人(ren)類學家統計，二(er)戰(zhan)(zhan)結束后(hou)的(de)(de)(de)60年(nian)(nian)(nian)來，地球(qiu)上(shang)沒(mei)有(you)戰(zhan)(zhan)爭(zheng)的(de)(de)(de)日(ri)子只有(you)26天(tian)。然而，半個世(shi)紀以來沒(mei)有(you)事(shi)(shi)故(gu)的(de)(de)(de)日(ri)子能有(you)多(duo)少(shao)天(tian)?國(guo)際(ji)勞(lao)工(gong)組(zu)織*報告顯示，事(shi)(shi)故(gu)的(de)(de)(de)發生(sheng)一(yi)天(tian)也沒(mei)有(you)停止過。全(quan)世(shi)界每(mei)年(nian)(nian)(nian)因(yin)工(gong)死亡(wang)人(ren)數(shu)達(da)到(dao)200多(duo)萬人(ren)，是(shi)每(mei)年(nian)(nian)(nian)全(quan)球(qiu)戰(zhan)(zhan)爭(zheng)死亡(wang)人(ren)數(shu)的(de)(de)(de)3倍。平(ping)均每(mei)7秒鐘死亡(wang)1人(ren)，每(mei)1分鐘死亡(wang)8人(ren)，每(mei)1小時(shi)死亡(wang)500多(duo)人(ren)，每(mei)1天(tian)死亡(wang)6000多(duo)人(ren)，相當(dang)于(yu)每(mei)天(tian)發生(sheng)一(yi)次(ci)像美國(guo)“9.11”恐(kong)怖事(shi)(shi)件那樣的(de)(de)(de)大災(zai)難。這些都還不包括工(gong)傷以外(wai)的(de)(de)(de)各類事(shi)(shi)故(gu)人(ren)數(shu)。從這些數(shu)字(zi)顯示可以看出：事(shi)(shi)故(gu)是(shi)除(chu)戰(zhan)(zhan)爭(zheng)、瘟疫之外(wai)的(de)(de)(de)人(ren)類大敵(di)。獲得經(jing)濟(ji)*化是(shi)所(suo)有(you)企(qi)業的(de)(de)(de)最終目的(de)(de)(de)，可是(shi)我(wo)國(guo)企(qi)業界每(mei)一(yi)年(nian)(nian)(nian)發生(sheng)70多(duo)萬起(qi)事(shi)(shi)故(gu)，直接經(jing)濟(ji)損失高達(da)2500億元，相當(dang)于(yu)1000多(duo)萬個職工(gong)一(yi)年(nian)(nian)(nian)的(de)(de)(de)辛勤(qin)勞(lao)動化為烏有(you)，相當(dang)于(yu)近億農(nong)民一(yi)年(nian)(nian)(nian)顆粒無收。根據計算(suan)，建(jian)造一(yi)支(zhi)航空母(mu)艦編隊(dui)的(de)(de)(de)總造價(jia)約(yue)為100億美元，據2009年(nian)(nian)(nian)年(nian)(nian)(nian)初的(de)(de)(de)匯(hui)率(lv)，也就是(shi)600多(duo)億人(ren)民幣。看看吧，我(wo)們一(yi)年(nian)(nian)(nian)的(de)(de)(de)事(shi)(shi)故(gu)損失可以建(jian)造多(duo)少(shao)只航母(mu)編隊(dui)?看到(dao)這，您是(shi)否覺(jue)得不可思議?是(shi)否感到(dao)觸目驚心?綜(zong)上(shang)所(suo)述，專(zhuan)家用戰(zhan)(zhan)爭(zheng)和企(qi)業安全(quan)生(sheng)產作為比較(jiao)，這些傷亡(wang)數(shu)字(zi)沉甸甸地向(xiang)我(wo)們敲響了企(qi)業必須重視(shi)安全(quan)生(sheng)產的(de)(de)(de)警(jing)鐘。
當前(qian)，面(mian)臨著企業(ye)深化改(gai)革、新(xin)的(de)(de)生產力和生產關系(xi)的(de)(de)大調整(zheng)，企業(ye)的(de)(de)安全管(guan)理(li)如何適應新(xin)形勢的(de)(de)要(yao)求(qiu)，如何提高安全管(guan)理(li)水(shui)平，是擺在我們(men)面(mian)前(qian)的(de)(de)一項刻不容緩的(de)(de)新(xin)課題、新(xin)任(ren)務。
一、提高認識，強化(hua)安全管(guan)理(li)
1、明確(que)安全(quan)管理的目的
安全管(guan)理最根本的(de)(de)目的(de)(de)是保護(hu)人的(de)(de)生命(ming)和健(jian)(jian)康，是企(qi)業健(jian)(jian)康發展最根本要(yao)求(qiu);是保護(hu)社會(hui)生產(chan)力，使(shi)之能正常生產(chan)，保護(hu)生產(chan)關系，使(shi)股東的(de)(de)合法利益不(bu)受侵犯，這也是安全生產(chan)管(guan)理的(de)(de)重要(yao)內容。
2、安全生產對企(qi)業的影響
