跟領導匯報工作(zuo)一(yi)定(ding)要有條(tiao)理(li)，怎么做(zuo)？無(wu)論是(shi)(shi)在(zai)會議上被點名發(fa)言，還(huan)是(shi)(shi)在(zai)電梯里，或(huo)者(zhe)去(qu)食堂的路上碰(peng)見領導，偶爾問幾句(ju)工作(zuo)，那(nei)么一(yi)定(ding)要表現出自(zi)信大(da)(da)方，不可(ke)(ke)唯唯諾諾。比(bi)如：那(nei)個、嗯、啊、呃(e)、可(ke)(ke)能、等等這些詞語(yu)，或(huo)者(zhe)低個頭紅(hong)著(zhu)臉，領導一(yi)聽一(yi)看，就可(ke)(ke)能覺得這個人不太干練，幾句(ju)話都(dou)說不明白(bai)，何堪(kan)大(da)(da)任。
所以一(yi)(yi)(yi)旦遇到這(zhe)種情況，也是自己的(de)(de)機會，一(yi)(yi)(yi)定要(yao)看到對方的(de)(de)眼(yan)睛，但是不要(yao)一(yi)(yi)(yi)直盯(ding)著，認(ren)真(zhen)聽(ting)提問，眼(yan)神里(li)要(yao)若有(you)所思，聽(ting)完后(hou)，要(yao)點(dian)點(dian)頭，簡單的(de)(de)敘述(shu)一(yi)(yi)(yi)下(xia)問題，然后(hou)說領(ling)導(dao)(dao)，我是這(zhe)樣認(ren)為的(de)(de)，一(yi)(yi)(yi)二三回答完以后(hou)，還要(yao)更換一(yi)(yi)(yi)句，因為某方面是某某同事負責(ze)的(de)(de)，我了解(jie)的(de)(de)并不太多(duo)(duo)，所以有(you)些地方可(ke)能說的(de)(de)不對，還請(qing)領(ling)導(dao)(dao)多(duo)(duo)多(duo)(duo)包涵。那(nei)么這(zhe)樣一(yi)(yi)(yi)波操作下(xia)來，不管說的(de)(de)好(hao)不好(hao)，內(nei)容對不對，至少領(ling)導(dao)(dao)會認(ren)為這(zhe)個人(ren)還不錯，懂(dong)禮(li)貌，有(you)條理(li)，謙虛(xu)謹慎(shen)，值得(de)培養。
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