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世界杯正如火如荼，空氣中都是足球的味道。昨晚看球時，幾個朋友聊著聊著，話題卻聯想到企業管理上了。看來，不光是我，很多朋友都是“舉頭看足球，低頭思管理”了。企業管理就像管理一支球隊，要獲勝就要有好球員、好教練、好團隊&...
剖析項目經理與部門經理之間的關系 職能型項目組織下PM與部門經理的關系 有沒有辦法了么?作為弱勢的項目經理如何調動強勢的部門經理，以向總經理負責呢?就是說，我作為項目經理的業績如何保證呢？ 最實際的方法，向總經理示好，爭...
案例分享 | 研發主管如何輕松應對研發績效考核窘態？ 在從技術走向管理的過程中，研發主管這個層級的幾乎百分之八十以上之前都是從事研發業務的骨干或專家，在從技術骨干轉變管理的過程中，如果沒有及時學習計劃管理、績效管理、團隊管理、績效溝通...
案例分享 | 中小企業實施KPI考核勿要“僅顧眼前” 網上很多文章寫著“諾基亞”死于KPI考核，KPI到底對于企業來說，應該如何制定？如何考核？才能既保證企業基業長青，又不流于形式，作為...
10年前，世界500強的名單上還鮮少有中國企業的名字，10年后，隨著中國市場在全球市場地位的提升，除了中國石油、工商銀行等國有大型企業上榜外，聯想集團、華為技術有限公司等民營企業也躍然上榜。杰出企業的成功，離不開企業領導者的領導...