商(shang)業(ye)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)的(de)(de)定義：為實(shi)現客戶價(jia)值*化(hua)，把(ba)能使(shi)企業(ye)運行(xing)的(de)(de)內外各(ge)要(yao)素整(zheng)合起(qi)來(lai)，形(xing)成一(yi)個(ge)完整(zheng)的(de)(de)高(gao)效率的(de)(de)具有獨(du)特核心競爭力(li)的(de)(de)運行(xing)系(xi)統，并通(tong)過(guo)最優實(shi)現形(xing)式(shi)(shi)滿足(zu)客戶需(xu)求(qiu)、實(shi)現客戶價(jia)值，同(tong)時(shi)使(shi)系(xi)統達成持(chi)續贏利目標的(de)(de)整(zheng)體(ti)解決方(fang)案(an)。譚小芳老師(shi)表示，商(shang)業(ye)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)是(shi)一(yi)個(ge)非常(chang)寬泛的(de)(de)概念，通(tong)常(chang)所(suo)說的(de)(de)的(de)(de)跟商(shang)業(ye)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)有關的(de)(de)說法很(hen)多，包括(kuo)運營(ying)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)、盈利模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)、B2B模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)、B2C模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)、“鼠標加水泥”模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)、廣告收益模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)等(deng)等(deng)，不一(yi)而足(zu)。商(shang)業(ye)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)是(shi)一(yi)種簡化(hua)的(de)(de)商(shang)業(ye)邏(luo)輯，依(yi)然需(xu)要(yao)用一(yi)些(xie)元素來(lai)描(miao)述這種邏(luo)輯。
百年(nian)一(yi)遇(yu)的(de)金融危機，蘊涵著中(zhong)國(guo)中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)百年(nian)一(yi)遇(yu)的(de)資本契機，12月26日(ri)主流財(cai)經媒體廣泛報道《證監會部(bu)署：隨時準(zhun)備(bei)推(tui)出創(chuang)業(ye)(ye)板》，創(chuang)業(ye)(ye)板被喻為(wei)(wei) “中(zhong)國(guo)民營(ying)企(qi)(qi)業(ye)(ye)百年(nian)一(yi)遇(yu)的(de)歷(li)史性機遇(yu)”，你是(shi)否(fou)準(zhun)備(bei)好了?!創(chuang)業(ye)(ye)板的(de)財(cai)務指(zhi)標(biao)要(yao)求并(bing)不高，但“2高6新(xin)”的(de)核心(xin)門檻直指(zhi)“商業(ye)(ye)模式創(chuang)新(xin)”，這(zhe)恰恰是(shi)中(zhong)國(guo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)致命軟肋(lei)!*企(qi)(qi)管專(zhuan)家譚(tan)小(xiao)芳 老(lao)師表示(shi)，優秀的(de)公(gong)司與投資項目=好的(de)商業(ye)(ye)模式+優秀的(de)團(tuan)隊(dui)，由此可見商業(ye)(ye)模式的(de)核心(xin)重(zhong)要(yao)性，沃爾瑪連鎖靠什么(me)成功?戴(dai)爾電腦的(de)核心(xin)競(jing)爭力(li)是(shi)什么(me)?麥當勞究竟靠什么(me)賺得盆(pen)滿缽滿?商業(ye)(ye)模式無疑是(shi)第(di)一(yi)位(wei)的(de)，因為(wei)(wei)它的(de)成功與否(fou)也(ye)成為(wei)(wei)衡量(liang)團(tuan)隊(dui)是(shi)否(fou)優秀的(de)*指(zhi)標(biao)。
曹艷偉介紹(shao)金融危(wei)機(ji)呼嘯邇來，中(zhong)國(guo)宏觀(guan)經(jing)(jing)(jing)濟(ji)環境發(fa)生巨變，您的(de)(de)企(qi)業將何去何從?全球金融危(wei)機(ji)與中(zhong)國(guo)經(jing)(jing)(jing)濟(ji)寒冬孕育著一個徹底重(zhong)新洗牌的(de)(de)時代!中(zhong)國(guo)企(qi)業的(de)(de)“低成本時代”已經(jing)(jing)(jing)徹底終(zhong)結(jie)，中(zhong)國(guo)企(qi)業競(jing)爭將不可逆轉地進入到“商(shang)(shang)業模(mo)(mo)式”與“資(zi)本”層面的(de)(de)競(jing)爭!得(de)“商(shang)(shang)業模(mo)(mo)式與資(zi)本者”，得(de)天下(xia)!中(zhong)國(guo)經(jing)(jing)(jing)濟(ji)的(de)(de)高速(su)發(fa)展和(he)產業的(de)(de)轉型升級，使得(de)VC和(he)PE已將具備創新商(shang)(shang)業模(mo)(mo)式的(de)(de)企(qi)業作為(wei)投資(zi)的(de)(de)主流方向。
同(tong)時(shi)(shi)，已經開啟(qi)的(de)(de)(de)創業(ye)板，也(ye)為(wei)具備創新商業(ye)模(mo)式的(de)(de)(de)企業(ye)留下足(zu)夠寬的(de)(de)(de)入口。一(yi)個(ge)時(shi)(shi)代，需(xu)要一(yi)個(ge)時(shi)(shi)代的(de)(de)(de)商業(ye)思想。前30年(nian)(nian)，靠(kao)(kao)機會成(cheng)功(gong)(gong);后30年(nian)(nian)，靠(kao)(kao)模(mo)式成(cheng)功(gong)(gong)!因為(wei)30年(nian)(nian)的(de)(de)(de)產品(pin)思維模(mo)式的(de)(de)(de)同(tong)質(zhi)化(hua)，中國絕大部分企業(ye)已經陷入了低利潤甚至無(wu)利潤的(de)(de)(de)陷阱，必須轉型(xing)。而中國企業(ye)的(de)(de)(de)轉型(xing)，其實質(zhi)是(shi)商業(ye)模(mo)式的(de)(de)(de)轉型(xing)。