長期安(an)全生(sheng)產(chan)為人們(men)帶來幸(xing)福(fu)、社(she)會穩定、企(qi)業(ye)經濟效益，促進(jin)企(qi)業(ye)的(de)發展。但不能(neng)不注意(yi)到在(zai)長期安(an)全生(sheng)產(chan)過程(cheng)中，人們(men)可能(neng)萌生(sheng)輕(qing)視、忽視、藐視安(an)全生(sheng)產(chan)的(de)思想的(de)現象。因此，應(ying)正確認(ren)識掌握安(an)全生(sheng)產(chan)的(de)規律，意(yi)識到事故(gu)條件隨時(shi)可能(neng)形(xing)成，因此應(ying)長期保持高度警惕，這一點至關重(zhong)要。
二(er)、企(qi)業(ye)要健全完善各(ge)項安全生產規章制度
1.建立健(jian)全(quan)(quan)各級安全(quan)(quan)生產責任制
通過建立健全(quan)(quan)各級(ji)安(an)(an)全(quan)(quan)生產(chan)責(ze)任制，明(ming)(ming)確地規(gui)定各級(ji)成員(yuan)在安(an)(an)全(quan)(quan)工(gong)作(zuo)中的(de)(de)具體(ti)任務(wu)、責(ze)任和權利，做(zuo)到一(yi)崗一(yi)責(ze)制，以便使安(an)(an)全(quan)(quan)工(gong)作(zuo)事(shi)(shi)事(shi)(shi)有(you)(you)人管、人人有(you)(you)專責(ze)、辦事(shi)(shi)有(you)(you)標準、工(gong)作(zuo)有(you)(you)檢查，職責(ze)明(ming)(ming)確、功過分明(ming)(ming)，從而(er)把與安(an)(an)全(quan)(quan)生產(chan)有(you)(you)關的(de)(de)各項工(gong)作(zuo)同崗位職工(gong)連結(jie)、協調起(qi)來(lai)，形成一(yi)個嚴密高(gao)效的(de)(de)安(an)(an)全(quan)(quan)管理(li)責(ze)任系統。
2.企業安全(quan)管理實行(xing)目標化(hua)
為了發揮安(an)(an)(an)(an)全目(mu)(mu)標(biao)管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)功能(neng)，實(shi)(shi)(shi)現(xian)企業安(an)(an)(an)(an)全生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)經營目(mu)(mu)標(biao)的(de)良性循環(huan)，必須注重(zhong)安(an)(an)(an)(an)全目(mu)(mu)標(biao)的(de)制定、分(fen)解(jie)、實(shi)(shi)(shi)施、考(kao)核、保(bao)證等(deng)5個(ge)環(huan)節。安(an)(an)(an)(an)全目(mu)(mu)標(biao)的(de)制定要(yao)(yao)(yao)切合實(shi)(shi)(shi)際，要(yao)(yao)(yao)在總體(ti)(ti)目(mu)(mu)標(biao)的(de)指導(dao)下，形成個(ge)人(ren)向(xiang)班(ban)組(zu)、班(ban)組(zu)向(xiang)車間、車間向(xiang)分(fen)廠、分(fen)廠向(xiang)總公(gong)司負(fu)責(ze)的(de)層次管(guan)(guan)(guan)理(li);安(an)(an)(an)(an)全目(mu)(mu)標(biao)的(de)分(fen)解(jie)要(yao)(yao)(yao)著重(zhong)于(yu)展開、逐(zhu)個(ge)落實(shi)(shi)(shi)，使各項安(an)(an)(an)(an)全管(guan)(guan)(guan)理(li)工作(zuo)都能(neng)夠(gou)簡便化(hua)(hua)、統一(yi)化(hua)(hua)、正規化(hua)(hua)地(di)展開，對(dui)具體(ti)(ti)目(mu)(mu)標(biao)要(yao)(yao)(yao)做到量值數據化(hua)(hua);目(mu)(mu)標(biao)確定、分(fen)解(jie)后，就必須著重(zhong)加(jia)強相互(hu)之間的(de)責(ze)任(ren)感，激發全員潛在的(de)積極性、創(chuang)造(zao)性、主動(dong)性，努(nu)力實(shi)(shi)(shi)現(xian)企業安(an)(an)(an)(an)全管(guan)(guan)(guan)理(li)方(fang)法科學化(hua)(hua)、內容規范(fan)化(hua)(hua)、基礎工作(zuo)制度化(hua)(hua);企業安(an)(an)(an)(an)全目(mu)(mu)標(biao)的(de)考(kao)核要(yao)(yao)(yao)和(he)安(an)(an)(an)(an)全責(ze)任(ren)制掛(gua)(gua)鉤，獎罰考(kao)核把住一(yi)個(ge)“嚴(yan)(yan)”字。好的(de)制度落實(shi)(shi)(shi)是(shi)(shi)關鍵，我(wo)們要(yao)(yao)(yao)嚴(yan)(yan)格執行(xing)考(kao)核辦法，對(dui)出現(xian)問題的(de)單位實(shi)(shi)(shi)行(xing)過錯(cuo)追究，嚴(yan)(yan)肅處(chu)理(li)，獎罰分(fen)明。