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吳湘洪

吳湘洪

預約1對1培訓

當面講解¥元 電話溝通¥元 網絡溝通¥元

吳湘洪課程

陽光心態與巔峰激勵 培訓

陽光心態與巔峰激(ji)勵 培(pei)訓

吳湘洪 1天 培訓時長

自我潛能激發、持續保持工作熱情

工作(zuo)熱情激發(fa)培訓課程背景(jing):在復雜(za)多變(bian)環境中,個人與組織(zhi)(zhi)怎樣整合危機意識與積極心(xin)態(tai),借由進取心(xin)、自(zi)信心(xin)、持續學習(xi),在結果導向下,化風險(xian)為機遇(yu)并承擔責任,實現(xian)自(zi)我與組織(zhi)(zhi)共發(fa)展?個人或組織(zhi)(zhi)如何精準地(di)提前(qian)發(fa)現(xian)

吳湘洪 1天 培訓時長

正確觀念與積極心態

積極心態建(jian)立培訓

吳湘(xiang)洪 1天 培訓時長

向上的力量:帶著正能量去工作

員工積極心態培訓(xun)

吳湘洪 1天 培訓時長

引爆團隊正能量(2天1夜)

團隊正(zheng)能(neng)量(liang)課課程背景(jing):    21世紀的今天,我們每個(ge)人(ren)都面對(dui)(dui)巨大的生(sheng)(sheng)活壓(ya)力(li)、生(sheng)(sheng)存壓(ya)力(li)、工作壓(ya)力(li)!然(ran)而,很多(duo)(據不(bu)完全統計87.3%)人(ren)都沒法去對(dui)(dui)面現實生(sheng)(sheng)活中的

吳湘洪 2天 培訓時長

中高層領導有方

中(zhong)高層領導力 培訓班(ban)

吳湘洪 2天 培訓時長

責任勝于能力 培訓

責(ze)任勝于能力 培(pei)訓

吳湘洪(hong) 1天 培訓時長

執行力與責任擔當

執行力與責任(ren)擔當培訓(xun)

吳湘(xiang)洪 2天 培訓時長

《中高層執行秘訣》

中(zhong)(zhong)高層執(zhi)行(xing)(xing)秘(mi)訣課程課程背景:沒有執(zhi)行(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)文化就沒有執(zhi)行(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)氛(fen)圍;缺(que)乏(fa)執(zhi)行(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)氛(fen)圍就喪失執(zhi)行(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)行(xing)(xing)為(wei)。在當今競爭激烈(lie)的(de)(de)(de)(de)(de)商業環境中(zhong)(zhong),管理(li)者的(de)(de)(de)(de)(de)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)對企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)成功至關重要(yao)。正(zheng)如杰克·韋(wei)爾奇所言,管理(li)者的(de)(de)(de)(de)(de)

吳湘洪 2天 培訓時長

鋼鐵團隊與鐵軍執行力

鐵軍執行力培訓

吳湘洪 2天 培訓時長

全員執行力 培訓

全員(yuan)執行力(li) 培訓

吳(wu)湘洪 2天 培訓時長

向執行要績效——5R中層執行系統

5R中層執行系統培訓

吳湘(xiang)洪 3天 培訓時長

《團隊凝聚力與高效執行》

團隊凝聚(ju)力執行(xing)培訓(xun)課程背景:一個籬笆三(san)個樁(zhuang),一個好漢也需(xu)要三(san)個幫,團隊需(xu)要有(you)凝聚(ju)力;同(tong)時(shi),企(qi)業(ye)要是執行(xing)貫(guan)徹不(bu)到位(wei),不(bu)如不(bu)執行(xing),所以(yi),執行(xing)也必需(xu)到位(wei);你(ni)希望以(yi)下問題在你(ni)的企(qi)業(ye)里面正向(xiang)發展嗎?1、如何判斷

吳湘洪(hong) 2天 培訓時長

中高層執行秘訣——中高層管理者執行力提升

中高層(ceng)(ceng)執(zhi)行力課程課程背景:組織管理層(ceng)(ceng)在戰略踐行進程中,是否遇到如(ru)下困境(jing)?1、企業管理層(ceng)(ceng)是否清晰、準(zhun)確地向全(quan)體員工傳達(da)了明確的(de)戰略目(mu)標與任務(wu)要求?2、管理層(ceng)(ceng)制定的(de)執(zhi)行計劃是否詳細且充分考量(liang)了實際資(zi)源與人

吳(wu)湘洪 2天 培訓時長

心態激勵與責任擔當

心態激勵培訓課

吳湘洪 2天 培訓時長

聚沙成塔?-高績效團隊進化五部曲

團隊課(ke)程(cheng)(cheng)公開課(ke)【課(ke)程(cheng)(cheng)對象】企業中高層管(guan)理(li)(li)(li)干部(bu)、希(xi)望提升團隊領導力的管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)、新(xin)晉(jin)升管(guan)理(li)(li)(li)干部(bu)、儲備管(guan)理(li)(li)(li)干部(bu)課(ke)程(cheng)(cheng)背景(jing)90%的企業管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)都存在四大(da)管(guan)理(li)(li)(li)迷思,這些你也正(zheng)在經歷嗎(ma)?【茫】外部(bu)環境(jing)正(zheng)在發(fa)生哪(na)些變化?

吳(wu)湘洪 2天 培訓時長

正能量團隊凝聚力打造

正能量團隊(dui)凝聚(ju)力打造培訓

吳湘洪 2天 培訓時長

團隊建設與凝聚力打造

團(tuan)隊凝聚力(li)建設打(da)造(zao)培(pei)訓(xun)課程背景:提升(sheng)(sheng)團(tuan)隊凝聚力(li)、優化資源配置、提升(sheng)(sheng)工作效(xiao)率;促(cu)進創新和(he)協同、增強問題解決(jue)能(neng)力(li)、塑造(zao)團(tuan)隊文化。在管理學(xue)中,有這樣一(yi)(yi)種說(shuo)法,“一(yi)(yi)只(zhi)綿羊帶領一(yi)(yi)群獅(shi)子,敵不過一(yi)(yi)頭獅(shi)

吳湘洪 2天 培訓時長
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