課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION
日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程項目施工培訓
【培訓收益】
第一部分 十大類采購招投標中的法律風險與防范
一、招標條件不具備就開始招標的風險防范
(一)表現形式
(二)不利后果
(三)風險防范
案例一、未經審批就招標領導被免職
二、中標人轉包、違法分包的風險防范
(一)表現形式
(二)不利后果:
(三)風險防范:
案例二、上海11.15火災事故
案例三、騙子承包、廚子施工
三、現場踏勘不規范的風險防范
(一)表現形式
(二)不利后果
(三)風險防范
案例四、現場踏勘違法被糾正
四、串通招投標的風險防范
(一)表現形式之一投標者之間串標
(二)表現形式之二投標者與招標者串標
(三)不利后果
(四)風險防范
案例五、串通招投標被判刑
案例六、基建處長泄露標底被查處
五、掛靠的法律風險防范
(一)表現形式
(二)不利后果
(三)風險防范
案例七、上海倒樓案
案例八、掛靠企業無能力履行合同
六、圍標的風險防范
(一)表現形式
(二)不利后果
(三)風險防范
案例九、高價中標損害招標人利益
案例十、掛靠公司串通圍標被查處
七、開標后有效投標不足三個的風險防范
(一)表現形式
(二)不利后果
(三)風險防范
案例十一、現場監督避免法律風險
八、黑白合同的風險防范
(一)表現形式
(二)不利后果
(三)風險防范
九、低價中標的風險防范
(一)表現形式
(二)不利后果
(三)風險防范
案例十三、杭州地鐵工程塌陷案例
案例十四、中國企業海外低價中標案
十、虛假招投標的風險防范
(一)表現形式
(二)不利后果
(三)風險防范
案(an)例十五、京滬高(gao)鐵審(shen)計出的招投標問題
第二部分 工程施工轉包違法分包等違法行為的法律風險
一、目的及法律根據
1.中華人民共和國建筑法
2.中華人民共和國招標投標法
3.中華人民共和國合同法
4.建設工程質量管理條例
5.建設工程安全生產管理條例
二、違法發包定義
1、建設單位將工程發包給不具有相 應資質條件的單位或個人
2、肢解發包
三、轉包定義
四、違法分包定義
五、掛靠定義
六、報告、舉報制度
七、依法行(xing)政(zheng)處罰
第三部分 合同風險管理
一、采購合同管理
【案例1】——案例分析
二、施工合同管理
【案(an)例(li)2】——案(an)例(li)分析
工程項目施工培訓
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已(yi)開(kai)課時間(jian)Have start time
- 魏及淇
項目管理公開培訓班
- 項目管理實戰 嚴昫
- 研發項目管理沙盤高級實戰 孫福生
- 成功的項目管理-楊老師 楊(yang)柳
- 研發多項目管理 董奎
- 項目管理沙盤模擬 劉江
- 項目管理在供應管理中的應用 Mr.
- 項目管理實戰 劉老師
- 研發項目管理與敏捷化開發 張曦(xi)春(chun)
- 北京大學房地產工程項目管理 講師團
- 房地產工程項目管理九大節點 安老師
- 項目全過程管理控制與實踐 郭致星
- 成功項目管理的*實踐 -- 敖老(lao)師
項目管理內訓
- 市場鐵三角項目動作支持 吳(wu)江
- 《破局—出海成本攻堅戰》 羅(luo)蘊姣
- 《敏捷助力項目管理升級-- 金宗杰
- 項目策略銷售與管理 曹勇
- 項目管理通識與訓戰 吳江
- 《掘金海外·筑防有道》 建 羅蘊姣(jiao)
- 《像產品經理一樣設計學習項 吳昊(
- 《字入人心,系統評估 —培 吳昊(hao)(
- 落實高質量發展:項目全過程 李皖(wan)彰
- 《深入理解DevOps核心 金宗杰
- 《千億級基建項目招標實戰: 羅蘊姣
- 產品集成產品開發項目管理 吳江(jiang)