對(dui)凡(fan)是(shi)(shi)安(an)(an)(an)(an)全生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)標(biao)準化(hua)(hua)達不(bu)(bu)(bu)(bu)到等(deng)級的(de)單位、項目(mu)(mu)部(bu)(bu)和(he)機臺班(ban)組(zu)，凡(fan)是(shi)(shi)發生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)工傷(shang)以上(shang)人(ren)身事(shi)故(包(bao)括(kuo)重(zhong)大技術質量安(an)(an)(an)(an)全事(shi)故)的(de)責(ze)任(ren)者，凡(fan)是(shi)(shi)發生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)違章作(zuo)業，違章指揮、違反(fan)勞動(dong)紀律行(xing)為并造(zao)成嚴(yan)(yan)重(zhong)后果者，領導(dao)干部(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)就地(di)免職，工人(ren)要(yao)(yao)(yao)下崗待業，合同制職工予以解(jie)聘。對(dui)各級領導(dao)干部(bu)(bu)還要(yao)(yao)(yao)實(shi)(shi)(shi)行(xing)“三(san)掛(gua)(gua)鉤四(si)不(bu)(bu)(bu)(bu)論(lun)(lun)三(san)丟(diu)(diu)”的(de)考(kao)核制度，即(ji)安(an)(an)(an)(an)全生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)績效和(he)領導(dao)干部(bu)(bu)的(de)面子(zi)、票子(zi)“帽子(zi)”掛(gua)(gua)鉤，在安(an)(an)(an)(an)全生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)的(de)考(kao)核上(shang)，不(bu)(bu)(bu)(bu)論(lun)(lun)職務(wu)高低，不(bu)(bu)(bu)(bu)論(lun)(lun)貢(gong)獻大小，不(bu)(bu)(bu)(bu)論(lun)(lun)工齡長(chang)短(duan)、不(bu)(bu)(bu)(bu)論(lun)(lun)資歷(li)深(shen)淺(qian)，只要(yao)(yao)(yao)安(an)(an)(an)(an)全生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)抓不(bu)(bu)(bu)(bu)好，發生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)重(zhong)、特大事(shi)故，一(yi)律丟(diu)(diu)面子(zi)、丟(diu)(diu)票子(zi)、丟(diu)(diu)“帽子(zi)”;必須有(you)確定的(de)安(an)(an)(an)(an)全保(bao)證體(ti)(ti)系(xi)，即(ji)組(zu)織網絡保(bao)證、物質措施保(bao)證等(deng)。
三、“以人為本”，構建具有本企業(ye)特(te)點的(de)安全文化體系
企業(ye)(ye)的(de)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)文(wen)化(hua)(hua)(hua)建設很(hen)重(zhong)要，它的(de)內涵及(ji)具體的(de)工(gong)(gong)作(zuo)方(fang)法(fa)和內容，使人們在(zai)實(shi)施企業(ye)(ye)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)文(wen)化(hua)(hua)(hua)的(de)行動中，又添新的(de)對策和手段，安(an)(an)(an)全(quan)(quan)文(wen)化(hua)(hua)(hua)建設除(chu)了關注人的(de)知識(shi)、技能(neng)、意識(shi)、思(si)想(xiang)、觀(guan)念、態度等(deng)內在(zai)因素外(wai)，更(geng)重(zhong)視(shi)人的(de)行為、技術工(gong)(gong)藝(yi)、生(sheng)產設施和設備(bei)、工(gong)(gong)具材(cai)料、環境等(deng)外(wai)在(zai)因素和物態條件，因而可以(yi)說安(an)(an)(an)全(quan)(quan)文(wen)化(hua)(hua)(hua)是(shi)(shi)企業(ye)(ye)的(de)一(yi)種精(jing)神，而這(zhe)種精(jing)神，如果(guo)沒(mei)有(you)(you)(you)全(quan)(quan)體員工(gong)(gong)的(de)參與，就(jiu)不會(hui)有(you)(you)(you)真正的(de)意義上的(de)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)文(wen)化(hua)(hua)(hua)。安(an)(an)(an)全(quan)(quan)文(wen)化(hua)(hua)(hua)是(shi)(shi)全(quan)(quan)人類(lei)共同創(chuang)造的(de)寶貴財(cai)富，它滲(shen)透在(zai)人類(lei)的(de)一(yi)切領域，并(bing)與相關文(wen)化(hua)(hua)(hua)分(fen)支進(jin)行交融(rong)。