在體制內想要不吃虧，記住只要口頭匯報做好了，你就成功了百分之五十，競爭對手都在悄悄用的十個技巧，想提拔成職，一定用得上。
一、高頻率。向領導匯報的次數，永遠少于領導希望你匯報的次數，經常匯報是領導提高對你信任感的最直接手段。
二、說事實。領導比你更懂道理，也更會講道理，所以匯報的時候，不要跟領導講道理，開門見山有一說一。
三、定時長。領導都很忙，時間能短就不要長，簡單的事要三兩分鐘就說清楚，復雜點的一般也別超過五分鐘，
四、分緩急。如果是緊急重要的事，馬上就去匯報，不重要也不緊急事，看領導的時間再去匯報。
五、多預演。重要的匯報，如果不緊急，要提前推演一下，先跟自己說一遍，盡量短時間內，把一件重要的事情就能講清楚。
六、選時機。要挑領導心情好的時候去匯報，大概率都能過關，否則如果在領導發火去，就是在往*口撞。
七、帶材料。口頭匯報的時候，如果有材料就一起帶過去，領導不看也是有備無患，如果匯報有書面稿，也再多打第一份給領導備用。
八、看場合。不同的匯報內容，要注意不同的匯報地點，是公開說還是單獨說，有的事私底下匯報和當眾匯報，會有完全不同的結果。
九、會話術。口頭匯報一般要用金字塔的結果，重點突出，邏輯清晰，能快速引起領導的注意。
十、出對策。不要甩鍋式匯報，所以在需要解決困難的時候，一定要要先準備兩三個決策，給領導參考決策用，低頭會干活，不如張嘴會說話。
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