ye)升(sheng)級，產(chan)品再造(zao)、模式創新(xin)(xin)(xin)、管理(li)變革、營(ying)銷(xiao)裂(lie)變等不同維度的(de)(de)新(xin)(xin)(xin)舊轉(zhuan)(zhuan)換(huan)來實現(xian)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)自我革命，而現(xian)在，上有(you)國家層面新(xin)(xin)(xin)舊動能(neng)轉(zhuan)(zhuan)換(huan)的(de)(de)戰略(lve)(lve)支(zhi)持，中(zhong)有(you)省級層面的(de)(de)全面政(zheng)策基礎，下有(you)了來自市(shi)場的(de)(de)對新(xin)(xin)(xin)產(chan)品新(xin)(xin)(xin)模式新(xin)(xin)(xin)經濟(ji)的(de)(de)呼喚(huan)，山東企(qi)(qi)業(ye)應該(gai)借助這次新(xin)(xin)(xin)舊動能(neng)轉(zhuan)(zhuan)換(huan)的(de)(de)契機，快速變革，實現(xian)轉(zhuan)(zhuan)型，成為全國企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)標兵，這是企(qi)(qi)業(ye)發展(zhan)的(de)(de)重(zhong)中(zhong)之(zhi)重(zhong)。
傳統企(qi)業們面臨的(de)(de)，不(bu)是(shi)要(yao)不(bu)要(yao)做(zuo)新(xin)(xin)舊(jiu)動能(neng)轉換(huan)的(de)(de)選(xuan)擇(ze)題(ti)，而是(shi)必(bi)須要(yao)做(zuo)的(de)(de)一道必(bi)選(xuan)題(ti)，因為(wei)企(qi)業轉換(huan)新(xin)(xin)舊(jiu)動能(neng)，進行(xing)創新(xin)(xin)和變革，實現自我革命式的(de)(de)發展，還會(hui)有很大(da)生(sheng)機。而如果不(bu)做(zuo)，企(qi)業則前途縹緲，這(zhe)只是(shi)時間的(de)(de)問(wen)題(ti)，簡單(dan)地說，就是(shi)企(qi)業到底是(shi)等死還是(shi)大(da)刀(dao)闊(kuo)斧的(de)(de)銳(rui)意前行(xing)的(de)(de)選(xuan)擇(ze)。否(fou)則，連“早死早超(chao)生(sheng)”都沒(mei)機會(hui)了，只能(neng)是(shi)“晚死難投(tou)胎”。諾基(ji)亞(ya)、達芙妮的(de)(de)案例還血淋淋的(de)(de)擺在(zai)面前。
企業到(dao)底該如何(he)做(zuo)新(xin)舊動能轉換，如何(he)轉型升(sheng)級呢？具(ju)體可以從以下6個方面進行著(zhu)手：
1、新(xin)舊動能轉換產業戰(zhan)略升(sheng)級
2、新舊動(dong)能轉換商業(ye)模式重構(gou)
3、新(xin)舊(jiu)動能轉換(huan)產品創(chuang)新(xin)與再(zai)造
4、新(xin)舊動(dong)能轉換管理(li)創(chuang)新(xin)與變革
5、新舊(jiu)動能(neng)轉換(huan)品(pin)牌新戰(zhan)略
6、新舊動能(neng)轉換營(ying)銷(xiao)戰略創新
1、新舊動能轉換產業戰(zhan)略升級
企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)戰略(lve)定位的(de)(de)(de)基(ji)礎(chu)是產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)，而很(hen)多(duo)產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)現在(zai)(zai)也面臨升(sheng)級(ji)，所以，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)首先要明確所在(zai)(zai)行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)現狀(zhuang)、行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)阻力、未來的(de)(de)(de)發展方向，根據所在(zai)(zai)行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)進行(xing)自(zi)(zi)身調整，發覺(jue)產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)新動能和新機會，結合企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)自(zi)(zi)身的(de)(de)(de)優勢進行(xing)升(sheng)級(ji)，先找好導航(hang)，規劃好路(lu)線，在(zai)(zai)全力出發。打比喻的(de)(de)(de)講，如果(guo)你所在(zai)(zai)的(de)(de)(de)行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)類似于(yu)bp機一樣的(de)(de)(de)行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)，那可以立刻決策(ce)：做別的(de)(de)(de)行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)！