而企業(ye)(ye)的(de)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)文(wen)化(hua)(hua)(hua)是(shi)(shi)以(yi)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)為中心(xin)，使企業(ye)(ye)全(quan)(quan)員在(zai)哲(zhe)理思(si)想(xiang)，道(dao)德觀(guan)念和思(si)維方(fang)式以(yi)及(ji)思(si)想(xiang)作(zuo)風等(deng)方(fang)面都形成以(yi)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)價(jia)值(zhi)為主體的(de)各(ge)種氛圍。這(zhe)里強調形成全(quan)(quan)員的(de)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)文(wen)化(hua)(hua)(hua)是(shi)(shi)基于全(quan)(quan)面安(an)(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)(guan)理的(de)有(you)(you)(you)效實(shi)施，安(an)(an)(an)全(quan)(quan)文(wen)化(hua)(hua)(hua)重(zhong)視(shi)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)價(jia)值(zhi)導向(xiang)(xiang)，對安(an)(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產有(you)(you)(you)突出貢(gong)獻者，不管(guan)(guan)是(shi)(shi)管(guan)(guan)理層還是(shi)(shi)一(yi)線(xian)員工(gong)(gong)都執行重(zhong)獎(jiang)制度，這(zhe)樣可激勵員工(gong)(gong)向(xiang)(xiang)更(geng)高的(de)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)目(mu)標努力(li)，并(bing)以(yi)此形成正確的(de)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)價(jia)值(zhi)取向(xiang)(xiang)，因此，安(an)(an)(an)全(quan)(quan)文(wen)化(hua)(hua)(hua)是(shi)(shi)全(quan)(quan)面安(an)(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產管(guan)(guan)理不斷(duan)溶(rong)化(hua)(hua)(hua)和改(gai)進(jin)的(de)基礎和保證。
四、制(zhi)定并(bing)適(shi)時修訂適(shi)用于本(ben)企業的應急預案
《左傳》有言(yan)：“居(ju)安思(si)危(wei)(wei)，思(si)則有備，備則無患(huan)”。為提高企業(ye)在生(sheng)產(chan)過程中各(ge)類突發重大(da)事故的(de)處置能力(li)，建立統一(yi)、快速、協調(diao)、高效(xiao)的(de)應(ying)急處置機(ji)制，避免(mian)或*限度地減輕各(ge)類事故突發重大(da)事故造成的(de)人員(yuan)傷(shang)亡和(he)財產(chan)損失。根據企業(ye)的(de)重大(da)危(wei)(wei)險源情況(kuang)，制定(ding)適(shi)用于本企業(ye)的(de)應(ying)急預(yu)案。針對制定(ding)的(de)應(ying)急預(yu)案進(jin)行(xing)事故演習，從中查找(zhao)問題，并提出改進(jin)意見，適(shi)時修訂(ding)，確保其有效(xiao)性和(he)實(shi)用性。
五、強(qiang)化生產過程管(guan)理(li)的領導責任
第(di)二次世界大(da)戰中(zhong)期，德國生產的(de)(de)(de)降(jiang)落傘(san)的(de)(de)(de)安(an)全性能(neng)差。雖然在廠(chang)商(shang)的(de)(de)(de)努(nu)力下(xia)(xia)，合格率(lv)(lv)已經提高(gao)到(dao)(dao)99.9%，但(dan)是還(huan)差一(yi)點點。軍方(fang)要求產品(pin)的(de)(de)(de)合格率(lv)(lv)必須達到(dao)(dao)100%。可(ke)(ke)是廠(chang)商(shang)不以(yi)為然，他(ta)們強調，任(ren)何產品(pin)都不可(ke)(ke)能(neng)達到(dao)(dao)*100%的(de)(de)(de)合格，除非奇(qi)跡(ji)(ji)出(chu)現奇(qi)跡(ji)(ji)。但(dan)是，降(jiang)落傘(san)99.9%的(de)(de)(de)合格率(lv)(lv)，就(jiu)意味著每1000個跳傘(san)的(de)(de)(de)軍人中(zhong)有1人就(jiu)會(hui)送(song)命。