節選自《開放式戰略互聯網+商業模式顛覆式創新》中國經濟出版社出版 石澤杰著
互聯網時代(dai)，企業的(de)商(shang)業模(mo)式創新的(de)內涵發(fa)生(sheng)了變化，筆者(zhe)把商(shang)業模(mo)式創新分為兩個階(jie)段：
一是(shi)商業(ye)模(mo)式創(chuang)新(xin)前時(shi)代。這(zhe)個階段(duan)是(shi)互聯網沒有普及之(zhi)前，企業(ye)的商業(ye)模(mo)式創(chuang)新(xin)只是(shi)圍(wei)繞整合內外資源整合，形成產業(ye)價值鏈優(you)勢、構建單一競爭力(li)，打造高(gao)效運營體系，追求利潤率高(gao)。
二(er)是商(shang)業(ye)(ye)模(mo)式創(chuang)(chuang)新后(hou)時代。這個階段(duan)是隨著互聯(lian)網的(de)普及，企業(ye)(ye)的(de)商(shang)業(ye)(ye)模(mo)式創(chuang)(chuang)新圍(wei)繞構(gou)建開放平(ping)臺(tai)，互聯(lian)網、高新技術、信息的(de)深度應用，打造競爭力群組，構(gou)建可(ke)循環的(de)生態系統，追求價值*。
筆者將互聯(lian)網時代“商業(ye)(ye)模(mo)式(shi)創新理論”定義為(wei)(wei)：商業(ye)(ye)模(mo)式(shi)創新就是(shi)為(wei)(wei)實現(xian)最(zui)優客戶(hu)價(jia)值(zhi)而構建的(de)(de)商業(ye)(ye)經營(ying)邏輯：以(yi)構建開放(fang)的(de)(de)企業(ye)(ye)平臺為(wei)(wei)載(zai)體，以(yi)整合企業(ye)(ye)內(nei)外(wai)資源為(wei)(wei)基礎(chu)，以(yi)打造獨(du)特的(de)(de)核心能力(li)為(wei)(wei)核心，以(yi)形(xing)成持(chi)續(xu)運營(ying)的(de)(de)生態系統為(wei)(wei)導向，以(yi)實現(xian)客戶(hu)價(jia)值(zhi)為(wei)(wei)目的(de)(de)，以(yi)實現(xian)持(chi)續(xu)贏(ying)利為(wei)(wei)結果。
互(hu)聯網時代，商(shang)業模式創新的六大特點：
特(te)點一(yi)：獨特(te)性、創新性。企業(ye)(ye)必須要(yao)塑造企業(ye)(ye)的獨特(te)性和創新性，使(shi)自己的商業(ye)(ye)模(mo)式(shi)有別于其他(ta)企業(ye)(ye)，能(neng)持續發展(zhan)和贏利。
特(te)點二：有一定壁(bi)壘，不(bu)易(yi)被(bei)模仿(fang)。不(bu)能讓(rang)其他企業(ye)馬上被(bei)競爭對手模仿(fang)。
特(te)點三(san)：客戶(hu)價值的(de)不斷挖掘、滿足(zu)(zu)(zu)(zu)、實(shi)現。滿足(zu)(zu)(zu)(zu)客戶(hu)未(wei)被滿足(zu)(zu)(zu)(zu)的(de)精準需求，同時不斷挖掘客戶(hu)潛(qian)在的(de)需求，并(bing)能持續不斷滿足(zu)(zu)(zu)(zu)。
特點(dian)四：善(shan)于整合和(he)嫁接資源。企業(ye)善(shan)于嫁接和(he)整合資源，并(bing)將整合的(de)資源形成有價值的(de)生(sheng)產力(li)；不為企業(ye)所有，但要為企業(ye)所用(yong)。
特(te)點五：形成(cheng)核心(xin)能力(li)群(qun)組(zu)。互聯網(wang)時代，企業必須構建多個(ge)競(jing)爭力(li)，形成(cheng)核心(xin)力(li)群(qun)組(zu)，才能有效屏蔽競(jing)爭。
特點(dian)六(liu)：形成生(sheng)態(tai)系(xi)統。企業(ye)必須(xu)敏感感知外(wai)界(jie)環境的(de)變化，并能(neng)隨行業(ye)環境的(de)變化、與時俱進、自我調節(jie)，形成生(sheng)態(tai)運(yun)營系(xi)統。
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