王舒（RCHZ)）簡介 About us
業務發展與團隊管理行動學習專家
曾任華為全球培訓中心 數智化轉型人才發展咨詢顧問/行動學習教練
曾任上海Action Learning Academy（英國行動學習協會中國區董事機構），ALA 行動學習教練
曾任國內頭部文旅集團 人才發展專家
曾任國內*咨詢公司（卓越經理人-多家企業大學/培訓中心戰略合作伙伴） 華東區域市場總監
多家總部級客戶變革轉型/人才發展咨詢顧問，行動學習教練（交通銀行、寶鋼集團、寧波銀行等多家企業）
行動學習催化師認證
U型理論實踐引導師
Personal領導力版權認證講師
歐卡教練 認證
萃取技術專業認證
【個人簡介】
王老師擁有10年以上人才發展咨詢管理及項目經驗，培訓經驗，在行動學習領域具有超過8年的項目培訓和咨詢經驗，服務多家總部級客戶推廣和落地行動學習，推動組織轉型和人才發展。
曾參與華為公司“數智化轉型”變革項目獲華為全球培訓中心“創新團隊獎”，在此項目中任顧問/行動學習教練。
曾參與構建寶鋼股份具有寶鋼特色的多制造基地管理模式，形成8個行動學習實戰小組，冷、熱、鐵、鋼、能環、物流、智造和設備等業務板塊實現業務的新增或突破。
曾參與某企業數智化轉型創新項目，運用行動學習實現創新變革，3年來實現近1000人次創新能力訓練，培養100+創新優秀人才，創造100+創新成果（商業模式創新/流程優化/平臺搭建等）。
【某商業銀行“B 級繼任人培養計劃”行動學習項目】
王老師擔任某知名商業銀行總行“遠航”行動學習項目-B 級繼任人培養計劃項目總負責人，行動學習教練，在項目實施過程中，35 名“遠航”學員中，10 人通過崗位升職競聘，獲得職務提升；12人跨部門調動輪崗，本項目中學員有 28 人獲得了職務晉升，在學員中占比 80%。本次項目形成 5 個行動學習方案：
票據貼現業務，組員所在部門或支行月平均貼現量從 1400 萬提升至 3200 萬(總量完成 5.6 億)
4個月內寧波余慈地區新開二級支行對公基礎客戶數增加 20 戶(增加 40%);
在控制風險的前提下，小組成員所在支行分期融人均每月投放達到 120 萬;
截止2014年11月底，試點支行存量高端客戶的資產規模在 8 月份的基礎上提升 6.21% ，比同類型的非試點支行高 0.34%，比項目預定目標 5%高 1.21%;
2015年，試點二級支行探索并實踐交叉銷售的第三種模式，引入外部資源商戶(如教育、醫療、美容保健等)，建立交叉銷售渠道 1 個。
【銀行對公大客戶訓戰，100場+】
交通銀行總行對公沙盤訓戰3期覆蓋150人、總行個貸客戶經理營銷能力提升項目8期覆蓋600人。
中總行普惠金融訓戰項目1期，覆蓋全國普惠金融省級分管領導。
蘇州建行初級對公客戶經理訓練項目，訓練銷售人員150人，對公大客戶固貸業務項目運營8個。
某建行崗位重構項目，激活老齡化員工，業務量產出高，保險簽單300萬，滿意度100%。
【授課風格】
實用性強：源于企業真實的業務實戰，考慮落地效果，有超強的實用性、接地氣。
寓教于樂：結合引導技術，創造輕松愉快的學習氛圍和場域，寓教于樂，深入淺出。
問題導向：以解決問題為導向，行動學習方法論為主導技術進行培訓。
培訓課程 Training course
行動學習全員系列
《行動學習—問題解碼訓戰工作坊》
《行動學習—業務創新轉型工作坊》
《行動學習—團隊融合工作坊》
行動學習管理人員系列
《行動學習—團隊行動學習工作坊》
《行動學習—基層管理能力賦能成長工作坊》
《行動學習—管理復盤工作坊》
《行動學習—IDP教練成長賦能》
行動學習 2B銷售人員訓戰系列
《行動學習—大客戶銷售場景突破訓戰工作坊》（中高級客戶經理）
《行動學習—大客戶銷售客戶突破訓戰工作坊》（初級客戶經理）
曾培訓過的代表性客戶 Case
運營商類： 江蘇移動、陜西電信、上海移動、云南移動、昆明移動、貴州移動、廣西移動
銀行類： 中國銀行總行、招商銀行總行、寧波銀行總行、興業銀行總行、浦發銀行總行、交通銀行總行、蘇州建行、蘇州中行、浙江建行、安徽建行、江蘇省中行、無錫中行、浙江農行、襄陽建行、云南建行、云南工行、南京浦發、上海浦發、昆明民生銀行、上海銀行、南京銀行、長沙銀行、徽商銀行、富滇銀行、紅塔銀行
企業類：寶鋼集團、寶鋼資源、寶鋼新能源環保、康師傅、新希望大理蝶泉乳業、傳發金融、吉祥航空、海爾集團、新華保險、方太集團、中電科太、吳氏嘉美集團、梵途文旅集團、泰東機械（日資）集團
