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工廠怎樣才能把團隊帶好？很多工廠管理人員總是想著去指揮員工，管理員工，最后卻發現你越是想管員工，越是暗地里和你對抗。其實任何工廠都不需要被動的員工，現在的管理已經不能用60年代的管理方法去管理。如果你還是實行高壓政策，結果只能讓一批忠實你的...
班組長每日必做的七件事 第一、班組早會布置任務，強化要求。 第二、首樣檢驗，確保一開始就做對。 第三、生產巡線發現問題，掌握進度，優化管理動作。 第四、5S管理，保持良好的作業環境。 第五、報表填寫，及時填寫信息流動。 第六、解...
<p>車間主任如何管理車間的管理方案，<br /> 1、健全車間生產組織，合理組織生產。車間的中心任務是生產圍繞生產提高車間管理水平是車間管理的基本方向。為此車間應在廠部生產指揮系統的領導下，建立健全統一的、強有力的...
如何做好生產主管上班不同時間段分別要做哪些事情？ 上班前 1、提前15分鐘到達車間。 2、安全檢查：檢查設備設施運行狀況以及消防通道是否暢通，危險源的規避等等。 3、白晚班交接：確認上班次生產進度異常和問題，并做好記...
生產計劃管理常見的六大問題： 一、生產計劃在組織中的定位不清晰。 這個是很常見的，有些企業連生產計劃組織都沒有設立，這是非常嚴重的一個定位錯誤。 二、訂單缺少規范的評審流程。 缺少規范的訂單配置流程，會造成整個企業的緊急訂單會特...
我們說質量管理工具非常多，多種多樣。其中使用最廣，影響最為深遠的就是QC七大工具，也叫做QC七大手法。用好這七大手法可以解決現場當中90%以上的質量問題。 第一個叫做排列圖，它是用28原則來建立圖形化手法，其主要的作用就是找出最關鍵的...