老板和相(xiang)關的(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)人員要通過財(cai)(cai)務(wu)管理來了解企(qi)業(ye)當前(qian)的(de)(de)(de)(de)資產和負債的(de)(de)(de)(de)情(qing)況,不(bu)(bu)斷的(de)(de)(de)(de)去修(xiu)正(zheng)企(qi)業(ye)當前(qian)存(cun)在的(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)問(wen)題(ti),進(jin)而(er)不(bu)(bu)斷的(de)(de)(de)(de)提高企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)經(jing)濟效益,來確保(bao)企(qi)業(ye)能(neng)夠更好更快的(de)(de)(de)(de)發(fa)展。然而(er),在企(qi)業(ye)經(jing)營(ying)的(de)(de)(de)(de)過程(cheng)當中,有一些(xie)老板不(bu)(bu)懂財(cai)(cai)務(wu)管理,甚至(zhi)連基本的(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)報(bao)表都(dou)看(kan)不(bu)(bu)明(ming)白(bai),同時有的(de)(de)(de)(de)老板并(bing)不(bu)(bu)認(ren)為(wei)不(bu)(bu)懂財(cai)(cai)務(wu)管理是(shi)一件存(cun)在于(yu)嚴重問(wen)題(ti)的(de)(de)(de)(de)事情(qing),甚至(zhi)有的(de)(de)(de)(de)老板認(ren)為(wei)財(cai)(cai)務(wu)管理那(nei)是(shi)財(cai)(cai)務(wu)部門的(de)(de)(de)(de)工作。
其實要(yao)(yao)(yao)想讓(rang)企業(ye)能(neng)夠(gou)持續平穩的(de)(de)(de)(de)(de)運營(ying),老(lao)(lao)板(ban)(ban)必須要(yao)(yao)(yao)全面深入的(de)(de)(de)(de)(de)掌握(wo)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)經營(ying)狀況(kuang)以(yi)(yi)及企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)情況(kuang),那這(zhe)就(jiu)需要(yao)(yao)(yao)學好財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li)這(zhe)門課程(cheng)了,所(suo)以(yi)(yi)老(lao)(lao)板(ban)(ban)一(yi)定(ding)要(yao)(yao)(yao)學會從財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)角度重(zhong)新認(ren)識(shi)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li),建立(li)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)新理(li)念,認(ren)識(shi)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li)對(dui)于(yu)企業(ye)戰略的(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)(yao)(yao)影(ying)響。洛克菲(fei)勒曾經講(jiang)過(guo),不是(shi)每一(yi)個對(dui)數(shu)字敏感的(de)(de)(de)(de)(de)人都能(neng)夠(gou)成為(wei)優(you)秀(xiu)的(de)(de)(de)(de)(de)老(lao)(lao)板(ban)(ban),但是(shi)優(you)秀(xiu)的(de)(de)(de)(de)(de)老(lao)(lao)板(ban)(ban)往往都會牢牢的(de)(de)(de)(de)(de)把握(wo)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)數(shu)字。當然(ran)了,很多(duo)老(lao)(lao)板(ban)(ban)認(ren)為(wei)自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)剛剛成立(li)或(huo)者發(fa)展(zhan)規模并(bing)不大(da),并(bing)不涉及到(dao)高深的(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li),不懂(dong)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li)可(ke)能(neng)也沒(mei)(mei)有(you)(you)什么大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)影(ying)響,這(zhe)些(xie)老(lao)(lao)板(ban)(ban)之(zhi)所(suo)以(yi)(yi)有(you)(you)這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)想法,是(shi)因(yin)為(wei)他們還沒(mei)(mei)有(you)(you)充(chong)分的(de)(de)(de)(de)(de)認(ren)識(shi)到(dao)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)(yao)(yao)。財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li)是(shi)企業(ye)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)中之(zhi)重(zhong),是(shi)企業(ye)穩定(ding)向(xiang)前(qian)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)(yao)(yao)控制手段的(de)(de)(de)(de)(de)。不懂(dong)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li),是(shi)很難(nan)做好老(lao)(lao)板(ban)(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)。因(yin)為(wei)企業(ye)80%的(de)(de)(de)(de)(de)風險都是(shi)源(yuan)自于(yu)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)風險,而財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)風險主要(yao)(yao)(yao)又源(yuan)自于(yu)老(lao)(lao)板(ban)(ban)對(dui)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)情況(kuang)的(de)(de)(de)(de)(de)判斷不準(zhun)或(huo)者是(shi)缺乏相關的(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)知識(shi)。
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