很(hen)多舊的產業(ye)里(li)面(mian)蘊含著新(xin)的動(dong)能(neng)，需要去挖掘和(he)發現，比如，同樣(yang)是制造業(ye)里(li)的家用音箱行業(ye)，現在就創新(xin)出(chu)像(xiang)小(xiao)愛(ai)這樣(yang)的智(zhi)能(neng)音箱，再結合整個產業(ye)的資源(yuan)和(he)節點，找到未來的新(xin)趨(qu)勢(shi)和(he)新(xin)機會(hui)，搭(da)上產業(ye)升級的快車，快速轉型(xing)企業(ye)。
2、新舊動能轉換商業(ye)模式重構
重構(gou)新的商業模式，構(gou)建多層級盈利模式
傳統(tong)的(de)(de)(de)商(shang)業模式(shi)比較簡單，屬于粗放(fang)式(shi)的(de)(de)(de)商(shang)業模式(shi)，有(you)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業甚至沒有(you)科(ke)學的(de)(de)(de)商(shang)業模式(shi)，而現在(zai)需要(yao)打(da)破原有(you)的(de)(de)(de)商(shang)業模式(shi)，創新(xin)重(zhong)構企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)新(xin)模式(shi)，才會在(zai)市(shi)場上(shang)有(you)持久的(de)(de)(de)競爭力，比如當年手(shou)(shou)機(ji)(ji)巨(ju)無霸(ba)諾(nuo)(nuo)(nuo)(nuo)基(ji)(ji)亞，以(yi)諾(nuo)(nuo)(nuo)(nuo)基(ji)(ji)亞當年的(de)(de)(de)地(di)位，如果(guo)你(ni)說把(ba)諾(nuo)(nuo)(nuo)(nuo)基(ji)(ji)亞拉下馬，別人會像看傻子一樣(yang)看著(zhu)你(ni)，而短短幾年時間，諾(nuo)(nuo)(nuo)(nuo)基(ji)(ji)亞基(ji)(ji)本上(shang)銷聲匿跡。這和諾(nuo)(nuo)(nuo)(nuo)基(ji)(ji)亞的(de)(de)(de)商(shang)業模式(shi)有(you)很大(da)(da)關(guan)系，諾(nuo)(nuo)(nuo)(nuo)基(ji)(ji)亞的(de)(de)(de)盈利(li)(li)來源(yuan)以(yi)手(shou)(shou)機(ji)(ji)銷售(shou)為主，相對比較單一，而與之對應的(de)(de)(de)蘋(pin)果(guo)手(shou)(shou)機(ji)(ji)，除了手(shou)(shou)機(ji)(ji)盈利(li)(li)，還(huan)(huan)有(you)app盈利(li)(li)，還(huan)(huan)有(you)電信分潤(run)盈利(li)(li)，還(huan)(huan)有(you)其他等(deng)等(deng)，比如360，殺毒軟(ruan)件免費，但是還(huan)(huan)有(you)手(shou)(shou)機(ji)(ji)、插線板、搜索、等(deng)等(deng)等(deng)一系列盈利(li)(li)來源(yuan)，這相當于一個拿(na)著(zhu)大(da)(da)刀的(de)(de)(de)人PK一個拿(na)著(zhu)大(da)(da)刀、手(shou)(shou)*和火炮(pao)的(de)(de)(de)人，結果(guo)已經注定。
所以(yi)企(qi)業(ye)應該重構新的商(shang)業(ye)模(mo)(mo)式，設(she)計構建多層級的盈(ying)利模(mo)(mo)式，以(yi)保(bao)持長久的競爭力。
3、新舊(jiu)動能轉(zhuan)換產品創新與再造
近幾年都(dou)在提工(gong)匠精(jing)神(shen)，都(dou)在提工(gong)業4.0，殊不知(zhi)歷史上的(de)(de)(de)(de)中國(guo)才是(shi)工(gong)匠精(jing)神(shen)之(zhi)鼻祖(zu)，看(kan)(kan)看(kan)(kan)魯班鎖，看(kan)(kan)看(kan)(kan)卯榫結構，看(kan)(kan)看(kan)(kan)古代那些譬如(ru)金縷玉(yu)衣、越王勾踐劍(jian)等(deng)驚天(tian)地(di)泣鬼(gui)神(shen)的(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)品就(jiu)知(zhi)道了，而現(xian)在需要的(de)(de)(de)(de)是(shi)重拾老祖(zu)宗的(de)(de)(de)(de)精(jing)神(shen)，對(dui)(dui)產(chan)(chan)品進(jin)行(xing)創新，對(dui)(dui)質量進(jin)行(xing)升級，對(dui)(dui)市場和(he)用戶(hu)進(jin)行(xing)深度洞察和(he)服務，重新定義產(chan)(chan)品，產(chan)(chan)品做(zuo)好了，本身(shen)就(jiu)具(ju)有營銷性，產(chan)(chan)品即營銷！
