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中國企業培訓講師

與其亡羊補牢,不如防患于未然||初創企業如何做好股權頂層設計

2021-11-25 11:17:49
 
講師:徐盛燈 瀏覽次數:2565
   近期,核心創始人--國內*植發權威專家、北京中日友好醫院主任醫生、國內毛發第一人楊頂權教授,及投資方北京頭康醫療科技公司來到合肥創辦植發護發全國性連鎖機構。   北京頭康醫療科技公司秉承“小毛囊,大問題”的

  近期,核(he)心創始人--國(guo)(guo)內*植發(fa)(fa)權威專(zhuan)家、北(bei)京中日友好醫院主任醫生(sheng)、國(guo)(guo)內毛發(fa)(fa)第一人楊頂權教(jiao)授,及投資方北(bei)京頭康醫療科技公(gong)司來到合肥(fei)創辦(ban)植發(fa)(fa)護發(fa)(fa)全(quan)國(guo)(guo)性連(lian)鎖機構。

  北京(jing)頭(tou)(tou)康醫(yi)療科技公(gong)司秉承“小毛(mao)囊(nang),大問題(ti)(ti)”的理念,致力于(yu)發(fa)展開拓毛(mao)發(fa)相關的工(gong)作(zuo)業務,包含:設備、醫(yi)生(sheng)、康護、管理等,打造健(jian)康頭(tou)(tou)皮生(sheng)態(tai),服(fu)務于(yu)萬(wan)千頭(tou)(tou)皮健(jian)康問題(ti)(ti)患者。

  企(qi)業創辦成功(gong),必(bi)須有(you)一(yi)個好的合伙(huo)團隊(dui)。作為(wei)進入安徽的第一(yi)個旗艦(jian)店,聯(lian)合創始人(ren)團隊(dui)主要來自專業醫生、企(qi)業家、市場、運(yun)營管理(li)(li)人(ren)員。項目前(qian)景廣(guang)闊,核心團隊(dui)完整,但作為(wei)初創企(qi)業,如何搭建合伙(huo)人(ren)團隊(dui),設(she)計合伙(huo)人(ren)機制,發揮技術特(te)長(chang)(chang)、運(yun)營管理(li)(li)特(te)長(chang)(chang)、市場特(te)長(chang)(chang)等這都需要股權頂層設(she)計。

  11月22日,該創始團隊(dui)與(yu)暨南管理(li)(li)(li)咨詢(xun)達成合作(zuo),由(you)暨南管理(li)(li)(li)咨詢(xun)為新創辦企(qi)業做(zuo)股(gu)(gu)權(quan)頂層設(she)計方(fang)案,同時正式(shi)聘請知(zhi)名老(lao)板教(jiao)練、股(gu)(gu)權(quan)專家徐(xu)盛燈博(bo)士(shi)為長期(qi)顧問。作(zuo)為安徽企(qi)業股(gu)(gu)權(quan)設(she)計的(de)權(quan)威機構(gou),暨南管理(li)(li)(li)咨詢(xun)為這個(ge)高起點的(de)初(chu)創公司量(liang)身定制合伙人方(fang)案、股(gu)(gu)權(quan)設(she)計方(fang)案、完善的(de)法人治理(li)(li)(li)結(jie)構(gou);規劃股(gu)(gu)權(quan)架構(gou);設(she)計股(gu)(gu)東合作(zuo)協議、統籌風控設(she)計與(yu)頂層避(bi)稅(shui)等,實現從第一個(ge)旗艦(jian)店提煉好的(de)商(shang)業模式(shi),為后續(xu)連(lian)鎖經營打下堅(jian)實基礎。

  同時作(zuo)為長期顧(gu)問單位(wei),暨(ji)南管理咨詢會通過顧(gu)問服務(wu)陪著(zhu)合(he)肥旗(qi)(qi)艦店(dian)一起落地實(shi)(shi)施、顧(gu)問、指導(dao)、變化調整。針對(dui)合(he)肥旗(qi)(qi)艦店(dian)技術、資(zi)(zi)金(jin)、業(ye)務(wu)、市場、運(yun)營管理各種資(zi)(zi)源入股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)現(xian)狀,設(she)立股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)權池,實(shi)(shi)現(xian)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)權多(duo)元(yuan)化,股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)東多(duo)元(yuan)化;規(gui)范團(tuan)隊的(de)(de)(de)商業(ye)行為,平衡每個股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)東的(de)(de)(de)權責利(li);合(he)理分配,分配以后對(dui)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)份管理相(xiang)關規(gui)則設(she)計。對(dui)后期連鎖經營店(dian)面合(he)伙人(ren)的(de)(de)(de)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)權設(she)計、連鎖經營結構管控(kong)模式的(de)(de)(de)設(she)計等預設(she)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)權整合(he)外部人(ren)才、資(zi)(zi)金(jin)、資(zi)(zi)源。突(tu)破企業(ye)邊(bian)界限制,實(shi)(shi)現(xian)快(kuai)速發(fa)展,暨(ji)南一路保駕護航。



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