在(zai)(zai)過去兩三年(nian)里，“商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)模(mo)式(shi)(shi)(shi)”(businessmodel)恐怕是(shi)一(yi)個(ge)人們用得最多、也聽得最多的(de)商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)術語(yu)之一(yi)。特別是(shi)在(zai)(zai)Dot-Com熱的(de)時(shi)候，商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)模(mo)式(shi)(shi)(shi)仿(fang)佛一(yi)個(ge)神奇(qi)的(de)魔(mo)杖，具有點石(shi)成金的(de)功(gong)能(neng)。流(liu)行的(de)觀點是(shi)：經(jing)營(ying)企業(ye)(ye)(ye)的(de)其他要素，如技術、資(zi)金、人才等都(dou)不是(shi)那(nei)么(me)重要，唯有商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)模(mo)式(shi)(shi)(shi)決(jue)定一(yi)切。只(zhi)要有了正確的(de)商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)模(mo)式(shi)(shi)(shi)，就能(neng)出(chu)奇(qi)制勝，一(yi)舉成功(gong)。獨特新穎的(de)商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)模(mo)式(shi)(shi)(shi)因此很能(neng)得到(dao)投(tou)資(zi)者的(de)青睞。
經(jing)常聽到的(de)(de)(de)故事是，創業者(zhe)憑(ping)著有吸(xi)引(yin)力的(de)(de)(de)商業模(mo)式(shi)輕而易舉地(di)(di)獲得大筆(bi)風(feng)險投資，幾頁紙換來(lai)成(cheng)(cheng)百上千(qian)萬元的(de)(de)(de)現金。*商業模(mo)式(shi)專家(jia)譚小芳(fang)老師認為，對商業模(mo)式(shi)的(de)(de)(de)“崇拜”的(de)(de)(de)確把一(yi)批網絡(luo)英(ying)雄推上事業的(de)(de)(de)高(gao)峰，也(ye)造就(jiu)了新經(jing)濟中(zhong)(zhong)一(yi)些白手起家(jia)、平地(di)(di)而起、在業界(jie)中(zhong)(zhong)呼風(feng)喚雨的(de)(de)(de)公司(si)。不過(guo)，我們同時也(ye)應該看到，以(yi) Dot-Com泡沫破滅(mie)為先(xian)導的(de)(de)(de)全球性經(jing)濟衰退(tui)的(de)(de)(de)一(yi)個重要原因，正是源于對一(yi)些不切實際、不可行的(de)(de)(de)商業模(mo)式(shi)的(de)(de)(de)過(guo)度投資。真所謂(wei)成(cheng)(cheng)也(ye)模(mo)式(shi)，敗(bai)也(ye)模(mo)式(shi)。
國(guo)(guo)家(jia)(jia)多年來制定的(de)國(guo)(guo)家(jia)(jia)戰略(lve)(lve)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)“產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)結(jie)構升(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)級”，在國(guo)(guo)家(jia)(jia)宏觀戰略(lve)(lve)之下的(de)微觀經濟體企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，應該如何進(jin)(jin)行(xing)產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)結(jie)構升(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)級呢?中國(guo)(guo)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)這(zhe)一輪產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)升(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)級，并不是(shi)(shi)(shi)說(shuo)就(jiu)不要(yao)中低端制造(zao)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)了，而是(shi)(shi)(shi)要(yao)對中低端制造(zao)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)進(jin)(jin)行(xing)改造(zao)，改造(zao)的(de)方向就(jiu)是(shi)(shi)(shi)持(chi)續提升(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)贏利(li)能(neng)力(li)和(he)附(fu)加(jia)價(jia)值。而要(yao)達(da)到(dao)持(chi)續提升(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)贏利(li)能(neng)力(li)和(he)附(fu)加(jia)價(jia)值，最核心(xin)的(de)戰略(lve)(lve)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)要(yao)對企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)商(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)模式(shi)進(jin)(jin)行(xing)創新和(he)重塑。有(you)調查資(zi)料顯(xian)示(shi)，當今中國(guo)(guo)創業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)型企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)失(shi)(shi)敗(bai)，23%是(shi)(shi)(shi)因為戰略(lve)(lve)的(de)失(shi)(shi)誤，28%是(shi)(shi)(shi)因為執(zhi)行(xing)的(de)問題，而高達(da)49%的(de)失(shi)(shi)敗(bai)是(shi)(shi)(shi)因為沒有(you)找到(dao)適合自己的(de)持(chi)續贏利(li)的(de)商(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)模式(shi)。可見(jian)，商(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)模式(shi)對于企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)有(you)多么(me)重要(yao)。
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