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項(xiang)目管理創新(xin)(xin)(xin)培訓(xun)(xun)【培訓(xun)(xun)大綱】一(yi)、新(xin)(xin)(xin)時代呼喚創新(xin)(xin)(xin)思維(wei)1、習主(zhu)席：抓創新(xin)(xin)(xin)就是抓發展2、這(zhe)世界變化快，創新(xin)(xin)(xin)思維(wei)越(yue)來越(yue)需要（1）柏(bo)拉(la)圖與(yu)弟子的故事（2）人類文(wen)明的5個階段(duan)（3）互聯網時代的創新(xin)(xin)(xin)思維(wei)（4）創新(xin)(xin)(xin)智
項目團(tuan)隊協作課程培訓(xun)
優秀管理(li)者培(pei)訓(xun)課程
從技術骨干(gan)到優秀管理(li)者(zhe)培訓
西安項目(mu)經理(li)能力提升(sheng)課程培訓大(da)綱(gang)
團隊人員(yuan)管理培(pei)訓
工程(cheng)項目管理培(pei)訓課
工程(cheng)項目施工培訓【培訓收益】第一部(bu)分十(shi)大類采購招(zhao)投標(biao)(biao)中的法律(lv)風(feng)險(xian)與防(fang)范(fan)一、招(zhao)標(biao)(biao)條件(jian)不(bu)具備就(jiu)開始招(zhao)標(biao)(biao)的風(feng)險(xian)防(fang)范(fan)（一）表現(xian)形式（二）不(bu)利后果（三）風(feng)險(xian)防(fang)范(fan)案例(li)一、未經審批就(jiu)招(zhao)標(biao)(biao)領導被免職二、中標(biao)(biao)人轉包、違
項(xiang)目(mu)履約管(guan)(guan)(guan)理(li)培訓(xun)(xun)【培訓(xun)(xun)對象(xiang)】高(gao)層管(guan)(guan)(guan)理(li)者、經營(ying)及生(sheng)產崗位(wei)的項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)相關人員(yuan)【培訓(xun)(xun)收益】如何(he)加強工(gong)程(cheng)施工(gong)企業的項(xiang)目(mu)合同履約管(guan)(guan)(guan)理(li)？如何(he)規范合同管(guan)(guan)(guan)理(li)？如何(he)防范合同的糾(jiu)紛(fen)？第一篇章工(gong)程(cheng)建設項(xiang)目(mu)招投標管(guan)(guan)(guan)理(li)（略講）
項目(mu)目(mu)標的(de)培(pei)訓(xun)【培(pei)訓(xun)對象】中層干部、課題項目(mu)負責人。【培(pei)訓(xun)收益(yi)】1、對項目(mu)管(guan)理(li)過(guo)(guo)程中所涉及(ji)到(dao)的(de)工(gong)作有清楚的(de)認識； 2、對在項目(mu)管(guan)理(li)全過(guo)(guo)程的(de)工(gong)作要點能夠準確把握，探討其解決(jue)辦法； 3
項目(mu)(mu)溝(gou)通的(de)培(pei)訓【培(pei)訓對象】總(zong)(zong)工程(cheng)(cheng)師、項目(mu)(mu)總(zong)(zong)監(jian)、部門經理(li)、技術(shu)總(zong)(zong)監(jian)、項目(mu)(mu)經理(li)、技術(shu)骨(gu)干、項目(mu)(mu)團隊(dui)成(cheng)員。【培(pei)訓收益】1、對項目(mu)(mu)工作(zuo)過程(cheng)(cheng)中(zhong)的(de)溝(gou)通所涉及(ji)到的(de)概念(nian)有清楚的(de)認識； 2、對在(zai)項目(mu)(mu)管理(li)溝(gou)通常
項目質(zhi)量(liang)實施(shi)培(pei)訓【培(pei)訓對象】高層管理(li)者、質(zhi)量(liang)、進度、安全(quan)及；廉政等部門及其他相關部門的項目管理(li)人(ren)員【培(pei)訓收(shou)益(yi)】學會(hui)(hui)制定質(zhi)量(liang)、安全(quan)、進度、廉政管理(li)計劃學會(hui)(hui)建(jian)立質(zhi)量(liang)、安全(quan)、進度、廉政管理(li)保證體系學會(hui)(hui)建(jian)立質(zhi)
