已加入本站4165天 , 點擊量：29295 次
產品(pin)開發流(liu)(liu)(liu)程(cheng)需要在結構化(hua)與非結構化(hua)之(zhi)間平衡，我(wo)講研發管理(li)流(liu)(liu)(liu)程(cheng)時，經常會提到我(wo)們(men)要構建結構化(hua)的(de)(de)(de)產品(pin)開發流(liu)(liu)(liu)程(cheng)，因為流(liu)(liu)(liu)程(cheng)結構化(hua)是將一個(ge)過程(cheng)和(he)工作流(liu)(liu)(liu)程(cheng)中的(de)(de)(de)任務和(he)步驟，按照一定的(de)(de)(de)順序流(liu)(liu)(liu)程(cheng)和(he)標準(zhun)組(zu)織(zhi)排列和(he)規劃的(de)(de)(de)方式。這種方式可以用來幫助團隊或組(zu)織(zhi)提高工...
1、創新性問題。流程往往只適(shi)用于(yu)(yu)(yu)已經被驗證的(de)(de)流程和(he)程序，而(er)對(dui)于(yu)(yu)(yu)沒有潛力的(de)(de)新問題，流程無法(fa)提(ti)供(gong)針(zhen)對(dui)性的(de)(de)解(jie)決(jue)方案(an)(an)，這種問題需(xu)要創造性的(de)(de)思維和(he)獨(du)立(li)解(jie)決(jue)方案(an)(an)。 2、不確定性問題。對(dui)于(yu)(yu)(yu)一些不可預測的(de)(de)情況，無法(fa)使用流程解(jie)決(jue)，比如自(zi)然災害、政治和(he)經...
在(zai)小公(gong)司，什么樣的產品開發(fa)流程更高效？有家小型科技(ji)公(gong)司的總裁(cai)找我聊天，問他們這種幾十人(ren)規模的研發(fa)團(tuan)隊，有必要搞產品開發(fa)流程嗎？據(ju)反(fan)饋(kui)，產品開發(fa)團(tuan)隊加班多(duo)，但產品中(zhong)的問題也多(duo)。我之前經常說中(zhong)小公(gong)司不(bu)用過(guo)于聚焦(jiao)在(zai)流程建設，避免影響靈活性，但從來...
工(gong)業界在(zai)經歷了軟(ruan)件(jian)危機之后，逐(zhu)步認識到采用(yong)工(gong)程(cheng)化的(de)方法從事軟(ruan)件(jian)系(xi)統的(de)研發(fa)和維護的(de)必(bi)要性(xing)，由此(ci)誕生(sheng)了軟(ruan)件(jian)工(gong)程(cheng)科學。第一(yi)代(dai)軟(ruan)件(jian)工(gong)程(cheng)方法特(te)點(dian)是(shi)重視(shi)過程(cheng)流程(cheng)質量(liang)，決定產品(pin)質量(liang)，相信(xin)良好的(de)過程(cheng)會(hui)產生(sheng)良好的(de)產品(pin)。關注(zhu)過程(cheng)勝(sheng)于關注(zhu)人(ren)。第二代(dai)軟(ruan)件(jian)工(gong)程(cheng)方法的(de)...
模塊化(hua)(hua)、平(ping)臺化(hua)(hua)、標準化(hua)(hua)是(shi)實現(xian)產品研(yan)發多快好省的核心要(yao)義，在(zai)現(xian)代企(qi)(qi)業中，創新是(shi)企(qi)(qi)業生(sheng)存和發展的重要(yao)手段。然而(er)(er)，創新并不意(yi)味著(zhu)所有的都要(yao)從頭(tou)開始，而(er)(er)是(shi)要(yao)充(chong)分(fen)利用前(qian)沿的成(cheng)果，不要(yao)盲目創新。這就要(yao)求企(qi)(qi)業在(zai)研(yan)發過(guo)程(cheng)中注重模塊化(hua)(hua)、平(ping)臺化(hua)(hua)、標準化(hua)(hua)的建設，...