前兩天有個制造業的老板問我說公司里的管理層人數配置多少比較合適呢？管理層人數配置多少，這個最主要還是看公司的這樣管理水平，就拿制造業來舉個例子，如果公司的這個產品質量總是出問題，公司是不是要配置更多的管理質量人員去做培訓，做巡檢，對不對？相反如果質量問題很少發生，那質量管理人員是不是就不需要這么多了？管理上的問題越多，我們就更加的依賴于這更多的管理層人員。如果所有人都能自發認真、高效負責的去完成他的工作，那只需要少量的管理層也能管理好一家企業。也因此一個能夠讓員工自動自發、認真、高效、負責的一個制度就非常的重要。
我再舉一個例子，同樣是制造業發計件工資的這樣一個企業，就比我們發固定工資的這個企業管理人員需要的更少。假如管理者只需要統籌和安排工作來協調一些突發狀況，而不用去監視員工有沒有偷懶，磨洋工，有沒有按照標準流程去生產，有沒有浪費原材料，有沒有去按時維護我們的這樣一個機械設備，對吧？如果不需要去做這些事情，那企業所需要的管理人員肯定是要少很多。我們常說薪酬績效問題可以解決80%以上的管理問題，能用機制和體系解決的問題，就不需要用人工去解決，薪酬體系設計的越合理，我們所需要的管理層人員肯定也會越少。
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