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銀行(xing)信貸法律風險管理培訓(xun)
財務(wu)稅務(wu)合(he)規常見風險及(ji)應對課程
商業銀行內部控制
企業內部(bu)控制與風(feng)險(xian)管理
內部控制(zhi)與風險(xian)管(guan)理課程培訓
如(ru)何提升財務(wu)管控體和(he)風(feng)險防范技巧(qiao)培訓
信用控(kong)制(zhi)和(he)應收(shou)賬款管(guan)理(li)課(ke)程(cheng)課(ke)程(cheng)背景本課(ke)程(cheng)首先切入信用管(guan)理(li)的第一步——建立有效的信用管(guan)理(li)體系，對信用控(kong)制(zhi)的分步講解(jie)，讓學員(yuan)了解(jie)如(ru)何建立有效的信用管(guan)理(li)機制(zhi)和(he)業務流(liu)程(cheng)設計，詳細介紹最
內部(bu)(bu)審(shen)計實(shi)務技巧課程課程背景(jing)傳統的內部(bu)(bu)審(shen)計角(jiao)色(se)是企(qi)業(ye)內部(bu)(bu)的“經(jing)濟警察(cha)”；而在新形(xing)勢下，要求內審(shen)人(ren)員更多地(di)轉型為企(qi)業(ye)內部(bu)(bu)咨詢師(shi)、內控(kong)設計師(shi)和風(feng)險管理(li)專家等角(jiao)色(se)，從而對內部(bu)(bu)審(shen)計師(shi)隊(dui)
內控漏洞識別應對(dui)課(ke)程(cheng)課(ke)程(cheng)背景 小(xiao)(xiao)小(xiao)(xiao)出(chu)納卷走千萬資金、存在銀行資金不(bu)翼而飛、收(shou)款資金半道截留、應收(shou)賬款經常壞賬或(huo)核(he)對(dui)不(bu)上、采購(gou)成本居(ju)高不(bu)下、存貨管理(li)混(hun)亂，看似簡單的(de)財務報表(biao)卻不(bu)能及(ji)時編制或(huo)頻頻
內(nei)部控(kong)制體系建(jian)立課(ke)程課(ke)程背景2002年，美國(guo)發(fa)布(bu)SOX法案，對所(suo)有在美國(guo)上市(shi)公司內(nei)部控(kong)制提出嚴格(ge)要求(qiu)；2008年，中國(guo)財政部等五部委(wei)推(tui)出被稱(cheng)為C-SOX的內(nei)控(kong)基(ji)本規(gui)范；2013年COSO委(wei)員會發(fa)布(bu)新(xin)的
價值(zhi)記錄創造課(ke)程【課(ke)程背景】 隨(sui)著商(shang)業環境日趨復雜和企業管(guan)理(li)變革(ge)的迫切(qie)需(xu)求，幾乎所有人都意識到了(le)財務(wu)(wu)的重要性，然而在當今，真(zhen)正能夠獲(huo)得企業管(guan)理(li)層和業務(wu)(wu)部門認可的財務(wu)(wu)部門并(bing)不多(duo)見(jian)，傳統的財務(wu)(wu)職
財(cai)務(wu)(wu)報表分(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)與識別課(ke)程課(ke)程背景財(cai)務(wu)(wu)分(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)在企(qi)業(ye)(ye)經營(ying)(ying)管理里的重要性不(bu)言而(er)喻。完整(zheng)有效的財(cai)務(wu)(wu)分(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)不(bu)僅(jin)為企(qi)業(ye)(ye)的所有者(zhe)和(he)管理者(zhe)提供決策和(he)管理的依(yi)據，而(er)且能夠(gou)如實反映企(qi)業(ye)(ye)經營(ying)(ying)的綜合收益(yi)和(he)效率。本課(ke)程從財(cai)務(wu)(wu)分(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)核心(xin)
財(cai)務(wu)(wu)報(bao)(bao)表(biao)(biao)分(fen)析和(he)診斷課(ke)程課(ke)程背景(jing)：財(cai)務(wu)(wu)分(fen)析在企(qi)業(ye)(ye)經營管理里的(de)重要性不(bu)言而喻。完整有效的(de)財(cai)務(wu)(wu)分(fen)析不(bu)僅(jin)為(wei)企(qi)業(ye)(ye)的(de)所有者和(he)管理者提(ti)供決策和(he)管理的(de)依據，而且能夠如實反映(ying)企(qi)業(ye)(ye)經營的(de)綜(zong)合收益和(he)效率。財(cai)務(wu)(wu)報(bao)(bao)表(biao)(biao)是企(qi)業(ye)(ye)經營
建立財(cai)(cai)(cai)務(wu)思(si)維培訓課程對象(xiang):企業(ye)總經理(li)(li)(li)、副(fu)總經理(li)(li)(li)企業(ye)各部門經理(li)(li)(li)及(ji)各部門人員(yuan)企業(ye)中、高層(ceng)以上管理(li)(li)(li)人員(yuan)、儲(chu)備干部及(ji)其他管理(li)(li)(li)人員(yuan)課程目標(biao)總體目標(biao)：建立財(cai)(cai)(cai)務(wu)思(si)維、讀(du)懂(dong)財(cai)(cai)(cai)務(wu)語言、看穿(chuan)財(cai)(cai)(cai)務(wu)數據、運用財(cai)(cai)(cai)務(wu)工具。1、真
總經(jing)理財務(wu)研修課程 課程大綱(gang)：一、管(guan)(guan)理者為什么要(yao)懂財務(wu)1、不懂財務(wu)可能“語言(yan)不通”，聽不懂，說不明(ming)a)現實中企業管(guan)(guan)理者的“財務(wu)障礙”b)現實中
提升企(qi)業價值課(ke)程課(ke)程背景出(chu)(chu)納卷走千萬(wan)資金(jin)、存在銀行資金(jin)不(bu)(bu)翼(yi)而飛、收款資金(jin)半道截(jie)留(liu)、應(ying)收賬款經常壞賬、采(cai)購成本居高不(bu)(bu)下、員工私拿回(hui)扣、存貨管理(li)混亂、報(bao)表經常出(chu)(chu)錯、偷(tou)稅(shui)漏稅(shui)被查，形(xing)形(xing)色(se)色(se)內控漏洞(dong)每(mei)年(nian)給(gei)企(qi)業
集(ji)(ji)團管(guan)控框(kuang)架(jia)體系課程課程意義：企(qi)(qi)業(ye)集(ji)(ji)團管(guan)控，即(ji)企(qi)(qi)業(ye)集(ji)(ji)團治(zhi)理(li)(li)(li)、管(guan)理(li)(li)(li)和控制的結合。治(zhi)理(li)(li)(li)是(shi)企(qi)(qi)業(ye)集(ji)(ji)團發(fa)展(zhan)之(zhi)本(ben)。管(guan)理(li)(li)(li)有(you)方(fang)可以(yi)讓企(qi)(qi)業(ye)快速增長，控制合理(li)(li)(li)才(cai)能讓企(qi)(qi)業(ye)健康發(fa)展(zhan)。對于中國大(da)型國有(you)企(qi)(qi)業(ye)改革、民營(ying)企(qi)(qi)業(ye)運營(ying)模式
財務報表(biao)舞弊(bi)與識別