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中國企業培訓講師

雷軍上英國《連線》雜志封面,為啥世界都在關注小米

2025-05-17 05:20:18
 
講師:劉秀光 瀏覽次數:2638
 近日,小米的雷軍又大大的火了兩把,先是與格力的董明珠“董格格”大姐的親密搞笑照片狂刷互聯網上與微信朋友圈“火”了一把,緊接著小米創始人雷軍又在近日登上《連線》雜志英國版封面,在世界也開始&ld

近日(ri),小米(mi)的(de)雷軍又大大的(de)火(huo)(huo)了(le)兩把,先是與格力(li)的(de)董明珠“董格格”大姐的(de)親密搞笑照片狂刷(shua)互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)上與微信朋友圈“火(huo)(huo)”了(le)一把,緊(jin)接著(zhu)小米(mi)創始人雷軍又在(zai)(zai)近日(ri)登上《連(lian)線(xian)》雜志英國版(ban)封(feng)面,在(zai)(zai)世(shi)界(jie)也開始“火(huo)(huo)了(le)”,讓中國乃至(zhi)世(shi)界(jie)的(de)互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)和(he)手機行業著(zhu)實震驚了(le),也宣示(shi)著(zhu)小米(mi)公司(si)和(he)蘋果公司(si)一樣正在(zai)(zai)走(zou)向世(shi)界(jie)。據悉在(zai)(zai)登上《連(lian)線(xian)》雜志封(feng)面之(zhi)前(qian),雷軍還登上過《TIME》、《福布(bu)斯(si)》、《財富中文網(wang)》等多個封(feng)面。

小米不是手機公司,而是一家互聯網公司

前谷歌公(gong)司(si)安卓(zhuo)產品高管、小米公(gong)司(si)副總裁雨(yu)果·巴拉(Hugo Barra)表示,“我(wo)們不太在(zai)乎(hu)賣多(duo)少手機(ji)。大家(jia)認為我(wo)們是(shi)智(zhi)能手機(ji)公(gong)司(si)。其實,我(wo)們是(shi)一家(jia)互聯(lian)網(wang)公(gong)司(si)。”

雷軍與小米成功的原因

雷軍如何(he)建(jian)立一(yi)家(jia)估值450億美金(jin)的當今世界上最有價值的科技創業(ye)公司已(yi)經了成(cheng)為一(yi)個故(gu)事(shi),他做的不是一(yi)個簡單的手機生意,而是一(yi)個新的互聯網生態系統(tong):讓用戶成(cheng)為粉(fen)絲,讓大家(jia)一(yi)起來(lai)參(can)與設計,并一(yi)起來(lai)推廣產品(pin);把市場需求風險通(tong)過策略投資的方式分散給小的硬件創業(ye)公司;通(tong)過減少庫(ku)存(cun),優化供應鏈來(lai)降低成(cheng)本;以*的價格銷售高質量(liang)的產品(pin),同(tong)時通(tong)過服(fu)務、內容和配件,創新地(di)占據市場的頂端(duan)。

在過(guo)去的(de)(de)5年里,小(xiao)米(mi)(mi)已經獲(huo)得了1.6億的(de)(de)手機(ji)(ji)用(yong)戶,進入了如印(yin)尼和(he)印(yin)度等(deng)市場,挑戰了西方一(yi)直以來(lai)(lai)對中國科技(ji)公(gong)印(yin)象。小(xiao)米(mi)(mi)也不把用(yong)戶稱為(wei)‘購買者’,而是(shi)叫做‘粉絲’,這(zhe)些粉絲甚至還(huan)被請來(lai)(lai)幫助小(xiao)米(mi)(mi)手機(ji)(ji)系統進行(xing)每(mei)周一(yi)次的(de)(de)更新。其實(shi)這(zhe)就是(shi)所謂(wei)的(de)(de)“互(hu)聯網思維(wei)”,科技(ji)商業觀察者劉秀光認為(wei)小(xiao)米(mi)(mi)成功(gong)得益于小(xiao)米(mi)(mi)的(de)(de)團隊(dui)構建的(de)(de)小(xiao)米(mi)(mi)模式即(ji)小(xiao)米(mi)(mi)是(shi)鐵人三(san)項模式(軟件、硬件、互(hu)聯網服(fu)務(wu))和(he)小(xiao)米(mi)(mi)的(de)(de)互(hu)聯網思維(wei)七(qi)字訣“專(zhuan)注、口碑、極致、快(kuai)”。

英國《連線》雜志刊評價

英國(guo)版(ban)《連線(xian)》雜(za)志刊文稱,中(zhong)國(guo)智能(neng)手機廠商小米的估值(zhi)(zhi)已(yi)達到450億(yi)美(mei)元。小米的發(fa)展過程并非照(zhao)抄蘋果,而是體現(xian)了中(zhong)國(guo)科技公司的互聯網思維。這或許也值(zhi)(zhi)得歐(ou)美(mei)科技公司借鑒。

“傳統(tong)公司就(jiu)像是(shi)(shi)一棵大樹,需要一定(ding)時間去生長。而當它(ta)們倒下時,速度(du)通常很快(kuai)。小米的(de)方法更像是(shi)(shi)竹(zhu)(zhu)林(lin)(lin):是(shi)(shi)否(fou)會有(you)竹(zhu)(zhu)林(lin)(lin)自行(xing)消失?答案是(shi)(shi)否(fou)定(ding)的(de),新的(de)竹(zhu)(zhu)筍總會不斷(duan)冒出,補(bu)充倒下的(de)竹(zhu)(zhu)子。



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劉秀光
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