我們呢(ni)要想(xiang)一(yi)(yi)想(xiang)啊，它為什么(me)會有(you)年(nian)終的(de)(de)述職會，是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)個公司(si)(si)的(de)(de)總結，是(shi)(shi)(shi)(shi)公司(si)(si)對這(zhe)一(yi)(yi)年(nian)過程當(dang)中，你所做的(de)(de)事情的(de)(de)一(yi)(yi)個回顧。而這(zhe)些回顧最關鍵是(shi)(shi)(shi)(shi)什么(me)？是(shi)(shi)(shi)(shi)和公司(si)(si)的(de)(de)目(mu)(mu)標是(shi)(shi)(shi)(shi)否一(yi)(yi)致，是(shi)(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)(shi)給公司(si)(si)創造(zao)的(de)(de)價(jia)值。以及(ji)要實它就是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)個評審會評審這(zhe)一(yi)(yi)年(nian)你有(you)沒有(you)達成公司(si)(si)的(de)(de)業績或者完成公司(si)(si)的(de)(de)目(mu)(mu)標。換句話說，你對公司(si)(si)的(de)(de)貢獻有(you)多大(da)，它本質上是(shi)(shi)(shi)(shi)這(zhe)么(me)一(yi)(yi)個目(mu)(mu)的(de)(de)，那基于這(zhe)個目(mu)(mu)的(de)(de)呢(ni)有(you)三個點是(shi)(shi)(shi)(shi)大(da)家比較關注的(de)(de)。
1、你(ni)所創造(zao)工作的(de)價值在哪里？因為(wei)要看你(ni)對公司(si)有沒有貢獻嗎？
2、當下我確認(ren)你(ni)(ni)的(de)(de)價(jia)(jia)值(zhi)，那在未來你(ni)(ni)要再繼續做的(de)(de)時(shi)候，你(ni)(ni)能不(bu)(bu)能持續的(de)(de)創(chuang)造(zao)價(jia)(jia)值(zhi)，而且在持續創(chuang)造(zao)價(jia)(jia)值(zhi)的(de)(de)過程當中，成功(gong)率怎么樣？你(ni)(ni)的(de)(de)想法，天(tian)馬行空的(de)(de)其實沒有意(yi)義(yi)，浪(lang)費資源(yuan)了也不(bu)(bu)行。
3、你是一個人才，那(nei)我得看看了。而(er)你擺到一個更(geng)重要的崗位上去(qu)，那(nei)你創造更(geng)大的價(jia)值，那(nei)就是公司調整的問題。
雖然(ran)通常其實關(guan)注(zhu)就這(zhe)(zhe)三個(ge)(ge)點，換句(ju)話來說，在年終述職會(hui)上有(you)三個(ge)(ge)核心的關(guan)鍵點是(shi)容易會(hui)問到的。第一(yi)當下價(jia)值(zhi)。第二，未來價(jia)值(zhi)以(yi)及第三，你的個(ge)(ge)人(ren)成長，基于這(zhe)(zhe)三個(ge)(ge)點，那你就可以(yi)去歸納出來了。所以(yi)想(xiang)一(yi)想(xiang)有(you)哪些問題(ti)會(hui)問了。
1、比(bi)如說(shuo)問(wen)你(ni)當下的(de)(de)(de)價值，問(wen)你(ni)覺(jue)(jue)得自己所做(zuo)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)意義在哪里？你(ni)覺(jue)(jue)得你(ni)所做(zuo)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)對公司創造了(le)什么價值？你(ni)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)在公司里面是怎(zen)樣(yang)一個定(ding)位對其他的(de)(de)(de)部門(men)的(de)(de)(de)影(ying)響是什么？那其他部門(men)帶來的(de)(de)(de)幫(bang)助(zhu)是什么？這都是在圍繞這個核(he)心點所提出的(de)(de)(de)問(wen)題，那你(ni)自己可以去延展了(le)嘛。
2、叫未來(lai)價值。你(ni)(ni)(ni)(ni)覺得(de)你(ni)(ni)(ni)(ni)在計劃(hua)的(de)(de)(de)成功率有(you)(you)(you)多高？你(ni)(ni)(ni)(ni)認為你(ni)(ni)(ni)(ni)在計劃(hua)當中你(ni)(ni)(ni)(ni)最需要去把握的(de)(de)(de)關鍵點是什(shen)么(me)？你(ni)(ni)(ni)(ni)覺得(de)你(ni)(ni)(ni)(ni)計劃(hua)的(de)(de)(de)推進過程當中*的(de)(de)(de)挑(tiao)戰(zhan)是什(shen)么(me)？那覺得(de)如果不是你(ni)(ni)(ni)(ni)在做(zuo)，有(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)更適(shi)合人來(lai)做(zuo)這(zhe)個計劃(hua)？你(ni)(ni)(ni)(ni)覺得(de)這(zhe)個計劃(hua)提出(chu)來(lai)以后，有(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)比(bi)他更好的(de)(de)(de)方案？這(zhe)些都是對于你(ni)(ni)(ni)(ni)未來(lai)繼續創造價值的(de)(de)(de)問題的(de)(de)(de)集合。
3、個人成(cheng)長(chang)，如果我(wo)肯(ken)定了(le)前兩個價值了(le)，那最(zui)后(hou)第(di)三個你(ni)(ni)自己(ji)是(shi)(shi)(shi)怎(zen)(zen)么(me)嚴格(ge)要求自己(ji)的。你(ni)(ni)平時(shi)都(dou)(dou)看什(shen)(shen)么(me)書(shu)，你(ni)(ni)對(dui)自己(ji)的成(cheng)長(chang)有怎(zen)(zen)樣的期(qi)望？你(ni)(ni)覺(jue)(jue)得在兩年(nian)之后(hou)，三年(nian)之后(hou)，你(ni)(ni)能不(bu)能到一(yi)個更高(gao)的管理崗(gang)位上去(qu)，甚至于(yu)問(wen)(wen)的很尖銳，你(ni)(ni)覺(jue)(jue)得你(ni)(ni)和你(ni)(ni)的領導有什(shen)(shen)么(me)差別？你(ni)(ni)覺(jue)(jue)得你(ni)(ni)比(bi)你(ni)(ni)的領導弱在哪(na)里？這(zhe)些(xie)(xie)可(ke)能都(dou)(dou)是(shi)(shi)(shi)一(yi)些(xie)(xie)挑(tiao)戰性的問(wen)(wen)題(ti)。我(wo)們(men)要知(zhi)道核(he)心本質(zhi)，他(ta)實際上是(shi)(shi)(shi)希望他(ta)認可(ke)你(ni)(ni)的價值之后(hou)，向你(ni)(ni)能夠(gou)成(cheng)長(chang)的更快(kuai)到更重要的崗(gang)位上去(qu)。所以呢我(wo)們(men)明白了(le)底層的這(zhe)三個核(he)心關注點啊，你(ni)(ni)就能夠(gou)推導出來(lai)(lai)，可(ke)能會(hui)問(wen)(wen)的問(wen)(wen)題(ti)是(shi)(shi)(shi)什(shen)(shen)么(me)？而你(ni)(ni)如果想從容(rong)(rong)的應對(dui)，你(ni)(ni)就自己(ji)先總(zong)結(jie)(jie)出這(zhe)些(xie)(xie)問(wen)(wen)題(ti)來(lai)(lai)，甚至于(yu)非常刁鉆(zhan)的角度(du)，都(dou)(dou)給(gei)他(ta)總(zong)結(jie)(jie)出來(lai)(lai)，做好心理準備，一(yi)定就可(ke)以從容(rong)(rong)應對(dui)了(le)。
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