請示和匯報(bao)看起來(lai)很簡單，但其實在管(guan)理的(de)工(gong)(gong)作當中，突(tu)(tu)然發現(xian)很多管(guan)理者(zhe)甚至(zhi)企業家都不知道如何請示和匯報(bao)。我(wo)(wo)做總經理的(de)時(shi)候(hou)，我(wo)(wo)的(de)管(guan)理者(zhe)早上跟我(wo)(wo)來(lai)跟我(wo)(wo)匯報(bao)，你認為(wei)這個(ge)事(shi)到底應該怎么(me)做呢？我(wo)(wo)突(tu)(tu)然發現(xian)他問(wen)的(de)是一個(ge)問(wen)答題。他過來(lai)并(bing)不是過來(lai)跟我(wo)(wo)請示工(gong)(gong)作，他過來(lai)是安排(pai)工(gong)(gong)作，希望我(wo)(wo)給他答案。有的(de)時(shi)候(hou)管(guan)理者(zhe)問(wen)我(wo)(wo)，這個(ge)事(shi)你認為(wei)該不該做呢？我(wo)(wo)突(tu)(tu)然發現(xian)他問(wen)的(de)是一個(ge)判斷題。
那么(me)長期(qi)以(yi)往，我(wo)(wo)(wo)的管理者就(jiu)沒有思(si)考能(neng)力(li)(li)，我(wo)(wo)(wo)的團隊(dui)逐漸的就(jiu)沒有戰斗力(li)(li)，整個(ge)團隊(dui)就(jiu)喪失了創新能(neng)力(li)(li)。所(suo)以(yi)我(wo)(wo)(wo)在工(gong)作當(dang)中(zhong)要求我(wo)(wo)(wo)的下級跟我(wo)(wo)(wo)匯報的時候(hou)，要給三個(ge)和三個(ge)以(yi)上的答案(an)，并(bing)且分析每個(ge)答案(an)的例子(zi)，并(bing)且告訴我(wo)(wo)(wo)他選(xuan)哪一個(ge)答案(an)。所(suo)以(yi)作為上級領導的我(wo)(wo)(wo)們只做(zuo)帶有答案(an)的選(xuan)擇題，絕(jue)不做(zuo)問(wen)答題和判斷題。這樣你能(neng)夠讓團隊(dui)長期(qi)的去思(si)考問(wen)題和解決問(wen)題，這就(jiu)是請示(shi)和匯報最后(hou)的奧(ao)妙(miao)。
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