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接下來給大家分享的是管理指標，我們都知道越強的組織往往能帶來更好的業績。因此，大多數企業都希望給管理者附上管理指標，以此去提升自己的組織能力。但我們是否會遇到，要么我們定不出管理指標，不知道該怎么定，要么我們指標定的不合理，也可能會遇到讓下...
前兩天有個制造業的老板問我說公司里的管理層人數配置多少比較合適呢？管理層人數配置多少，這個最主要還是看公司的這樣管理水平，就拿制造業來舉個例子，如果公司的這個產品質量總是出問題，公司是不是要配置更多的管理質量人員去做培訓，做巡檢，對不對？相...
你們公司做過人力成本預算嗎？大廠的人力成本預算是怎么做的呢？如何通過人力成本從而幫公司達到降本增效的目的，分享給大家一個方式。怎么樣去做好人力成本預算，就是如果你是管理者或者HR，那么你可以認真看一下，將來一定用得到的。第一件事情做好你們自...
企業經營的根本就是做好價值分配，如果你的人力成本偏高，一定是沒做好這三次分配。 1、就是發給員工相對穩定的報酬，奉行的是能力競爭力原則。如果這項分配不能養活員工，不能滿足員工的基本需求，不能兼顧員工個人的職業期望，就會造成員工沒有安全...
下屬的績效也可以通過績效管理來提升嗎？我給了你一個方法，是我總結的一個重要成果，叫績效九宮圖，告訴你，通過提升下屬的工作能力和工作態度，能提升工作績效。再給你一個方法。這個方法是德國一個領導力專家，經過近十年的研究得到的一個模型。同樣適合于...