要想把我(wo)(wo)們企業的安全管理(li)工作真(zhen)正的做(zuo)好(hao)，在(zai)這(zhe)里我(wo)(wo)想送我(wo)(wo)們安全管理(li)人(ren)五句話。
1、我(wo)(wo)們(men)(men)(men)首(shou)當其沖的(de)要(yao)協助我(wo)(wo)們(men)(men)(men)的(de)企業主要(yao)負(fu)責(ze)人，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)的(de)總經理(li)等(deng)等(deng)，去(qu)(qu)把(ba)公(gong)司的(de)安全(quan)生(sheng)產責(ze)任(ren)(ren)制(zhi)(zhi)要(yao)理(li)清(qing)楚。雖然(ran)說安全(quan)生(sheng)產責(ze)任(ren)(ren)制(zhi)(zhi)是我(wo)(wo)們(men)(men)(men)主要(yao)負(fu)責(ze)的(de)事情，但是有多(duo)少(shao)企業的(de)主要(yao)負(fu)責(ze)人去(qu)(qu)把(ba)安全(quan)責(ze)任(ren)(ren)制(zhi)(zhi)理(li)清(qing)楚了(le)。所以這個時(shi)候我(wo)(wo)們(men)(men)(men)安全(quan)管理(li)人要(yao)協助主要(yao)負(fu)責(ze)人去(qu)(qu)把(ba)這個給理(li)清(qing)楚。只有責(ze)任(ren)(ren)制(zhi)(zhi)清(qing)晰(xi)了(le)，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)相關的(de)工作(zuo)才(cai)會減少(shao)推諉扯皮(pi)的(de)現象，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)才(cai)能去(qu)(qu)落實下去(qu)(qu)。
2、就是(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)除了(le)向老(lao)板(ban)要(yao)錢和(he)權之(zhi)外，我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)更應該要(yao)讓(rang)我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)相關(guan)(guan)的(de)(de)管(guan)理(li)者(zhe)，尤其是(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)(de)主要(yao)負(fu)責(ze)人做(zuo)正確(que)的(de)(de)決策。你(ni)(ni)想一想。每次出(chu)(chu)了(le)問(wen)題的(de)(de)時候，老(lao)板(ban)第(di)一件事情問(wen)的(de)(de)就是(shi)(shi)你(ni)(ni)安全管(guan)理(li)在做(zuo)什么(me)，為什么(me)老(lao)是(shi)(shi)出(chu)(chu)問(wen)題？你(ni)(ni)看他(ta)的(de)(de)意(yi)識(shi)(shi)是(shi)(shi)錯誤(wu)(wu)的(de)(de)，他(ta)做(zuo)出(chu)(chu)決策就是(shi)(shi)錯誤(wu)(wu)的(de)(de)，就會把(ba)我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)逼到墻角去，讓(rang)我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)萬劫不(bu)(bu)復(fu)。所以我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)很(hen)多(duo)企業老(lao)板(ban)說我(wo)(wo)(wo)(wo)很(hen)重(zhong)視安全，要(yao)人給人要(yao)錢給錢，其實這(zhe)不(bu)(bu)是(shi)(shi)真(zhen)重(zhong)視，這(zhe)是(shi)(shi)一種假重(zhong)視。我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)相關(guan)(guan)的(de)(de)管(guan)理(li)者(zhe)要(yao)從意(yi)識(shi)(shi)上和(he)行(xing)為上做(zuo)出(chu)(chu)正確(que)的(de)(de)結果，這(zhe)樣才能(neng)更有效(xiao)。
3、就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)不是(shi)(shi)我(wo)們安全(quan)人員要做的(de)事(shi)情，我(wo)們盡量不要做，甚至是(shi)(shi)堅決不做。為什么你(ni)做的(de)越多(duo)，慢慢的(de)大家就(jiu)(jiu)形成(cheng)一種意識習慣，你(ni)看這(zhe)個工(gong)作(zuo)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)你(ni)要做的(de)，最后(hou)你(ni)想去推動安全(quan)工(gong)作(zuo)，無論(lun)從專業還是(shi)(shi)精力上(shang)，其(qi)實非常(chang)的(de)難把它做好。所以該是(shi)(shi)相(xiang)關部(bu)門(men)要做的(de)工(gong)作(zuo)，應(ying)該讓相(xiang)關部(bu)門(men)來進行(xing)。
4、我們(men)就(jiu)要(yao)學會看到問題背后的(de)(de)(de)(de)問題，我們(men)要(yao)從一(yi)(yi)個員工的(de)(de)(de)(de)監(jian)督(du)者(zhe)變(bian)成管(guan)(guan)理(li)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)監(jian)督(du)者(zhe)。因為(wei)員工的(de)(de)(de)(de)監(jian)督(du)往往是(shi)他(ta)們(men)直(zhi)線領(ling)導(dao)應該要(yao)做(zuo)的(de)(de)(de)(de)事(shi)情，而且直(zhi)線領(ling)導(dao)對員工的(de)(de)(de)(de)作用更大。員工頻(pin)繁的(de)(de)(de)(de)出(chu)現一(yi)(yi)些(xie)不(bu)安全(quan)的(de)(de)(de)(de)行為(wei)，現場(chang)的(de)(de)(de)(de)問題老是(shi)頻(pin)發，那一(yi)(yi)定是(shi)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)不(bu)作為(wei)。所(suo)以我們(men)去監(jian)督(du)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)可能效果會更好。
5、既然我剛才(cai)說到了(le)，各級(ji)管(guan)理者都(dou)應該要(yao)參(can)與進來，對吧？所以我們要(yao)不(bu)斷的(de)去提升我們各級(ji)管(guan)理者安(an)全管(guan)理的(de)意識和能(neng)(neng)力，讓他們有(you)能(neng)(neng)力去參(can)與安(an)全管(guan)理。我們安(an)全管(guan)理才(cai)能(neng)(neng)輕松。五句話送給大家。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/112923.html
