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尋(xun)找管理的(de)源動(dong)力【課程(cheng)背景(jing)】早在100多(duo)年前(qian)，福特汽車的(de)創始人亨利(li)·福特就發出過這樣的(de)靈魂拷(kao)問：每次我只(zhi)想雇傭一雙(shuang)手(shou)，但(dan)來(lai)的(de)卻是(shi)一個人。組(zu)織雇傭員工(gong)，希望員工(gong)用雙(shuang)手(shou)創造績效，但(dan)是(shi)這雙(shuang)手(shou)上
人力資(zi)源管理系統構建(jian)
人力資(zi)源(yuan)實踐(jian)培訓(xun)
績(ji)效管理考核(he)課(ke)程
基于戰略(lve)(lve)的薪酬體系設(she)計(ji)【課程背(bei)景】薪酬策略(lve)(lve)助(zhu)力人力資源管(guan)理戰略(lve)(lve)的達成，以及對企業戰略(lve)(lve)落地的支持(chi)，而如何吸引、留住(zhu)、激勵(li)核心人才(cai)是薪酬管(guan)理的重(zhong)點，這(zhe)些(xie)工(gong)作(zuo)幫(bang)助(zhu)企業獲取競爭(zheng)優勢。 企業大事，唯(wei)賞
薪酬(chou)結構(gou)體系培(pei)訓(xun)
非(fei)人的人力(li)資源管(guan)理(li)課【課程背景】管(guan)理(li)的本(ben)質是對人的管(guan)理(li)。區(qu)別(bie)于(yu)專業(ye)從(cong)業(ye)者，管(guan)理(li)者的角色是通過(guo)影響他(ta)人、帶(dai)領(ling)團(tuan)隊完(wan)成工作(zuo)任務，在影響和領(ling)導的過(guo)程中，管(guan)理(li)者必(bi)須要對員工承擔選(xuan)拔(ba)、激勵(li)、考核、培育、發展等責
企業文化的塑造與落(luo)地(di)
人力(li)資(zi)源管(guan)理(li)的源動力(li)
人力資源的招聘與(yu)甄選(xuan)