過去四十年的高速發展，我們(men)享受了太多(duo)的紅利(li)，人口(kou)土地政策(ce)資源等，但是(shi)我們(men)的管理能力并沒(mei)有因為規模的擴大(da)而顯著提升。隨著外(wai)部(bu)環境的巨(ju)大(da)變(bian)化，傳統行業的高度同質(zhi)化，市場(chang)從(cong)增量到(dao)存(cun)量，以及國家政策(ce)的調整，中小企業的生存(cun)發展空間(jian)越(yue)(yue)(yue)來越(yue)(yue)(yue)小，生存(cun)越(yue)(yue)(yue)來越(yue)(yue)(yue)難(nan)。客觀上，需(xu)求還在不在，在，但是(shi)客戶(hu)的要求更高了，尤(you)其現在是(shi)移動(dong)互聯(lian)網(wang)時代，客戶(hu)選(xuan)擇的空間(jian)大(da)大(da)增強(qiang)，也就是(shi)大(da)家覺得(de)掙錢的難(nan)度越(yue)(yue)(yue)來越(yue)(yue)(yue)大(da)，但是(shi)為什么(me)客戶(hu)選(xuan)擇你的競爭對手，而不選(xuan)擇你，因為客戶(hu)永遠追求的是(shi)利(li)益，是(shi)性價比。
而在存量市場的(de)(de)時代(dai)，如(ru)何提升性(xing)價(jia)比，管理能力(li)提升就變得非(fei)常非(fei)常的(de)(de)重要，那管理能力(li)的(de)(de)首要就是(shi)(shi)(shi)目標(biao)管理，也就是(shi)(shi)(shi)財(cai)務(wu)結構管理，一切的(de)(de)經(jing)(jing)營(ying)管理活動必(bi)須以目標(biao)為(wei)導向，以數據為(wei)支撐，否則就是(shi)(shi)(shi)形式主(zhu)義，空(kong)中樓閣。相信(xin)很多人都聽說過稻盛和夫的(de)(de)經(jing)(jing)營(ying)會(hui)計，經(jing)(jing)營(ying)會(hui)計就是(shi)(shi)(shi)為(wei)了達成經(jing)(jing)營(ying)結果(guo)(guo)，以數據為(wei)支撐，統籌資(zi)源，預設目標(biao)，追蹤(zong)過程，控制結果(guo)(guo)，財(cai)務(wu)管理核心的(de)(de)數據管理。
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