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管理者領導力培訓課
績效管理團隊
管理者領導力培訓
非人力資源經理的人力資源管理的培訓班
業務領導者培訓【學員對象】管理者。【工作情景】新官上任，不敢管、不會管、不知道管什么；或者事事把控，全盤親力親為，致使團隊和部門效率低下；經理人認為管事自己更勝任，管人太麻煩，干脆交給上級或者HR，或
管理者的六大管理技能培訓
管理者的自我管理能力培訓
人力六大模塊培訓【學員對象】人力資源團隊、總裁班。【課程收益】清晰人力資源管理思維；打通人力資源管理的六脈神劍；通過講授、實戰和點評教會學員人力資源管理的常規實戰知識。【課程大綱】課程啟動：人力資源管
人力資源素質課程【學員對象】人力資源團隊、中高層管理人員。【課程收益】認清自我角色，擯棄抱怨，釋放自我。真實認清自我發展的前景和渠道。【課程大綱】1.HRM的角色和職責企業創業地圖和管控關鍵點人力資源
人力資源工作計劃培訓【學員對象】人力資源團隊、中高層管理人員。【工作情景】用人的時候一窩蜂，恨不得揮揮手就來300人，任務結束的時候淘汰成本高；有些經理總是想法設法的多增加編制，多招人。現有人員能效比
人力資源經理能力培訓
培訓模型搭建課程【學員對象】人力資源團隊。【課程收益】從培訓體系建設的關鍵點、課程體系規劃與建設、年度培訓規劃制定、課程開發與內訓師管理、人才培養、培訓項目的實施和評估等幾個方面，通過案例和實戰，全面
考核指標體系課程【學員對象】人力資源團隊、中高管。【課程收益】本課程從績效管理實戰理論、績效指標體系建設、績效輔導與面談技巧、績效評估、績效改進等環節出發，講授：(1)如何針對不同的績效環境設計科學、
績效項目落地培訓【課程收益】-手把手的教會學員如何做員工輔導：學會績效輔導的流程，學會績效輔導的技巧。-手把手的教會學員如何做績效項目落地：學會績效項目落地的關鍵四步，學會績效項目落地的實施模型,同時
企業聘用培訓【學員對象】人力資源團隊。【課程收益】本課程從企業聘用管理實際出發，以招聘經理的實踐操作為授課要點，講授有關聘用的基本理論、招聘實戰常用技巧和工具，重點講述職位要求的各個要素評估方法、評估
人才選拔與聘用管理培訓
業務人力管理培訓【學員對象】管理者。【工作情景】管理大師拉姆.查蘭說過：對利潤負責的經理，需要親自做過人力資源工作或者負責過人力資源部門；企業的經營包含兩件事情：經營客戶（戰略經營）和經營員工（個人戰
人崗匹配培訓【學員對象】管理者。【工作情景】面試的時候特別出色，可是入職后反差大，不知道哪個環節出了問題；面試的時候問了候選人一堆問題，可是判斷不出來候選人到底行不行，只能靠后面的面試官把握了；總感覺