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有(you)智慧的管理者，都是怎樣(yang)激(ji)發(fa)團(tuan)隊潛能？著名管理學(xue)家德魯克，在管理的三大(da)任務(wu)中，就講過一(yi)(yi)句管理箴言(yan)，讓工(gong)作(zuo)富有(you)成效，讓員工(gong)具(ju)有(you)成就感，最近再次讀到(dao)這句話(hua)，有(you)了兩(liang)點(dian)更深的感悟。 第一(yi)(yi)，作(zuo)為(wei)管理者，要(yao)能夠成為(wei)一(yi)(yi)個(ge)分(fen)享(xiang)者。分(fen)享(xiang)是最好的學(xue)習態度...
企(qi)業為(wei)什么(me)要定(ding)期去做人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)盤(pan)點(dian)？ 第一方(fang)面(mian)，人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)盤(pan)點(dian)的概念(nian)，人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)盤(pan)點(dian)其實就(jiu)是(shi)辨識人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)，通過(guo)全方(fang)位的評(ping)價各級人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)，讓高淺浮出水面(mian)，主要是(shi)對企(qi)業人(ren)(ren)(ren)力資源情況(kuang)進行(xing)摸底調查，通過(guo)績(ji)效管理及能力評(ping)估(gu)，盤(pan)點(dian)出員工的總體(ti)績(ji)效狀況(kuang)優勢(shi)和(he)待提高的方(fang)面(mian)，人(ren)(ren)(ren)...
到底人才盤(pan)(pan)點(dian)(dian)工作如(ru)何(he)做？如(ru)何(he)做會更有(you)效(xiao)？分享(xiang)一(yi)下(xia)人才盤(pan)(pan)點(dian)(dian)五(wu)步(bu)法，即整個人才盤(pan)(pan)點(dian)(dian)工作的流程和步(bu)驟，它主(zhu)要包括分析企業(ye)的現(xian)(xian)狀，盤(pan)(pan)點(dian)(dian)，現(xian)(xian)有(you)的人才，開(kai)展(zhan)人才盤(pan)(pan)點(dian)(dian)會議，進(jin)行相應的行動計劃，對盤(pan)(pan)點(dian)(dian)結果進(jin)行跟蹤。 第一(yi)步(bu)，分析一(yi)下(xia)企業(ye)的現(xian)(xian)狀。在開(kai)展(zhan)...
人才盤(pan)點(dian)(dian)(dian)中的質量(liang)盤(pan)點(dian)(dian)(dian)應(ying)該怎么做(zuo)。 一、要(yao)做(zuo)質量(liang)盤(pan)點(dian)(dian)(dian)，就(jiu)必(bi)須要(yao)知道(dao)一個(ge)(ge)工具人才盤(pan)點(dian)(dian)(dian)九(jiu)宮(gong)格，這個(ge)(ge)九(jiu)宮(gong)格本質上就(jiu)是一個(ge)(ge)坐標系，根據橫(heng)縱坐標的不(bu)同維度，將整個(ge)(ge)平面分成了九(jiu)個(ge)(ge)不(bu)同的區(qu)(qu)域，而(er)每個(ge)(ge)區(qu)(qu)域就(jiu)代表了一種(zhong)人員類(lei)型，人才盤(pan)點(dian)(dian)(dian)九(jiu)宮(gong)格有(you)很多種(zhong)類(lei)，...