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企業文化(hua)建(jian)立(li)課程(cheng)
華為組織(zhi)與(yu)權責課程課程背景： 戰略(lve)方(fang)向大致正確，組織(zhi)充滿(man)活(huo)力(li)是戰略(lve)成(cheng)功的保(bao)證。如何確保(bao)組織(zhi)始終富有戰斗力(li)？有效的權責管(guan)理是首當其(qi)沖的關鍵核(he)心。華為公司歷經30年的發展，從艱難的市場夾(jia)縫(feng)中求得
華為戰(zhan)略解碼(ma)課程 【課程背景】任正非在2017年華為公司(si)戰(zhan)略務(wu)虛會(hui)上簡(jian)明扼要地提出企業取得成功有兩個關鍵——“方向(xiang)要大致正確，組織要充滿活力”
華(hua)為人(ren)力(li)資源管(guan)理課課程背景： 華(hua)為任正(zheng)非說：每一個骨干員工(gong)都必須努力(li)培養超越(yue)自己的(de)接班(ban)人(ren)，這是我們事業源源不斷發展的(de)動力(li)。我們要造就(jiu)一大批優秀(xiu)干部、工(gong)人(ren)，
華為(wei)績效(xiao)與(yu)激(ji)勵(li)課程(cheng)課程(cheng)收益：從經(jing)營的視角(jiao)理(li)(li)解華為(wei)的績效(xiao)與(yu)激(ji)勵(li)價值掌(zhang)握(wo)績效(xiao)管(guan)理(li)(li)體系頂層設計的方法(fa)與(yu)工具(ju)掌(zhang)握(wo)薪酬激(ji)勵(li)管(guan)理(li)(li)體系頂層設計的方法(fa)與(yu)工具(ju)課程(cheng)對(dui)象：企業董事長(chang)、總裁(cai)、副總裁(cai)、高管(guan)團隊(dui)、CHO、人力資