后來軍方(fang)改變了方(fang)法，決(jue)定從廠(chang)商(shang)前一(yi)周交貨的(de)(de)(de)降(jiang)落傘(san)中(zhong)隨機拿出(chu)一(yi)個來，讓(rang)廠(chang)商(shang)負責(ze)(ze)人背著這個傘(san)，親(qin)自從飛機上跳下(xia)(xia)去(qu)。這個方(fang)法實(shi)施后，奇(qi)跡(ji)(ji)出(chu)現了，不合格率(lv)(lv)立刻(ke)變成了0。原來，廠(chang)商(shang)負責(ze)(ze)人也害(hai)怕自己(ji)成為合格率(lv)(lv)外的(de)(de)(de)0.1%。說明什(shen)么?當強化生產過程中(zhong)領導的(de)(de)(de)責(ze)(ze)任(ren)后，情況就(jiu)得(de)到(dao)(dao)極大(da)的(de)(de)(de)改觀，原本不可(ke)(ke)能(neng)完成的(de)(de)(de)事，在領導的(de)(de)(de)督促下(xia)(xia)，一(yi)定會(hui)得(de)以(yi)實(shi)現。
《*關(guan)于進一步加強(qiang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)安(an)(an)全生(sheng)產(chan)工作的(de)通知》中明確指出：企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)主要(yao)負責(ze)(ze)人(ren)(ren)和領(ling)(ling)導(dao)(dao)班(ban)(ban)子成(cheng)員要(yao)輪流現場帶班(ban)(ban)。煤礦(kuang)、非煤礦(kuang)山(shan)要(yao)有(you)礦(kuang)領(ling)(ling)導(dao)(dao)帶班(ban)(ban)并與(yu)工人(ren)(ren)同時(shi)下(xia)井、同時(shi)升井，對(dui)無企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)負責(ze)(ze)人(ren)(ren)帶班(ban)(ban)下(xia)井或該帶班(ban)(ban)而未帶班(ban)(ban)的(de)，對(dui)有(you)關(guan)責(ze)(ze)任(ren)人(ren)(ren)按擅離職守(shou)處理(li)，同時(shi)給予規(gui)定上(shang)限(xian)的(de)經濟處罰。發生(sheng)事(shi)故而沒有(you)領(ling)(ling)導(dao)(dao)現場帶班(ban)(ban)的(de)，對(dui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)給予規(gui)定上(shang)限(xian)的(de)經濟處罰，并依法(fa)從重追究企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)主要(yao)負責(ze)(ze)人(ren)(ren)的(de)責(ze)(ze)任(ren)。通知就是要(yao)加強(qiang)領(ling)(ling)導(dao)(dao)干(gan)部在生(sheng)產(chan)過程(cheng)中強(qiang)化(hua)自(zi)身的(de)管理(li)責(ze)(ze)任(ren)，與(yu)職工風險共存(cun)，自(zi)身感(gan)到安(an)(an)危后，便會查(cha)找(zhao)管理(li)漏(lou)洞，加大對(dui)重大事(shi)故隱患的(de)治理(li)力度，從而有(you)效(xiao)遏制重、特大事(shi)故的(de)發生(sheng)，減輕企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)負擔，保障員工生(sheng)命安(an)(an)全。
六、安全管理(li)人員認真(zhen)學習業務技能(neng)，提高(gao)自身(shen)的綜合素質(zhi)
安(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產管理人員(yuan)(yuan)是國家有(you)關安(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產法律、法規、在本(ben)單位(wei)(wei)(wei)的(de)具體貫徹執行者，是本(ben)單位(wei)(wei)(wei)安(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產規章制度(du)的(de)具體落實者，是生(sheng)(sheng)產經營(ying)單位(wei)(wei)(wei)安(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產的(de)“保護神”。安(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產管理人員(yuan)(yuan)知識水平(ping)的(de)高低、工(gong)作(zuo)責任心的(de)強(qiang)(qiang)弱對生(sheng)(sheng)產經營(ying)單位(wei)(wei)(wei)的(de)安(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產工(gong)作(zuo)起著舉足輕重的(de)作(zuo)用。因此，加強(qiang)(qiang)對安(an)全(quan)(quan)管理人員(yuan)(yuan)的(de)專(zhuan)業知識培(pei)訓，認真(zhen)學(xue)習國家頒布的(de)相關法律、法規、方(fang)針(zhen)、政策，熟悉和掌(zhang)握(wo)本(ben)單位(wei)(wei)(wei)的(de)工(gong)藝流程，對本(ben)單位(wei)(wei)(wei)、本(ben)部門的(de)事故隱患心中有(you)數(shu)，并能提出解決問題(ti)的(de)辦法和防(fang)范措(cuo)施。