比如(ru)(ru)小米的插(cha)線(xian)板，一經(jing)問世(shi)，即刻獲得無(wu)數(shu)贊美和認(ren)可，比如(ru)(ru)55度(du)杯，無(wu)需大面積(ji)鋪廣告(gao)，自帶銷量而(er)來。
企業應(ying)對現有產品進行升級與再造，滿足(zu)市(shi)場的(de)深(shen)度(du)需求
4、新舊(jiu)動能轉換管理創新與(yu)變革(ge)
相信(xin)有很多企業(ye)對(dui)于“新(xin)新(xin)人類”的(de)管(guan)理都比較頭疼，新(xin)生(sheng)代(dai)對(dui)于傳統的(de)管(guan)理模(mo)式屬(shu)于被(bei)動接受(shou)，而他們需要的(de)則更新(xin)的(de)管(guan)模(mo)式與(yu)方式，來激發人的(de)積極性和開(kai)創性。
傳統的(de)管理模(mo)式來源(yuan)于(yu)傳統的(de)公(gong)司(si)邏輯(ji)和組(zu)織架(jia)構邏輯(ji)， “公(gong)司(si)”概(gai)念也(ye)是(shi)(shi)誕(dan)生于(yu)工(gong)業時代，公(gong)司(si)架(jia)構也(ye)是(shi)(shi)層(ceng)級(ji)式的(de)，而現在，這一模(mo)式在逐步被打破(po)，比(bi)如(ru)做(zuo)出行的(de)uber，自(zi)(zi)己沒(mei)有一輛車一個司(si)機，比(bi)如(ru)住宿的(de)AIRBNB，自(zi)(zi)己沒(mei)有一家酒店，也(ye)沒(mei)有那(nei)么多(duo)酒店的(de)管理和服務人員，比(bi)如(ru)韓都(dou)衣舍(she)，小班賽(sai)馬制，you can you up！
新動(dong)能(neng)時代(dai)，最(zui)終(zhong)的(de)(de)落地還是人(ren)，有人(ren)才有執行和落地，所(suo)以，如何(he)(he)對企(qi)業進行管理的(de)(de)創新與變革，如何(he)(he)*化的(de)(de)激(ji)發人(ren)的(de)(de)積極性，是新舊動(dong)能(neng)轉換的(de)(de)一大(da)重點！
5、新(xin)舊(jiu)動能轉換新(xin)品牌戰略
傳統的(de)(de)品(pin)(pin)牌在(zai)逐步(bu)被(bei)輕視甚(shen)至被(bei)拋棄(qi)，時(shi)代在(zai)急速(su)變化，70后(hou)居然已經被(bei)90后(hou)認為是(shi)(shi)老年人，中(zhong)間(jian)的(de)(de)隔閡已經不(bu)(bu)(bu)能用代溝來形(xing)容(rong)了，好像完全(quan)不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)同一個宇宙的(de)(de)人，這是(shi)(shi)危險，也是(shi)(shi)機(ji)會(hui)，舊的(de)(de)品(pin)(pin)牌需(xu)要重塑，新(xin)品(pin)(pin)牌如雨后(hou)春筍般層(ceng)出不(bu)(bu)(bu)窮。正林瓜子，苦心經營了近三(san)(san)十年的(de)(de)時(shi)間(jian)，年營業(ye)額也不(bu)(bu)(bu)超過(guo)10億(yi)元(yuan)，可同樣是(shi)(shi)堅果(guo)類的(de)(de)新(xin)品(pin)(pin)牌三(san)(san)只(zhi)松鼠，只(zhi)用了五年的(de)(de)時(shi)間(jian)，營業(ye)額便超過(guo)了50億(yi)元(yuan)，不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)市場在(zai)滑坡，是(shi)(shi)你的(de)(de)市場在(zai)滑坡~不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)你的(de)(de)品(pin)(pin)牌戰略(lve)不(bu)(bu)(bu)好，是(shi)(shi)別人的(de)(de)品(pin)(pin)牌戰略(lve)更好！
企業應(ying)(ying)積極地應(ying)(ying)對(dui)新(xin)(xin)舊動能轉換過程中的新(xin)(xin)品(pin)牌(pai)(pai)戰(zhan)略(lve)，既包(bao)括新(xin)(xin)品(pin)牌(pai)(pai)戰(zhan)略(lve)，也包(bao)括品(pin)牌(pai)(pai)新(xin)(xin)戰(zhan)略(lve)，通過創新(xin)(xin)的模式打造品(pin)牌(pai)(pai)新(xin)(xin)的生命力，以應(ying)(ying)對(dui)新(xin)(xin)時代(dai)的市場需求。
6、新(xin)舊(jiu)動能轉換營銷戰略創(chuang)新(xin)
