目標管理與規劃
2025-07-30 08:28:48
講師：李彥池 瀏覽次數：3006
課程描述INTRODUCTION
目標管理與規劃培訓
培訓講師：李彥池
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標管理與規劃培訓
【授課形式】
講師講授、主題討論、小組練習、案例研討、錄像分析、角色扮演、團隊競賽
【學習對象】
管理者團隊、銷售精英、核心骨干員工
【培訓受益】
學會應用目標來管理團隊，并將愿景轉化為具體工作目標去執行；
明確目標管理的重要性，清晰目標制定的原則與工具。
運用行動學習的工具對年度目標的分解與策略規劃輸出。
掌握目標管理的工具，簡歷復盤機制助力業績達成。
清楚的認知管理者的角色和自我定位，做一個勇擔責任，值得信賴的管理者；
掌握自我管理的方法，學習團隊管理的方法與工具，安排好日常工作；
掌握有效指導下屬的方法，能夠對下屬的工作進行跟進和指導；
【課程大綱】
一、目標管理的重要性？--開場體驗項目：通天塔
團隊執行力的關鍵是?
團隊績效不好，誰的責任？客戶不滿意，誰的責任？
我們如何改進可以獲得更高產出？
目標管理是什么？
二、工組中目標管理的挑戰是：
目標不明確；案例：工作中的口號式目標
目標不管理；案例：麥肯錫的目標管理
目標不教育；案例：目標如何實現明確
總結為：目標描述不明確，模糊，缺少導向作用
部門目標和崗位目標沒有有效支撐公司總體目標，并轉化為策略
只側重業務類的目標，沒有體現管理提升方面的的目標，只看短期目標。
計劃實施過程中反饋，調整，缺少控制。
三、工組中目標設定原則是：
1.目標設定的金字塔模型：
如何創建團隊愿景目標？
案例討論：如何創建團隊愿景目標？
愿景目標的意義
責任目標=價值觀
小組討論：價值觀對目標管理的重要性
行動目標的SMART原則
小組學習：SAMRT原則在工作中的運用
四、團隊執行前明確目標的執行原則：
所有團隊成員都清楚我們要做什么嗎？
所有團隊成員都贊成這么做嗎？
所有成員都明白自己的職責嗎？
我們需要：１００℅的人清楚目標；７０ ℅認同操作的方案；１００ ℅的人職責明晰。
五、正確的規劃
1.規劃的定義
規劃－－就是管理者在執行一件任務以前，依據任務的目標、任務的內容、性質，還有它未來狀況的預測，與團隊成員一起擬定出來執行方法與策略
2.工作中規劃的工具運用
MFP以經營績效為導向的管理系統
WBS圖的規劃分解
針對重點有挑戰的工作任務的規劃工具案例分析：分解新一年我的工作目標
群策群力目標規劃與行動策略
行動學習之團隊共創
運用行動的學習工具，用圖形化，可視化的方式，充分調動員工的參與度，
結合自身的理念進行總結復盤，找到問題的關鍵達成共識：
3.目標管理工作中應用：
明確目標：找對方向；理解目標；明確目標；
分解目標：把任務運用工作分解到具體執行
復盤和總結：從六大方向去復盤目標管理
總結：目標規劃七步驟
六、管控過程---PDCA的管理運用
1.P--有計劃、有組織地進行工作-如何安排工作計劃？
個人的目標管理與規劃：要事第一
*的時間殺手（50％的時間被浪費在計劃不周上）
目標的來源：解決團隊現有任務與問題
準確設立目標的能力要求：問題分析與解決能力
案例討論－我家的草坪怎么了？
什么是問題與問題解決？
問題持續解決工具簡介（頭腦風暴法、魚骨圖法、力場分析法、可控可變分析法）
2.具體項目的目標管理與規劃（工作節點法）
高效、準確來自行動計劃
滾動計劃法
課堂練習：各學習小組討論制定一個三月滾動計劃
3.工作節點流程及運用
案例操作：大地公司的市場調研項目
繪制團隊工作項目工作分析結構圖
工期的確定與整體時間的計算
節點圖的繪制
時間進度分析與調整
4.情商領導力：運用情商協助目標執行到位
5.工作的檢查：沒有追蹤就沒有結果
工作結果
工作方法
工作態度
6.里程碑復盤
課程結束語：目標并非命運，而是方向。
目標并非命令，而是承諾。
目標并不決定未來，而是動員企業的資源與能源以便塑造未來的那種手段。
目標管理與規劃培訓
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/232591.html
已開課時間Have start time
- 李彥池
[僅限會員]
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