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陽光心態(tai)與情緒(xu)壓力管(guan)理課程 課程背景：高(gao)爾基曾經說過：“工作(zuo)快樂，人(ren)生便(bian)是(shi)天堂；工作(zuo)痛(tong)苦(ku)，人(ren)生便(bian)是(shi)地獄(yu)。”在現實生活中(zhong)，總看到他人(ren)的風(feng)景好，殊不(bu)知，最(zui)好的風(feng)景就在自己(ji)
高效的(de)時(shi)間管理(li)與工作課程(cheng) 課程(cheng)收益：1、認(ren)識自己(ji)在時(shi)間管理(li)上(shang)的(de)誤區(qu)2、構建時(shi)間管理(li)的(de)核心(xin)管理(li)模型3、了解和掌握時(shi)間管理(li)的(de)有效方(fang)法(fa)和工具(ju)，熟練運用(yong)于(yu)職(zhi)場工作中4、學習如何把時(shi)間集(ji)中在提高效能的(de)
高效(xiao)工作(zuo)和(he)時(shi)間管理
時間管理培訓
課程介紹人生最寶貴的(de)兩(liang)項(xiang)(xiang)資產(chan)：一(yi)項(xiang)(xiang)是頭(tou)腦，一(yi)項(xiang)(xiang)是時(shi)(shi)間。無論做什么事情(qing)，即使不用腦子(zi)，也要花費(fei)時(shi)(shi)間。因此，時(shi)(shi)間管理(li)水平高(gao)低(di)，會(hui)決定(ding)工作的(de)成敗(bai)。時(shi)(shi)間運用的(de)效率決定(ding)生命的(de)品質！善于安(an)排(pai)利用時(shi)(shi)間的(de)人，時(shi)(shi)間*、
新時代情商(shang)領導力課程 ;課程背景(jing)：當今世界(jie)面臨的(de)是百年未有(you)的(de)大變局，而疫(yi)情加(jia)速了這個變化(hua)。當聽到(dao)這句話的(de)時候，所(suo)有(you)人都必須面對這個世界(jie)的(de)本質---變化(hua)。后疫(yi)情時代的(de)外部(bu)變化(hua)，必然會(hui)帶來(lai)企業和團
提高員(yuan)工執行力培訓
打造高效執行(xing)團隊
新生代員工的管理與激勵課程 課程背景：當今(jin)企(qi)業面臨諸多挑戰，必須從頂層設計、人力資(zi)源(yuan)制(zhi)度(du)、績效提升機制(zhi)等方面進行(xing)諸多的變革與挑戰，而這一系列的轉型與未來發(fa)展肯定離不(bu)開團隊(dui)的貢獻與支持，當下(xia)的
打造卓越執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力的課程課程背(bei)景：執(zhi)行(xing)(xing)(xing)不(bu)是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)事件，而是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)系(xi)統；執(zhi)行(xing)(xing)(xing)不(bu)是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)人的行(xing)(xing)(xing)為，而是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)組(zu)織的系(xi)統性流(liu)程；執(zhi)行(xing)(xing)(xing)是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)團(tuan)隊(dui)的基(ji)本功；執(zhi)行(xing)(xing)(xing)是(shi)(shi)(shi)領導(dao)力；執(zhi)行(xing)(xing)(xing)是(shi)(shi)(shi)最(zui)重(zhong)要的企(qi)業文化執(zhi)行(xing)(xing)(xing)是(shi)(shi)(shi)永恒的話題，企(qi)業的目標、
如何(he)培(pei)養高績(ji)效團(tuan)隊
新生代員工(gong)的團隊建設與(yu)管理培訓
高績效團(tuan)隊建設與打造培訓
90員(yuan)工的團隊建(jian)設(she)與管理(li)培訓(xun)
目標管理與規劃(hua)培(pei)訓
目標(biao)管(guan)理(li)與(yu)(yu)工作計(ji)劃課程 課程收益：1、學會應用(yong)目標(biao)來管(guan)理(li)團(tuan)隊，并將愿景轉化為具(ju)(ju)體工作目標(biao)去(qu)執行；2、明確目標(biao)管(guan)理(li)的(de)重(zhong)要性，清晰目標(biao)制定(ding)的(de)原則與(yu)(yu)工具(ju)(ju)。3、運用(yong)行動學習的(de)工具(ju)(ju)對年度目
高(gao)績效團隊溝通技巧培(pei)訓
新員工的職(zhi)業素養與轉變培訓