招投標相關法律法規培訓
研(yan)發經(jing)理(li)領導力(li)(li)與執(zhi)行力(li)(li)培訓課(ke)
認知型領導力
敏捷領導力
領導(dao)能力和管(guan)理(li)(li)課(ke)(ke)程(cheng)培訓對(dui)象項目總監、項目群經理(li)(li)、項目經理(li)(li)、PMO成(cheng)(cheng)員(yuan)、職能部(bu)門經理(li)(li)、小組(zu)經理(li)(li)等課(ke)(ke)程(cheng)大綱(gang):1、開班(30m)課(ke)(ke)程(cheng)期(qi)望互(hu)動課(ke)(ke)程(cheng)安排介紹(shao)通(tong)過游戲完成(cheng)(cheng)學(xue)員(yuan)分組(zu)公布小組(zu)競(jing)賽方案2、項目經理(li)(li)能力框
職業經理(li)人的領導力(li)
中層管理者(zhe)認知型(xing)領導力培訓
項目(mu)管理(li)執行(xing)力培訓
團隊構建與(yu)目標管(guan)理
項目人員管(guan)理(li)和團隊組織溝通
團隊(dui)管理(li)實戰培訓
管理與執行力
產品(pin)運營管理能力提升
產品經(jing)理能力提升課程(cheng)
技術管理工具
高級(ji)項目經理軟(ruan)技能(neng)提升培訓
北京軟(ruan)件項目管理培訓資(zi)料
prince2項目(mu)管理培訓課程大綱