工(gong)程營銷策劃培(pei)訓【培(pei)訓收益】第(di)一部分項(xiang)目(mu)(mu)(mu)策劃技能1、如何建立(li)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)的宏觀視角(jiao)2、學(xue)會項(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)的5X9框架式橫觀縱覽3、掌握項(xiang)目(mu)(mu)(mu)滾動(dong)式循序漸(jian)進策略4、懂(dong)得項(xiang)目(mu)(mu)(mu)各領(ling)域(yu)間互動(dong)關系5、把握項(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)者角(jiao)色的定
項(xiang)目(mu)工(gong)(gong)程商(shang)務培訓【培訓對象】項(xiang)目(mu)的管(guan)理(li)人，項(xiang)目(mu)經理(li)，總施工(gong)(gong)，商(shang)務經理(li)，生產經理(li)，工(gong)(gong)程師【培訓收益】增加工(gong)(gong)程技術商(shang)務等線對EPC的認(ren)識和(he)了解第(di)一部(bu)分：EPC工(gong)(gong)程總承包項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)概念(nian)1什么是(shi)項(xiang)目(mu)2什么是(shi)項(xiang)目(mu)
項目質量(liang)(liang)成(cheng)(cheng)本(ben)培(pei)訓(xun)【培(pei)訓(xun)對(dui)象】高層管(guan)理(li)者(zhe)、質量(liang)(liang)、進(jin)度(du)、安全(quan)、成(cheng)(cheng)本(ben)等部(bu)門(men)及(ji)其他(ta)相關部(bu)門(men)的項目管(guan)理(li)人員【培(pei)訓(xun)收益】學會制定質量(liang)(liang)、安全(quan)、進(jin)度(du)、成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)理(li)計劃學會建立質量(liang)(liang)、安全(quan)、進(jin)度(du)、成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)理(li)保證體系學會建立質量(liang)(liang)
項(xiang)(xiang)(xiang)目后評價(jia)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)【培(pei)(pei)訓(xun)(xun)大綱】（一）項(xiang)(xiang)(xiang)目概(gai)況1、項(xiang)(xiang)(xiang)目情(qing)況簡述：（1）概(gai)述項(xiang)(xiang)(xiang)目建設(she)地(di)點、項(xiang)(xiang)(xiang)目業主、項(xiang)(xiang)(xiang)目性質、特(te)點；（2）以及項(xiang)(xiang)(xiang)目開工(gong)和完(wan)工(gong)時間。2、項(xiang)(xiang)(xiang)目決(jue)策要點：（1）項(xiang)(xiang)(xiang)目建設(she)的(de)理由（2）項(xiang)(xiang)(xiang)目建設(she)的(de)決(jue)策目標(biao)
項(xiang)目(mu)承(cheng)包(bao)商管理(li)培訓【培訓收益】首(shou)先模擬成立項(xiang)目(mu)組(zu)，選舉項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)，挑選各(ge)小組(zu)的(de)(de)項(xiang)目(mu)案例(li)。小組(zu)成員(yuan)集(ji)體(ti)討論，從每個小組(zu)組(zu)員(yuan)正在或者曾(ceng)經(jing)經(jing)歷的(de)(de)項(xiang)目(mu)作為(wei)示范項(xiang)目(mu)案例(li)，在學習過程中使(shi)用該案例(li)來進行實戰(zhan)演練。單元
編制項目(mu)(mu)(mu)策劃書培訓(xun)(xun)【培訓(xun)(xun)大綱】以某項目(mu)(mu)(mu)實例解析(xi)，實戰(zhan)培訓(xun)(xun)項目(mu)(mu)(mu)策劃書的編寫，并(bing)提供樣板范文：（2天）一、工程(cheng)概(gai)況及(ji)項目(mu)(mu)(mu)總(zong)(zong)平面1、內容摘要1.1.項目(mu)(mu)(mu)概(gai)況1.2.項目(mu)(mu)(mu)總(zong)(zong)平面1.3.項目(mu)(mu)(mu)管理特點及(ji)難點1.3