七、加強企業(ye)安全(quan)培訓工(gong)作，提高全(quan)員安全(quan)素(su)質(zhi)
人是生(sheng)產力三要素(su)(su)中最活(huo)躍(yue)，潛力*，可塑性最強(qiang)的(de)(de)(de)因(yin)素(su)(su)，人的(de)(de)(de)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)素(su)(su)質低則是安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)事(shi)故(gu)發生(sheng)的(de)(de)(de)*隱(yin)患，只有(you)加強(qiang)對人的(de)(de)(de)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)素(su)(su)質進行培訓(xun)教育，不斷強(qiang)化(hua)人的(de)(de)(de)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)意(yi)(yi)識，提高員(yuan)工的(de)(de)(de)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)素(su)(su)質和安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)意(yi)(yi)識，增(zeng)強(qiang)企(qi)業員(yuan)工的(de)(de)(de)防范意(yi)(yi)識和自我保(bao)護意(yi)(yi)識，才能(neng)筑起(qi)牢固(gu)的(de)(de)(de)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)思想(xiang)防線，才能(neng)從根(gen)本上解決安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產中存在的(de)(de)(de)*隱(yin)患思想(xiang)上麻痹松(song)懈，心理上的(de)(de)(de)僥(jiao)幸。
1、企業主(zhu)要負責人和安全(quan)生(sheng)產管(guan)理人員(yuan)、特殊工種人員(yuan)一律嚴格(ge)考核，按國家有(you)關規定持職(zhi)業資(zi)格(ge)證書上崗(gang);職(zhi)工必須全(quan)部經過培訓(xun)合格(ge)后上崗(gang)。
2、有(you)針對性地進行安(an)全(quan)培訓工作，不(bu)(bu)能“眉(mei)毛胡子一把抓”。領導干(gan)部的(de)學習(xi)著力點應該于(yu)國家法律、法規，切實(shi)增(zeng)強(qiang)(qiang)憂(you)患意識(shi)，把人民群(qun)眾的(de)生(sheng)(sheng)命(ming)財產安(an)全(quan)始終掛在心上，對安(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產要如履(lv)薄水，如臨(lin)深淵，不(bu)(bu)僅在安(an)全(quan)形勢(shi)不(bu)(bu)好的(de)時候(hou)寢食難安(an)，而且(qie)在安(an)全(quan)形勢(shi)比較穩(wen)定(ding)時也(ye)不(bu)(bu)盲目樂觀，主動(dong)居安(an)思危(wei)。而職工的(de)安(an)全(quan)教(jiao)(jiao)(jiao)育(yu)(yu)則應以現場實(shi)際操(cao)作和本(ben)崗位(wei)危(wei)險預知預防內容為主。而且(qie)要經(jing)(jing)常(chang)(chang)教(jiao)(jiao)(jiao)育(yu)(yu)，不(bu)(bu)留(liu)(liu)尾巴，不(bu)(bu)留(liu)(liu)死角，做(zuo)到安(an)全(quan)教(jiao)(jiao)(jiao)育(yu)(yu)橫向到邊，縱向到底;其次要加強(qiang)(qiang)對員工家屬的(de)安(an)全(quan)教(jiao)(jiao)(jiao)育(yu)(yu)，讓他們經(jing)(jing)常(chang)(chang)向職工吹安(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產的(de)“枕頭風(feng)”，吹父(fu)母子女熱(re)盼職工安(an)全(quan)回家的(de)“家屬風(feng)”，做(zuo)到八小時內、外安(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產的(de)風(feng)經(jing)(jing)常(chang)(chang)吹。力求形成人人懂得(de)安(an)全(quan)知識(shi)，人人明(ming)白安(an)全(quan)操(cao)作規程，人人防范安(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產事故的(de)氛圍。
