hr想要(yao)寫好自己的半年工作(zuo)總結，這五(wu)項(xiang)基礎內容一定要(yao)有：
一(yi)、階(jie)段(duan)工(gong)作目標的完成度。把在年(nian)初制定的各(ge)項目標和實際完成情況進(jin)行對比，看看完成進(jin)度是(shi)否符合預(yu)期。
二、半年工(gong)作內容的分類總結。把在上半年所完成(cheng)的工(gong)作內容和工(gong)作成(cheng)果(guo)，進行一個(ge)充(chong)分的展示，這(zhe)里有三個(ge)最基本的注意事項：
1、書(shu)寫(xie)(xie)內容一定要有(you)邏輯(ji)有(you)層次，比如在公(gong)司負責了人(ren)力資源(yuan)和行政兩大類(lei)工作(zuo)，其中人(ren)力資源(yuan)板塊(kuai)(kuai)(kuai)主要又(you)承擔了招(zhao)(zhao)聘、培(pei)訓以及勞(lao)動關系(xi)管(guan)理(li)三(san)個模(mo)塊(kuai)(kuai)(kuai)的(de)工作(zuo)，而在招(zhao)(zhao)聘模(mo)塊(kuai)(kuai)(kuai)又(you)負責了需求分(fen)(fen)析(xi)、簡歷篩選、面試(shi)邀約、初試(shi)、錄用(yong)跟蹤、試(shi)用(yong)期管(guan)理(li)等具體的(de)內容，那(nei)在撰(zhuan)寫(xie)(xie)的(de)時候，就按照這個邏輯(ji)分(fen)(fen)類(lei)別分(fen)(fen)模(mo)塊(kuai)(kuai)(kuai)的(de)去寫(xie)(xie)，千萬不要雜糅到一起，一會招(zhao)(zhao)聘一會培(pei)訓一會又(you)是招(zhao)(zhao)聘，看的(de)人(ren)腦袋疼。
2、一定要用指(zhi)標和(he)數(shu)據，展示你在每個工作(zuo)(zuo)模塊(kuai)重要的工作(zuo)(zuo)成果，比如在負責面(mian)(mian)試邀約(yue)，那面(mian)(mian)試邀約(yue)的人數(shu)是多(duo)少，到面(mian)(mian)人數(shu)又(you)是多(duo)少，到面(mian)(mian)率又(you)有多(duo)高，這些成果就(jiu)反映(ying)了你的工作(zuo)(zuo)態度和(he)質量。
3、撰寫這些內(nei)容時(shi)，一定要突出你工作的(de)(de)(de)亮(liang)點，那啥是亮(liang)點，就(jiu)是那些公司原(yuan)來沒有，但(dan)經過(guo)你的(de)(de)(de)努力現(xian)在有了(le)(le)，而(er)且對(dui)公司有價值的(de)(de)(de)工作成果(guo)(guo)，或者(zhe)原(yuan)來公司也有但(dan)做(zuo)得不好，經過(guo)你的(de)(de)(de)優化效率，效果(guo)(guo)相對(dui)以往有了(le)(le)較大提(ti)(ti)升(sheng)的(de)(de)(de)成果(guo)(guo)。舉個(ge)例子，公司原(yuan)來的(de)(de)(de)面試(shi)，都是大家隨心所(suo)欲的(de)(de)(de)發揮，導致長期(qi)選人不準，而(er)你在上(shang)半年(nian)明確了(le)(le)各個(ge)核(he)心崗位(wei)的(de)(de)(de)人才畫像(xiang)，為這些崗位(wei)設計了(le)(le)完整的(de)(de)(de)結構化面試(shi)題(ti)目，從而(er)提(ti)(ti)升(sheng)了(le)(le)選拔的(de)(de)(de)信度和效度，讓(rang)新入職(zhi)員工的(de)(de)(de)錄用合格比提(ti)(ti)升(sheng)了(le)(le)十(shi)個(ge)百(bai)(bai)分點，轉正率提(ti)(ti)升(sheng)了(le)(le)百(bai)(bai)分之(zhi)五，幫助公司節約了(le)(le)八萬元(yuan)的(de)(de)(de)人工成本，新入職(zhi)員工的(de)(de)(de)平均業(ye)績增加了(le)(le)百(bai)(bai)分之(zhi)十(shi)五，這就(jiu)是你的(de)(de)(de)亮(liang)點。
三、個人成(cheng)長。談(tan)一談(tan)在過去(qu)這(zhe)半年的(de)時(shi)間里(li)，自己(ji)在知識(shi)、技能(neng)、思維(wei)、觀念、工作行為(wei)、管理能(neng)力等方面(mian)取得(de)了哪(na)些進步(bu)，最好還可以(yi)講講自己(ji)對公司文化和(he)價值觀的(de)進一步(bu)理解和(he)認同，如果還能(neng)順帶(dai)表示一下，對領導同事的(de)感謝那就更好了。
四、工作反思(si)(si)。對自己(ji)在過去一(yi)段時間里(li)犯過的錯、踩過的坑進復(fu)盤(pan)，分(fen)析原因并提(ti)出自己(ji)的改進思(si)(si)路和措施。
五、下半年(nian)工作計劃。這個計劃主要(yao)又應該包括你(ni)的整(zheng)體工作思(si)路、工作目標以及(ji)主要(yao)的行動措(cuo)施三項內容。
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