很多(duo)企業的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)營銷(xiao)模(mo)式仍然非常傳(chuan)統(tong)，在傳(chuan)統(tong)營銷(xiao)模(mo)式的(de)(de)(de)紅(hong)海里碰(peng)的(de)(de)(de)頭(tou)破血(xue)流(liu)卻找不(bu)到(dao)那片藍海，這并不(bu)是說傳(chuan)統(tong)營銷(xiao)不(bu)好，而是需(xu)要(yao)(yao)再(zai)創(chuang)新，需(xu)要(yao)(yao)升級，需(xu)要(yao)(yao)增加更多(duo)的(de)(de)(de)血(xue)和肉，需(xu)要(yao)(yao)構建(jian)新動(dong)(dong)能(neng)時代的(de)(de)(de)營銷(xiao)戰略模(mo)式。談(tan)到(dao)營銷(xiao)創(chuang)新就(jiu)不(bu)得不(bu)談(tan)互聯(lian)網思維下的(de)(de)(de)網絡營銷(xiao)，傳(chuan)統(tong)營銷(xiao)和互聯(lian)網營銷(xiao)有機的(de)(de)(de)結合，再(zai)生發出新的(de)(de)(de)營銷(xiao)，才是新動(dong)(dong)能(neng)轉換(huan)的(de)(de)(de)營銷(xiao)方向。
簡單(dan)地(di)說(shuo)，傳統營銷(xiao)和新營銷(xiao)的區別有以下幾點：
傳統(tong)營銷(xiao)基于企業品牌(pai)，互聯網營銷(xiao)基于用(yong)戶
傳統營(ying)銷(xiao)趨(qu)向(xiang)規范(fan)化(hua)(hua)，互(hu)聯(lian)網(wang)營(ying)銷(xiao)趨(qu)向(xiang)個性(xing)化(hua)(hua)
傳(chuan)統(tong)營銷以渠道和廣(guang)告強奸用(yong)戶(hu)，互聯網營銷以產(chan)品和內容吸引用(yong)戶(hu)
傳統營(ying)(ying)銷以流量為導(dao)向，互聯網營(ying)(ying)銷以銷量為導(dao)向
傳統營銷通過企(qi)業品牌來帶動產品，互(hu)聯網營銷以產品帶動企(qi)業。
比如，腦白(bai)金的廣告(gao)，大家被(bei)動接受(shou)，避(bi)之不(bu)及，而杜蕾斯的廣告(gao)，用戶不(bu)但喜(xi)歡(huan)看，還主動追著看，看完還會二次傳(chuan)播和多次傳(chuan)播
比如一(yi)個(ge)答案(an)奶茶，只通過抖(dou)音一(yi)個(ge)平臺，2個(ge)月的時間內加(jia)盟(meng)200余家，市場推廣費用為零(ling)
比如一(yi)個吹喇叭的妖嬈花音箱(xiang)賣到(dao)火爆，卻仍不知道企(qi)業(ye)品(pin)牌為誰(shui)
所以(yi)(yi)企業應該立足互聯網，基于用戶去思考營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)戰(zhan)略，可(ke)以(yi)(yi)通(tong)過(guo)內容營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)講故事，可(ke)以(yi)(yi)通(tong)過(guo)搜(sou)索引擎營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)覆(fu)蓋品(pin)牌，通(tong)過(guo)視頻營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)傳(chuan)播產品(pin)，通(tong)過(guo)移動營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)打造社群，通(tong)過(guo)病(bing)毒(du)營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)實現裂變，通(tong)過(guo)大數據營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)實現精準覆(fu)蓋和為企業營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)戰(zhan)略導航！
綜上所述，企業在落(luo)地新舊動能轉(zhuan)換的時(shi)候，首先要考慮政策導向，把政策研究(jiu)到才(cai)知道在哪里發力最省力氣
其次要立足產業(ye)與行業(ye)，找(zhao)到新動(dong)能時代(dai)的引擎，才好事(shi)半功倍(bei)
第三系統性(xing)的(de)對(dui)商業模式進行創新(xin)型重(zhong)構，對(dui)產品進行創新(xin)，對(dui)品牌和(he)管(guan)理重(zhong)新(xin)定義，通過裂變式營銷戰略快(kuai)速實現新(xin)舊動能的(de)轉換(huan)！
未(wei)來已(yi)來，而(er)且正(zheng)在流行(xing)！
企業(ye)應抓住這(zhe)個歷史機遇，前瞻未來趨(qu)勢，洞察市(shi)場需求，多維(wei)度(du)顛覆式創新(xin)(xin)，形成新(xin)(xin)的持(chi)續(xu)發展模(mo)式，變革與再(zai)造舊動能，創新(xin)(xin)與發展新(xin)(xin)動能，在實現中華(hua)民族偉大復興中國夢的征途中，貢獻一(yi)點微薄之力！
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