3、教育職工有“怕死”精神。現在新的(de)安全(quan)管理(li)理(li)念(nian)就是：怕死才是好員工。科(ke)學的(de)安全(quan)管理(li)要讓企業的(de)員工明白敬畏，知(zhi)道害(hai)怕。把害(hai)怕作為(wei)應激的(de)心理(li)狀態(tai)，會(hui)激發責任人巨(ju)大的(de)主(zhu)觀能動(dong)性，主(zhu)動(dong)想辦(ban)法采取(qu)措(cuo)施保證安全(quan)。
4、向員(yuan)工(gong)灌(guan)輸“發(fa)生(sheng)工(gong)傷(shang)(shang)事故(gu)是(shi)可恥的行為(wei)(wei)(非自身原因導致工(gong)傷(shang)(shang)事故(gu)的除外)”的意識。長期以(yi)來，工(gong)傷(shang)(shang)職(zhi)工(gong)認為(wei)(wei)：我發(fa)生(sheng)了(le)工(gong)傷(shang)(shang)事故(gu)，你企(qi)業就(jiu)得無(wu)條件(jian)答(da)應(ying)(ying)我提出的要(yao)求。無(wu)論提出的要(yao)求是(shi)否(fou)符合國家(jia)政(zheng)策(ce)、法律、法規，甚至發(fa)生(sheng)有工(gong)傷(shang)(shang)職(zhi)工(gong)或家(jia)屬無(wu)理取(qu)鬧、妨(fang)礙(ai)辦公的事件(jian)。因此，要(yao)教育(yu)員(yuan)工(gong)，正(zheng)是(shi)由(you)于不遵守(shou)《安(an)全規程(cheng)》、廠(chang)規廠(chang)紀，發(fa)生(sheng)安(an)全事故(gu)后給(gei)企(qi)業和其他員(yuan)工(gong)造成了(le)損失，應(ying)(ying)“引以(yi)為(wei)(wei)恥”。
八、加大違章查處和隱患(huan)治理力度(du)
1、國(guo)際學術界(jie)的(de)一(yi)份(fen)研究資料表明，每一(yi)起嚴重事(shi)故(gu)的(de)背后，平均有(you)29起輕微事(shi)故(gu)，300起未遂險(xian)兆和1000起事(shi)故(gu)隱(yin)患。違(wei)(wei)(wei)(wei)章不一(yi)定出事(shi)故(gu)，可是每一(yi)起事(shi)故(gu)的(de)背后都有(you)很多起違(wei)(wei)(wei)(wei)章。因(yin)此，我們(men)要想減少或消(xiao)除事(shi)故(gu)，就必須高舉(ju)“違(wei)(wei)(wei)(wei)章查(cha)處”這把利劍，將違(wei)(wei)(wei)(wei)章行為(wei)這個(ge)頑(wan)疾消(xiao)除殆盡，從人員(yuan)的(de)行為(wei)上(shang)消(xiao)除事(shi)故(gu)誘因(yin)，讓事(shi)故(gu)這個(ge)多米(mi)諾骨牌(pai)在第(di)一(yi)張牌(pai)上(shang)就不會倒塌。
2、積極開展(zhan)安(an)全(quan)隱(yin)患排查(cha)(cha)，并(bing)切實(shi)做到整改(gai)措施、責任(ren)、資金、時限和預案“五(wu)到位”。把(ba)隱(yin)患排查(cha)(cha)工作作為常態化(hua)的(de)管理工作，而不(bu)是搞“一陣(zhen)風”運(yun)動，對查(cha)(cha)出(chu)的(de)隱(yin)患必須及時進行整改(gai)，不(bu)能整改(gai)的(de)必須制定可(ke)行的(de)安(an)全(quan)防范措施，確保其處(chu)于可(ke)控狀態。
九(jiu)、積(ji)極推行設(she)備(bei)狀態檢修，提高設(she)備(bei)可靠性(xing)
我們(men)最常(chang)聽見關于(yu)設備(bei)檢修的一(yi)句話就(jiu)是：先將就(jiu)使用。當(dang)然，設備(bei)隱患(huan)不(bu)一(yi)定是事(shi)故(gu)隱患(huan)，可(ke)(ke)(ke)是設備(bei)隱患(huan)不(bu)處理可(ke)(ke)(ke)能(neng)就(jiu)會造成安全事(shi)故(gu)。比(bi)如(ru)(ru)：起重(zhong)(zhong)設備(bei)中大(da)車(che)輪不(bu)同步，看起來好像不(bu)會直接(jie)造成事(shi)故(gu)，可(ke)(ke)(ke)是如(ru)(ru)果不(bu)處理，那就(jiu)有(you)(you)可(ke)(ke)(ke)能(neng)會發(fa)生大(da)車(che)跳道事(shi)故(gu)，如(ru)(ru)果是磁盤上吊有(you)(you)重(zhong)(zhong)物，就(jiu)有(you)(you)可(ke)(ke)(ke)能(neng)發(fa)生重(zhong)(zhong)物掉(diao)落(luo)事(shi)故(gu)，如(ru)(ru)果吊物下方有(you)(you)人，就(jiu)有(you)(you)可(ke)(ke)(ke)能(neng)發(fa)生死亡事(shi)故(gu)。你能(neng)說，這(zhe)之間沒有(you)(you)聯系嗎?
