阿里巴巴、沃爾瑪等企業依靠其成功的商業模式，逐步地走向成功，這使得很多企業也越來越注重自身商業模式的設計。但是不少人將其和企業戰略相混淆。戰略與商業模式作為企業經營過程中不可缺少的兩部分，有一定的區別，但也有很大的關聯。下面，喬云彬營銷公社（營銷咨詢、營銷策劃）為您簡單介紹。
企業戰略與商業模式有一定的區別。企業戰略關注外部環境和競爭優勢，是面向未來、連續性完成從決策到實現的過程。而商業模式關注內部結構和價值實現，是面向現實、較為離散的價值創造方式。在定位方面，戰略的定位主要關注提供什么產品、為誰提供，也就是更關注具體的客戶及其需求。而商業模式的定位主要關注如何提供，也就是更關注滿足客戶需求的方式。兩者雖說有區別，但都是面向整個企業的，相互之間有關聯。
企業在制定戰略的時候要考慮商業模式的內容，在戰略實施時要將商業模式做為依據。成功的企業戰略一定有成熟的商業模式予以支撐，這也提高了傳統企業戰略(營銷體系建設)對商業模式契合性的要求。雖然戰略對企業的發展有較強的指導性，但是還是需要有一定的商業模式與之契合，這樣才能完成企業的發展。正如上面所說的，商業模式是價值創造方式，比較關注企業的經營利潤。而企業戰略是完成從決策到實現的過程，它不僅關注的企業的長期發展，如何發揮自身的優勢在競爭中生存和發展，還注重現實經營利潤的營收。企業戰略在操作性、持久性和運行績效上往往是依賴于與之契合的商業模式。
有生命力的商業模式必須建立在成功的企業戰略基礎上，企業在進行商業模式設計時要考慮企業戰略的目標和意愿。商業模式和企業戰略是企業在生存與發展過程中最為重要、最需要有機結合的兩個要素。其實，有生命力的商業模式都是一個個動態的、演化的商業邏輯，而這一動態、演化的商業邏輯能否成功，從根本上又取決于一個特定實體長期的、總體的、具有建構性的企業戰略。
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