領導不(bu)(bu)會(hui)告訴你(ni)(ni)想在(zai)職場混得好，提拔快(kuai)，三分靠(kao)打(da)拼(pin)，七(qi)分靠(kao)匯(hui)報(bao)(bao)(bao)，特別是(shi)(shi)在(zai)體(ti)制內，能干活的(de)從來斗不(bu)(bu)過能說會(hui)道(dao)(dao)的(de)，可(ke)匯(hui)報(bao)(bao)(bao)到(dao)底怎么(me)做，到(dao)底是(shi)(shi)大事小事都匯(hui)報(bao)(bao)(bao)，還(huan)是(shi)(shi)等一項(xiang)工(gong)作干完了(le)，最后再向(xiang)領導匯(hui)報(bao)(bao)(bao)？其實這兩(liang)(liang)種匯(hui)報(bao)(bao)(bao)都是(shi)(shi)錯的(de)，如果(guo)大事小事都匯(hui)報(bao)(bao)(bao)，領導會(hui)覺得你(ni)(ni)太無能了(le)，啥事兒都不(bu)(bu)能自己定(ding)，但是(shi)(shi)你(ni)(ni)一桿子插到(dao)底，拿到(dao)結(jie)果(guo)再匯(hui)報(bao)(bao)(bao)，領導又會(hui)對你(ni)(ni)不(bu)(bu)放心(xin)，因為他的(de)心(xin)里邊沒有(you)底兒，不(bu)(bu)知道(dao)(dao)你(ni)(ni)的(de)方向(xiang)偏沒偏，領導想主動(dong)問(wen)(wen)你(ni)(ni)，又怕你(ni)(ni)有(you)想法，可(ke)是(shi)(shi)不(bu)(bu)問(wen)(wen)你(ni)(ni)，領導又不(bu)(bu)知道(dao)(dao)，最后你(ni)(ni)交給他的(de)東(dong)西是(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)他想要的(de)結(jie)果(guo)，所以這兩(liang)(liang)種方式(shi)都不(bu)(bu)可(ke)取(qu)，三招(zhao)，教你(ni)(ni)學匯(hui)報(bao)(bao)(bao)。
第一招，接受(shou)了(le)任務后，一定當(dang)著領導(dao)的面把內容目標再重(zhong)復一遍，確認好領導(dao)的意圖(tu)，這是為(wei)了(le)從根兒(er)上避免(mian)出現方向不(bu)對(dui)，努力白(bai)費的情況(kuang)。
第二招，提前和領(ling)導(dao)約定一(yi)下(xia)，任務(wu)進展過程中，需要信息(xi)反饋的幾個(ge)關鍵(jian)(jian)節點，如果領(ling)導(dao)同意了，你就在(zai)這幾個(ge)關鍵(jian)(jian)環節匯報情況，讓他能及時了解(jie)進展，避免過程中用力的方向不對，偏離了領(ling)導(dao)意圖。
第三招，任務(wu)完成(cheng)，拿到結(jie)(jie)果(guo)后，進行一次總結(jie)(jie)性(xing)匯(hui)報(bao)，包括經驗教訓(xun)、收獲和建議(yi)，有(you)必要的話，也可以形(xing)成(cheng)書面的材料，讓領(ling)導詳細了解工作完成(cheng)情況。
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