實(shi)行(xing)設備(bei)(bei)點(dian)檢(jian)定(ding)修(xiu)(xiu)(xiu)制(zhi)，并確保(bao)其時效性(xing)(xing)。設備(bei)(bei)點(dian)檢(jian)定(ding)修(xiu)(xiu)(xiu)制(zhi)就(jiu)是(shi)以(yi)設備(bei)(bei)點(dian)檢(jian)為核心的(de)設備(bei)(bei)維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)(xiu)管理(li)體制(zhi)，是(shi)實(shi)現設備(bei)(bei)可(ke)靠(kao)性(xing)(xing)、維(wei)(wei)護性(xing)(xing)、經濟性(xing)(xing)，并使(shi)上述三方(fang)面達(da)到(dao)*化管理(li)的(de)體制(zhi)。點(dian)檢(jian)定(ding)修(xiu)(xiu)(xiu)制(zhi)從過(guo)(guo)去傳統的(de)以(yi)“修(xiu)(xiu)(xiu)”為主(zhu)的(de)管理(li)思路(lu)轉變到(dao)以(yi)“管”為主(zhu)的(de)思路(lu)上來，變過(guo)(guo)去設備(bei)(bei)壞了(le)再修(xiu)(xiu)(xiu)或周期(qi)到(dao)了(le)就(jiu)修(xiu)(xiu)(xiu)為設備(bei)(bei)的(de)預知檢(jian)修(xiu)(xiu)(xiu)，通過(guo)(guo)對設備(bei)(bei)的(de)狀態檢(jian)修(xiu)(xiu)(xiu)管理(li)，有(you)效防止設備(bei)(bei)過(guo)(guo)維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)(xiu)和欠維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)(xiu)，從而保(bao)證(zheng)設備(bei)(bei)的(de)正常運行(xing)，提高設備(bei)(bei)利(li)用率。
十(shi)、切實抓好勞(lao)動(dong)保護(hu)工(gong)作(zuo)
1、突出工(gong)會管理職能。加強勞(lao)動(dong)保(bao)護(hu)，搞好(hao)(hao)安(an)全生(sheng)產，保(bao)護(hu)職工(gong)的生(sheng)命(ming)安(an)全身(shen)體健康。加強輿論監督，表(biao)揚好(hao)(hao)人好(hao)(hao)事，揭露重大(da)問(wen)題(ti)，宣傳(chuan)勞(lao)動(dong)保(bao)護(hu)法律、法規。更(geng)好(hao)(hao)地(di)維護(hu)企業利益和職工(gong)合(he)法權益，必須(xu)繼(ji)續搞好(hao)(hao)工(gong)會勞(lao)動(dong)保(bao)護(hu)工(gong)作(zuo)，從法律知識(shi)、企業管理、教育培訓、工(gong)藝技術、生(sheng)產設備等方面采取有效的綜合(he)措施。
2、根據季節變化，給員工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)配(pei)發(fa)符(fu)合國家標(biao)準的(de)(de)勞動保(bao)護(hu)用品，并(bing)要求員工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)佩帶(dai)，防(fang)止發(fa)生(sheng)職(zhi)業(ye)衛生(sheng)事(shi)故(gu)。如(ru)：天氣炎熱時，操作(zuo)(zuo)臺或起重設備(bei)的(de)(de)操作(zuo)(zuo)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)配(pei)發(fa)短(duan)袖工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)服，防(fang)止由于氣溫(wen)過高，職(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)披衣散(san)帶(dai)發(fa)生(sheng)誤操作(zuo)(zuo)事(shi)故(gu)或者中暑事(shi)故(gu);給高溫(wen)崗(gang)位配(pei)備(bei)防(fang)高溫(wen)面罩、噪聲高的(de)(de)崗(gang)位配(pei)備(bei)耳(er)塞，降低(di)對職(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)職(zhi)業(ye)危害(hai)，防(fang)止發(fa)生(sheng)職(zhi)業(ye)危害(hai)事(shi)故(gu);保(bao)證(zheng)防(fang)暑設備(bei)、設施的(de)(de)完好(hao)(hao)，努力為(wei)職(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)營(ying)造良好(hao)(hao)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)環境。
安全(quan)生產(chan)是企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)頭等大(da)事，任何企(qi)(qi)(qi)業都不能重(zhong)生產(chan)而輕(qing)安全(quan)，而企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理者圍繞“安全(quan)生產(chan)”的(de)(de)(de)(de)(de)主(zhu)(zhu)題應(ying)做的(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)很多，既(ji)要(yao)抓主(zhu)(zhu)要(yao)矛盾(dun)，又不能留下(xia)絲毫安全(quan)隱患(huan)。安全(quan)工作(zuo)是一個系統(tong)工程(cheng)(cheng)，應(ying)該全(quan)過(guo)程(cheng)(cheng)進(jin)行控制，從設計者、管(guan)理者、操作(zuo)者，三(san)個層(ceng)面都進(jin)到責任受控，把住源頭，加(jia)強管(guan)理，就(jiu)將(jiang)為(wei)我(wo)們的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業圍起(qi)三(san)層(ceng)的(de)(de)(de)(de)(de)安全(quan)防護網(wang)。把“安全(quan)第一、預防為(wei)主(zhu)(zhu)”這個安全(quan)的(de)(de)(de)(de)(de)根(gen)(gen)基深(shen)深(shen)的(de)(de)(de)(de)(de)扎根(gen)(gen)于我(wo)們的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業，讓(rang)這三(san)重(zhong)防護網(wang)在堅(jian)實(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)根(gen)(gen)基上不斷的(de)(de)(de)(de)(de)加(jia)密、加(jia)牢、加(jia)固，為(wei)我(wo)們的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業構建起(qi)一座(zuo)堅(jian)實(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)安全(quan)堡壘。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/2519.html
